“雞蛋暴走”中的“雪茄哥”

走了28公里，在第二打卡點的休息區，袁穎暉點了一支雪茄，吞了會兒云吐了會兒霧。此時，不遠處的攝影志愿者摁下了相機。因此，除了Jack、袁總等稱呼，袁穎暉又多了一個名號：“雪茄哥”。

那是2012年4月21日，他第一次參加“一個雞蛋的暴走”籌款活動，混在公益組織的隊伍中，嘗試著挑戰自己。44歲的歲數、80公斤的體重，走完50公里，募到18400元—雪茄哥的成績相當不錯。

雪茄哥平時被人們稱為“袁總”，他所在的國際保險公司是世界500強企業，坐落于鉆石交易中心大樓，一樓入口還設有安檢。那根暴走中的雪茄，產于古巴并限量生產。除了參加雞蛋暴走，他曾捐助過希望小學，捐贈閑置書籍，和草根公益組織合作開展CSR項目。最終，他用10小時走完全程。

他也不清楚自己是怎么一步步走近“雞蛋暴走”走到“無法自拔”的。

今年，袁穎暉索性自己拉旗組隊，還在公司內部鼓動了一幫對公益暴走“蠢蠢欲動”的員工以企業的名義組隊參加。暴走當天，風雨交加，手腳冰冷，鞋子進水，腳底起泡。第二天，袁穎暉拖著傷殘的腿參加同學聚會，同學們的關切迎面而來：“你的暴走/雞蛋/公益怎么樣了？”

一個雞蛋的暴走

在上海，如果你問別人是否知道“聯勸”，答案可能是否定的，但是如果問起“一個雞蛋的暴走”，對方極有可能興奮地告訴你：“當然知道了！”

事實上，聯合勸募在國外已是成熟的籌款方式。聯合勸募是指通過一個專責募款的機構有效集結社會資源，通過專業、高度問責的方式將資源按需分配給合格的公益組織，代替捐贈人監督善款使用情況。

2009年，恩派公益組織發展中心發起成立首個秉持聯合勸募理念的基金會—上海公益事業發展基金會，又簡稱聯勸。

2011年4月，本是一次聯勸內部三人行的春游活動意外得到群起響應，最終聯勸工作人員組建了7支隊伍61人參與某戶外俱樂部在蘇州舉行的50公里徒步活動，一群公益人將徒步與籌款相結合，在徒步之前紛紛與親朋好友打賭：“如果我走完50公里，就給山區孩子捐些雞蛋錢吧！”那次非正式的籌款徒步為聯勸“一個雞蛋”兒童公益項目募得7萬余元。

隨后的10月22日，聯勸聯合企業正式發起“一個雞蛋的暴走”公益活動，竟有122支隊伍參加，規模逾千人，募得67萬余元，其中公眾募款比例高達77%！

2012年，聯勸“一個雞蛋的暴走”正式轉型為平臺性籌款活動，同時為多個兒童類民間項目籌款，并制定了100萬元善款使用計劃。由此，“一個雞蛋的暴走”定位更為清晰，改變了以往只為“一個雞蛋”公益項目募款的目的，成為聯合勸募形式的公益籌款活動。這是一個自助式團隊活動，自主組隊、報名，隊長對隊員負有聯絡、安全等重要責任。參與者需要徒步完成50公里，并在暴走前和親朋好友打賭，目的在于為兒童類民間公益項目籌集善款。

2012年雞蛋暴走的報名者把網站擠崩潰了，208支隊伍、2014名隊員最終為聯勸募得230多萬元，遠遠超出使用計劃。

計劃外的100多萬怎么用？聯勸理事建議讓捐贈人參與決策，如此，既對行業發展有利，也易于讓捐贈人融入公益。因此，“雪茄哥”袁穎暉的暴走并沒有以終點線而宣告結束，緊接著，他被責任心所驅使，想對善款的去處一探究竟。接下來，他竟獲得了善款使用的決策權，自行評判公益項目并有一票決定是否資助。再后來，他儼然成為了聯勸的智囊，提建議，敲警鐘。

