供應鏈管理戰略與發展趨勢研究

【摘要】隨著經濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，面對變化無常、競爭日趨激烈的市場環境及顧客需要多樣化和個性化、消費水平不斷提高的市場需求，企業必須從戰略層次上通過供應鏈管理獲取競爭優勢，解決企業在具體實施供應鏈管理方式時所依據的方法論和策略，避免企業走彎路或出現失誤；同時企業還要把握供應鏈管理不斷演變和發展的趨勢，從而加強了企業的競爭優勢。

【關鍵詞】供應鏈供應鏈管理企業發展研究

一、引言

21世紀以來，隨著信息技術的迅速發展、市場競爭日益激烈，供應鏈管理作為現代企業管理的思想和方法不斷地發展。供應鏈管理是同一供應鏈上的所有結點企業，包括供應商、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中各種資源進行集成，并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地位的一種管理模式。供應鏈管理得到國內外企業的廣泛應用，成為企業發展的巨大推動力。

二、供應鏈管理戰略

供應鏈管理戰略就是要從企業發展戰略的高度考慮管理的事關全局的核心問題。認識和制定供應鏈管理戰略，就是要解決企業在具體實施供應鏈管理方式時所依據的方法論和策略，避免走彎路或出現失誤。

2.1供應鏈管理從運作層向戰略層的轉移

供應鏈管理經過幾十年的發展，現已在發達國家的企業中得到了較為成功的應用，而且隨著人們對供應鏈管理認識的不斷深入，供應鏈管理本身也得到了發展。人們逐漸認識到，要想進一步發揮供應鏈管理的潛在作用，不能僅僅將其看作是一種操作方法，而應該將供應鏈管理作為企業的戰略性問題來考慮。

目前雖然絕大部分制造企業將供應鏈管理列為關鍵或重要管理活動，但是只有極少數的企業達到了世界級水平，大約有75%的企業在平均及以下水平。一個主要的原因是，50%的企業雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規的供應鏈管理戰略。其他原因包括：缺乏應用和集成技術的能力，改革關鍵流程的阻力，跨職能的障礙，缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標等。

以上情況反映出一個問題，即供應鏈管理對提高企業競爭力的重要作用和它在實際運作中表現出的績效不成比例。產生這些問題的原因并不是供應鏈管理理論本身有什么大問題，而是企業沒有將它看做企業戰略的一個組成部分。因此，需要一個從全局的角度進行規劃的戰略性思考，才能徹底解決上述問題，因為所有這些影響供應鏈管理績效的因素都不是哪一個部門能夠解決的，也不是一蹴而就的。

2.2建立供應鏈管理戰略系統的主要內容

2.2.1組織戰略

供應鏈管理是一種不同于一般管理的模式。雖然這里用了“管理”一詞，但是其含義與過去只在一個企業內部發生的管理行為不一樣。供應鏈管理是同一供應鏈上的所有結點企業，包括供應商、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中各種資源進行集成，并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地位的一種管理模式。供應鏈管理是一種合作企業間的協調問題，供應鏈企業要認識到這一點，并在組織結構上進行重新設計，使之能夠適應供應鏈管理的運行要求。如果發生在一個大的集團公司內，公司總部將起到計劃和協調的作用。

2.2.2改革企業的經營思想

創立供應鏈優勢、改變傳統采購模式不僅是一種職能，而且是一種戰略思想。認識到這一點是改革企業原有經營管理思想和模式的重要前提。供應鏈管理的實踐已經表明，它不是一種單純的操作性方法，而是一種改變人們對企業職能再認識的戰略。傳統企業管理模式和供應鏈管理模式的區別主要有：傳統企業的目標是為了銷售而制造，而供應鏈企業的目標是按訂單安排生產；傳統企業的管理目標是減少與優化庫存，而供應鏈管理的目標是創新；傳統企業提高生產效率的主要方法是增加批量，而供應鏈企業提高效率的主要方法是提高企業的柔性。因此實施供應鏈管理只有在經營思想上提高認識，才能制定出符合企業發展目標和供應鏈管理運行規律的戰略。

2.2.3共享信息戰略

企業能夠共享信息是供應鏈的優勢。通過共享競爭信息，使供應鏈上的企業及時制定及調整它們的生產策略，以便在市場上占據主動。制造商、供應商、分銷商愿意彼此開放，并且愿意及早進入供應鏈。

2.2.4利用先進技術的戰略

企業從物流過程自動化、企業資源計劃系統等基本技術做起，把先進技術作為支持供應鏈協調運行的基礎，隨著技術的發展，向新的、更先進的技術推進，為供應鏈獲得優勢。

2.2.5績效度量問題

系統運行績效是執行層努力的結果，績效度量是保持戰略層和執行層邁向共同目標的黏合劑，績效度量是實施任何一種戰略主要內容之一。

2.2.6供應庫戰略

為了保持企業具有較大的選擇余地，與供應商建立廣泛的關系就成為戰略。通過供應鏈創造優勢的企業清楚地懂得每個供應商在資源組合中的應用，因而把與供應商關系看作是高度戰略化的工作。

三、供應鏈的發展趨勢

隨著科技的進步和經濟的發展，企業所面臨的競爭環境已經發生了很大的變化。企業經營模式的進一步發展和通信技術、運輸技術的不斷進步，使得供應鏈及供應鏈管理也在不斷的演變和發展。

3.1供應鏈管理綠色化

供應鏈管理綠色化，就是要發展綠色供應鏈。現在非常強調綠色化概念，因此，企業要從整個生命周期來考慮供應鏈，企業在設計、生產、物流等各個環節要考慮消耗的能源，要減少對環境污染。要讓環保理念滲透到整個供應鏈管理中。

3.2差別化與定制化供應管理

按照顧客的需求來響應、定制化供應鏈，強調顧客或消費者差別化，企業生產產品定制化，差別化與定制化，把供應鏈跟別人區別開進行針對性管理。

3.3面向顧客的價值流管理

首先要從顧客考慮，提供給顧客價值是非常重要的，從供應鏈的時間和成本來考慮，關注顧客的價值流。

3.4集成化供應鏈動態聯盟

在日益激烈的市場競爭中，單個企業難以取勝，往往要多個企業即與本企業經營內容相關的上下游企業結成“聯盟”，“盟友”即是供應鏈上的成員。集成供應鏈就是這樣的企業聯盟。目的是在整個供應鏈中創建生產制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器。企業要從傳統的管理模式轉向集成化供應鏈管理模式。集成化供應鏈動態聯盟是基于一定的市場需求、根據共同的目標組成的，通過實時信息的共享來實現集成。

四、結束語

隨著科技的進步和經濟的發展，供應鏈及供應鏈管理也在不斷演變和發展。供應鏈管理得到國內外企業的廣泛應用，加強和實施供應鏈管理，可使企業組織簡化，提高管理效率，可從經營戰略上加強企業的競爭優勢。供應鏈管理能力已經成了企業的核心競爭力，成為企業發展的巨大推動力。

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