跨界時代

“我們有義務為社會多個其他領域的安全問題努力，360兒童衛士就是秉承這一原則問世的。”——周鴻祎。

盡管10月被黃金周占去了近1/4的時間，但是仍有大批廠商跳出來在這個月盡他們的“義務”。蘋果為了改變世界，有義務按節奏在十月份繼續升級iPad家族，普及了A7處理器和Retina顯示屏。與微軟“成親”的諾基亞有義務為家人著想，本月與蘋果同日打擂臺，拋出了全新的平板電腦Lumia 2520，以及一批全新的Windows Phone。不過與這些本分的科技大佬相比，國內的幾家互聯網大佬就顯得更富有“責任感”。

百度、360等紛紛玩起了跨界，本月發布的360隨身Wi-Fi二代，和正式開售的小度Wi-Fi，展示了這兩個互聯網大佬的“跨界”決心，當然幾百萬臺的銷量也使它們頓時成為有分量的網絡硬件設備提供商。互聯網廠商玩跨界早已不是什么新鮮事，掛著各種互聯網廠商招牌的電視、播放盒早已充斥在我們周圍。而且它們正將觸角伸向各種硬件設備，10月底360甚至發布了可穿戴類設備——“360兒童衛士”。

這看似是相當吃力不討好的事情，原本硬件領域的利潤就所剩無幾，而這些帶有互聯網烙印的硬件產品還多是打著特價、超值的招牌走向市場，靠硬件逐利機會很低。例如售價不足20元的隨身Wi-Fi，扣除成本幾乎已經沒什么賺頭。但它們為何仍要削尖腦袋紛紛擠入本已十分擁擠的硬件市場？

賣硬件不是目的，以硬件為入口，搶占未來的用戶資源恐怕才是它們最終的目標。就像前不久剛剛上市的咕咚手環，僅靠銷售幾百元的手環是很難過得滋潤的，而已經盈利的它仰仗的也不全是賣手環帶來的收益。咕咚手環借助設備打造了用戶社區，并定期舉辦線下活動，聚攏了大批運動愛好者，為運動品牌廠商找到了更有效的推廣渠道。類似的，互聯網大佬們如此積極地投身到各種硬件設備的開發中，要的同樣是這個入口，借助它聚攏大批用戶，增強自身應用的粘性。

隨著移動互聯網的發展，用戶訪問各種服務和應用的渠道日趨多元化，互聯網巨頭們不再能依靠單一入口來留住用戶，跨界幾乎成為必然，因此我們也將在未來看到他們越來越多地在其他領域盡“義務”。