不一樣的公益庭審

據雪茄哥回憶，真正改變他對公益界一些觀點的，就是暴走評審會。

去年6月和7月，聯勸（又稱上海公益事業發展基金會）舉行的頭兩次暴走評審會上，5個公益項目當場被捐贈人否決了4項—氣氛不算融洽?！皼]想到落差那么大！”錢錚說，“評審會可以讓捐贈人和公益組織互相了解，但結果大大出乎意料。”究其原因，一個是公益組織在項目需求調研、分析、項目針對性、PPT和陳述方式上十分不完美，此外，捐贈人對公益行業也缺乏了解，甚至產生誤解。一個項目20萬，評審們不敢輕易下手。

袁穎暉報名參加了6月30日的那場評審會。他記得，有一個機構想做三江源地區的兒童乙肝篩選?！叭吹貐^是少數民族聚居區，人口分布較分散。很多人沒有去體檢，所以也不知道自己是乙肝攜帶者，更無從說治療。那個公益組織就希望得到一筆資助，去做乙肝攜帶者的體檢。”袁穎暉介紹道。

但是，這個項目被否決了。袁穎暉認為，項目的出發點非常好，但只做了“一半”的事情?！叭绻麢z測出來是乙肝，怎么辦？人家不知道自己是乙肝可能沒什么大事，但你讓人家知道自己得了乙肝，治療的費用在哪里？如果后續的問題不解決的話，那個家庭馬上就遇到問題了。”他投了反對票。其他人基于各種各樣的理由，也投了反對票，但袁穎暉并不完全贊同他們的觀點：“有人認為這是政府的責任而非公益組織該做的事情，我覺得很多時候不能說因為這是政府要做的而政府沒有做的時候我們就不去做。”

在和對方交流時，袁發現雖然這個公益組織很小，但非常有熱情來做這件事，他開始反思：究竟更應該支持熱情還是專業性？最終，他想通了：“聯勸應該扶持草根的，既然是草根的，我們就應該對他們的專業度有一定的容忍。如果真的做得很專業了，就算不來也能去其他地方獲得資助。但就是那些非常草根的，非常初創的，最困難的時候應該去扶持一把。當然，有一些最基本的要素還是不能忽視的?！?/p>

為了增強捐贈人對公益組織的了解，聯勸一方面幫助捐贈人了解更多公益行業的基本常識，另一方面，也加強對公益組織項目的篩選，甚至模擬現場評審。今年8月23日最后一場評審會，8個項目捐贈人通過了7個。

想起自己和聯勸的改變，袁穎暉呵呵笑了起來：“參加第一場評審會的時候，心態跟很多人是蠻像的?！彼诌B忙解釋道：“這些錢都是大家辛辛苦苦走出來的，也都是很多人的信任，所以我們一定要對得起背后給我們捐款、支持我們的人！”

50公里的挑戰

可以說，50公里暴走籌來的，是隊員們的“血汗錢”。

“50公里不是一個容易達到的目標，它大概相當于從浦東國際機場到虹橋機場的直線距離。為了完成目標，2012年，我提前1個月就在下班后進行了適應性鍛煉，從繞世紀公園1圈（5公里）開始，直至繞行4圈，很好地儲備了體能。但其中過程的艱辛還是難以言表的?！苯衲?月14日，袁穎暉在微博上發出了籌款信。

這是他參與“一個雞蛋的暴走”公益活動的第三年。

2011年，公益伙伴黃凱鵬Mark參加雞蛋暴走，邀袁穎暉打賭?！八孔咭还?，我就捐2公斤雞蛋。”想到200斤左右的Mark為了獻愛心去走20多公里，袁穎暉樂了，一口答應下來。10月22日清晨5點多，黃凱鵬開始了雞蛋暴走的“微博播報”，并不斷回答人們的提問。從早上開始，袁穎暉一直關注其微博。Mark熱情洋溢地寫道：“這個活動是心靈的清凈，是對社會萬物的改變，是對人的挑戰，呵呵……”“明年繼續一個雞蛋的暴走，我喜歡上它了！怎么辦？？”

第二年，袁穎暉提出加入安諾公益的暴走隊伍?！斑^去講公益，要么出錢，要么出力，而這個籌款活動是出錢出力的結合，更主要的是，他一個人在那里走路，你去關注、捐錢，一個人帶動了很多人參加到整個過程中去?！边@個很少參加體育運動的企業高管帶著挑戰自己的決心，開始為暴走做準備。

