十大財經媒體聲音

泰國清邁遭遇中國式炒房團

清邁過去3 年的地價平均升幅20%，目前全城有80 個項目在動工。泰國人購買的比例占80% 以上，超過10% 是中國人購買的。

對于來清邁買房的中國人，21 世紀不動產的清邁地區總經理李曉來歸納出幾個特點：雖然起步晚，但是買的套數多、非常干脆，而且喜歡自己買完以后呼朋喚友來買。一來離國內近，好操作；二來不需要大筆資金；三來投資回報好。清邁當地人比較和善，不像西方對中國人有歧視。

凡客危機

陳年正在推動一場將徹底改變公司業務模式的轉型。引進外面的“第三方品牌”后，凡客誠品將從VANCL 自有品牌的專賣店，變成集合了佐丹奴、KAPPA、唐獅、森馬等眾多第三方品牌的大賣場。

對于消費者來說，短短兩個月時間，凡客誠品的官網已經變得面目全非。這些外部品牌大多是VANCL 的競爭對手，但在陳年看來，更重要的是它們能為凡客誠品帶來銷量。

而在許多人看來，凡客的開放平臺，正在削減自己這個唯一的優勢。凝聚了眾多營銷高手心血打造而成的“平民時尚”品牌文化，很快就會消失在全新的、大賣場式的凡客網站中。

“香飄飄”的夫妻店精神

蔣建琪的企業，要比他本人的知名度高：香飄飄。2004 年至今，這家成功開創了中國杯裝奶茶市場的企業，仍舊不忘年復一年地賣力吆喝：“香飄飄奶茶，一年賣出10億杯，杯子連起來可繞地球3個圈”。

今天褒貶不一的夫妻店形態，為什么會成為創業初期的普遍業態？比如賣油條的，老婆是出納，老公是采購員加生產工人，這種配合往往威力巨大——首先分工合理，其次目標統一，兩口子相互理解沒有信任問題，一方一旦有事，另一方立馬補位，嚴絲合縫。

事實上，要讓所謂的“阿米巴經營”在中國落地，這并非難題，只要每個分解出來的團隊都像夫妻店一樣，那就必然是一個極具戰斗力的團隊。當然，此處的夫妻店指的并非兩夫妻組成團隊，而是指“一個目標，沒有私心，打成一片，迅速補位”的夫妻店精神，創業期的香飄飄暗合了這種精神。

小企業的大時代

很多人認為，與十年前相比，現在是大公司通吃的時代，小企業的機會已經不多了。的確，當阿里、騰訊這樣的巨無霸擴張地圖時，夾縫明顯變小了。巨頭瞄上的業務，小企業只有兩種命運——被滅掉或者被收購。于是，被收購開始成為創業成功的標志。而在十年前，創始人失去控制權，幾乎都被貼上失敗和悲情的標簽。

有些小企業看起來很掙錢，但成不了大公司；有些小企業開始時很艱難，但最終成了大公司甚至是偉大公司。這里面質的區別在于它們滿足了什么樣的需求。抓住時代的大趨勢，并從中發現需求，再找到滿足需求的辦法，就有機會成為大公司。比如阿里、百度都是在互聯網時代剛剛開始的時候，就找到了幫消費者解決麻煩的辦法。同樣，時代在變化，大公司如果不能因時而變，衰落也不出人意外。

文化淘金者

一個青年的奮斗史，不管輝煌與否，最后是否成功，都不至于遭到無情抨擊，除非他是郭敬明。從某種意義上說，出現在公眾眼里的郭敬明是我們自己投射出來的影像，拜金也好，做作也罷，你討厭他的地方，恰恰是你對這個時代咬牙切齒的地方。

而他，依舊堅定不移地奉行實用優先、名利為上的價值觀，沒人知道他的下一個野心是什么。

Kindle 進入中國、微信變成自媒體……科技狂飆之下，無人幸免。小說家馬原說，小說的希望并不在經典小說，人們對敘事的需求也許會催生新的敘事物種，但不是小說家撰寫的小說。郭敬明足夠幸運，他的成功像是這個時代擬好的一道填空題，只要努力往里填，答案是什么并不重要，重要的是留給了你一個位置。

移動互聯第二戰

2013 年4 月29 日，阿里巴巴以5.86億美元收購新浪微博18% 股權。這意味著，號稱擁有5 億用戶、活躍度很高卻始終虧損的新浪微博，終于開啟了商業化征程。

18天后，新浪發布2013年第一季度財報，該季度微博來自移動端的收入已占微博廣告總收入的34%，比上一季度增長9 個百分點。實際上，在2012 年年底，新浪即宣布全面推進“移動為先”戰略。繼蘋果、谷歌等在移動終端系統上的戰潮之后，移動互聯第二戰——移動應用的戰爭正在開啟。