50公里分為4個路段，路程分別是14-14-8-14公里。袁穎暉分析：“50公里的挑戰都是在30-40公里這段，那個時候體力也差不多了，40公里以后你不會放棄的，30公里有可能考慮放棄。除了體育特別好的人，像我們普通的人去走那個路，更多是靠精神上走完全程?！?/p>

與此同時，微博募捐也拉開“序幕”。他采取姜太公釣魚的方式，擁有上千粉絲、認證資料為某國際保險公司副總經理的個人微博賬號為他募集了14000多塊錢。他方才體會到微博的力量，也高興于發現愿意為公益做事的人很多。“當你非常用心、非常真誠地去做這件事情的時候，其實你可以打動別人，讓別人在內心認同你，那個時候捐錢就是自覺自愿的。”

多影響5個人

參加暴走，評審公益項目—2012年的體驗刷新了袁穎暉對公益的看法。但是，他仍有點“意猶未盡”。

“我覺得對于公益的事情，不是說你一個人做就結束了，而是說你要把更多人帶進來。”他希望自己從一個被動的參與者變成主動參與者，去影響其他人參與進來。為此，他自己組了一個特別籌款隊“徜徉天空的鷹”，承諾籌措善款不低于2萬元。同時，他也向公司里的老板建議，鼓勵員工以企業的名義組隊參加。

他在微博上發帖招募隊友，沒想到十多年沒見的老領導梅國洪也表示要加入。曾參加過北京健康萬人走環保行動、55歲的梅國洪主和親朋好友打賭，若走完50公里，朋友就捐雞蛋錢，若走不完50公里，朋友認捐的善款全部由他一人承擔?！斑@才叫真的打賭?！泵穱闃泛呛堑卣f。

雪茄哥第一個把特別籌款隊的承諾書交到了錢錚手里。有意思的是，鷹隊隊員一個在南京，一個在蘇州，另外兩個雖然在上海，但經常出差。在暴走之前，5個隊員只好通過電話會來籌備。

4月20日，今年暴走的日子，天氣異常寒冷，風雨交加。雨衣在第一路段就破了，袁穎暉穿了件紅色的沖鋒衣，無所謂。走完第一路段時，梅國洪說，要看看第二路段的身體狀況怎么樣?！拔乙詾樗f，看看第二路段的身體狀況怎么樣決定走不走，結果他的意思是看看第二路段的身體狀況怎么樣，再決定接下來到底是跑還是走。后來是跑的！”袁驚訝極了。走到第二路段，感到實在不行了，他坐下喝了杯熱茶，吃了兩根香蕉，被寒冷占據的身體才慢慢恢復了些許體力，走到第三路段的時候差一點就想放棄，但精神撐著自己走下去。

最終，梅國洪以8小時45分鐘走完全程，募集善款33333元，名列個人籌款第八；“徜徉天空的鷹”以65779元籌款名列隊伍籌款第七。 當晚，袁穎暉發微博匯報：“經歷3個多小時的大風大雨，無敵的寒冷，以及左右腳各磨出了兩個2cm半徑的大血泡，我還是歷時10小時45分鐘完成了10公里的暴走。”

有人問，雪茄哥明年是否還參加？

雪茄哥答：“我不可能每年都參加。坦白地說，你周圍的圈子永遠是這么大，當你影響別人去參與的時候，他的圈子也會更大更大。今年，當我去組隊的時候，無論公司還是自己組的隊伍，我有一個小小的心愿說，這10個人，明年有5個變成跟我想法是一樣的，那么這個種子就發芽結果了。因為每個人都可以影響5個人，再影響5個人……公益暴走這件事情就可以生生不息了。”

暴走的第二天剛好是大學同學聚會，畢業于復旦大學材料科學系的袁穎暉拖著“傷殘”的腿前往。人們擁上來問：“你的暴走/雞蛋/公益怎么樣了？”也有人興奮地說：“我有個朋友也參加了！”還有同學說，汶川地震的時候公司捐了很多錢，后來到災區回訪，感到很失望，善款沒有被好好使用，最后都不想再參加什么公益活動了。

袁穎暉會跟他們講自己的看法：“你不能指望一夜之間就能改變他們的看法，但是你會看到，他們在你的影響下慢慢改變觀念。最重要的是，他們看到，你這個人，這個大學四年生活在一起的、值得信任的同學，在做這些事。”

他身后，幾只橘紅色的小熱帶魚在透明的玻璃缸里游來游去。