目前，各種商業應用“遍地開花”，并正在激發企業創新的熱情。而移動互聯網每一個細分消費級市場，都隱藏著不可估量的商業潛力。

移動互聯網所具有的定位功能，可以給企業打開消費級市場提供無限的創意和想象空間。如同高德地圖正在推進從工具應用到生活入口的模式跨越。

中國企業家的心病

2013 年3 月初，張朝陽在接受著名節目主持人楊瀾采訪時坦陳：“錢多并不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關系。我這么有錢，卻這么痛苦。”

這些企業家需要用一些鏡子來觀照自己。第一面鏡子是喬布斯，喬布斯心靈的依處是：活著就是創造極致的妙有以改變世界。他會深入內心世界，尋找那個讓他自己不舒服的地方，那個痛點，一旦找到，他會拋棄任何成見進行聚焦，聚精會神創造極致的產品。

第二面鏡子是稻盛和夫，他認為人來到這個世界上什么也帶不走，唯一能做的是讓自己的靈魂在走的時候比來的時候高尚一點、更干凈一點，他要用他的生命狀態，喚醒更多人的生存感與價值感。

第三面鏡子是母親，教育兒女要人得用事纏著，不能太閑。這和王陽明的說法不謀而合“人須在事上磨，方能立得住，方 能靜亦定，動亦定。” 這三面鏡子都指向一個問題：一個人離開了“事”，離開了“匠魂”，還有什么價值。

玩轉知識型組織魔方

如何管理秀才兵？如何讓幾千名知識型員工發揮創新能力，實現自我價值，又能協同為組織創造更大價值？近年來，不少知識型組織的管理者都在尋找答案，CCDI悉地國際公司在這方面探索出一條新路。CCDI 的創始人趙曉鈞提出一個理念——規劃森林，讓樹木自由成長。

專業服務公司有個非常重要的特質——所有員工要向客戶直接交付服務，這就要求每位員工在面對客戶時是一個獨立的、自主的人，而不是凡事都要找老板匯報。這對組織設計提出了挑戰：若按傳統縱向的層級結構，組織戰略難以實施，資源也難以充分利用；若聽任員工自由發展，那么組織則可能成為一只“裂開的石榴”。

組織的有效運作除了要有合理的組織結構設計，還需要縝密的流程來支撐，這樣才能形成組織獨特的競爭能力。

人類下一個飛躍：走出貧困

在過去的20 年中有將近10 億人脫貧。相比之下，要想在未來20 年中再次實現讓另一個10 億人脫貧的目標就要困難得多。這是為什么呢？個中原因可以從以下兩個方面來解釋：第一，對于作為下一個脫貧目標的印度和非洲來說，這些國家的政府在管理上的無能，意味著中國的經驗不可能被迅速移植到他們那里。第二，由于許多人剛好生活在每天1.25 美元的貧困線之下，因此，在過去數年中，僅僅將人們從這一標準下解救出來要相對容易一些。此時，只要經濟稍有起色，他們就能脫離貧困線。但是，在恰好生活在官方貧困線之下的人數越來越少的情況下，讓大批人口脫離貧困就會更加困難。

許多西方國家一直以收縮市場和盡力壓低全球化對本國的影響等策略來應對衰退，同時他們還想把這些想法灌輸給發展中國家。但是，發展中國家不需要這樣的建議，究其原因，那些讓發達國家富裕起來并且讓最貧窮的人擺脫貧困的經濟原理功不可沒。

中國經濟的噩夢剛開始

中國經濟增長放緩，眾人對于市場局勢議論紛紛，顯然令人擔憂。一些分析師指出中國將面臨史無前例的信貸泡沫，一些則指中國已不再是推動全球經濟增長的一大動力。產能過剩仍還是中國的一大經濟問題之一。如今，產能過剩以及各種津貼已特別威脅了特定的產業，對于中國總體市場而言更是存在著嚴重威脅。追根究底，投資引導的經濟增長模式是形成中國產能過剩的一大因素。中國政府即雷曼兄弟經濟危機之后，投入4 萬億元的刺激經濟增長的方案，原為了避免大規模的失業現象，實際是惡化了產能過剩的問題。盡管中國中央政府正在努力解決產能過剩的問題，但地方政府卻不斷惡化此問題。

據MarkDeWeaver 在ProjectSyndicate 的專欄中寫道，“（ 在解決產能過剩中） 中國最大的問題是，地方政府最關心的是當地的GDP增長，而中國中央政府所希望鏟除大部分所謂‘盲目’以及‘多余’的投資，卻實際上獲得了當地政府的大力支持。”