鄭州印刷企業：遭遇激烈競爭，如何逆襲尋出路？

鄭州印刷業的現狀

截至目前，鄭州市各類印刷企業共有1214家，其中規模以上企業只有451家，只占全市印刷企業的1/3強。除了企業數量少、規模小等行業現狀外，鄭州印刷產業結構單一、產品同質化現象嚴重。在256家包裝企業中，有68.9%以上的企業從事的是瓦楞紙箱包裝業務，26.4%的企業從事的是塑料包裝業務，金屬（如易拉罐、奶粉罐）印刷、硬塑料（如洗化用品盒、藥盒）印刷等業務尚未引起印刷業的普遍重視，傳統印刷企業占全市印刷企業的98%，綠色印刷、數字印刷企業總數尚未突破10家。行業內惡性競爭、企業間競相壓價的現象時有發生。此外，訂單型印刷企業還在不斷進軍鄭州市場，這在客觀上進一步加劇了中原印刷市場的競爭，鄭州已然成為全國印刷產業的價格洼地。

1.企業規模較小

兩臺印刷機，十幾個員工，一間簡單的廠房，就成了一個企業，加入到印刷業激烈的市場競爭中，這就是鄭州中小印刷企業的生存現狀。與2011年相比，2012年鄭州市印刷企業新增68家，申請注銷17家，全市印刷企業數量凈增51家。雖然全市印刷企業總數依然呈上升趨勢，但是，作坊式企業眾多、重復建設現象嚴重，市場亟待整合。

2.重復投資嚴重

新企業重復建設、業務扎堆現象主要源于行業內的“近親繁殖”。通過對鄭州市400多家印刷企業法人的梳理，我們發現，鄭州市近5年新審批的印刷企業普遍存在“近親繁殖”現象，這主要表現在以下3個方面：一是家族型企業。隨著家族企業步入正軌，家族成員、親戚朋友紛紛步入印刷行業，都希圖在原有業務中分得一杯羹，導致印刷市場過早飽和。二是學徒型企業。由于擁有多年的從業經驗和客戶資源，傳統印刷企業的管理人員、技術人員紛紛跳槽，另立門戶，并與原來的雇主企業展開市場競爭，這類企業在鄭州最為普遍。三是訂單型企業。隨著中原經濟區上升為國家戰略區域，河南特別是鄭州成為中西部地區產業轉移的橋頭堡，區域經濟價值凸顯，市場投資前景廣闊，吸引了以富士康等眾多世界500強企業紛紛前來投資設廠，帶動了一大批新興的印刷企業，這些企業從業時間短，業務結構單一，往往是一兩家上游企業的訂單加工企業，業務也多集中在傳統印刷領域。

3.發展空間受限

印刷企業缺乏生產用地是鄭州印刷業發展的瓶頸問題。一方面，隨著鄭州都市圈建設，處于城鄉結合部的印刷企業，經常面臨搬遷選址再搬遷的難題，企業無法安心生產，更無法持續發展；另一方面由于國家嚴格了城市用地、工業用地的管理，鄭州市印刷工業園區的提案年年議、年年提，進展工作不太理想。企業發展空間受限，直接導致鄭州印刷產業難以做大、做強。

鄭州印刷業的機遇

從“鏤于金石、書于竹帛”，到蔡倫造紙、畢昇活字，再到絲網印刷、激光打印，印刷產業隨著科技的日新月異而不斷更新換代。對于所有從業者，每一次變革都是傷筋動骨的，不論強弱大小，不分先來后到；但每一次變革都是行業突圍的生路，是落后者迎頭趕上的機會，因為所有競爭者都將重新站在同一起跑線上。

1.區位優勢

鄭州市作為中原經濟區的核心增長區，具有輻射帶動中原經濟區和服務中西部發展的能力。鄭州印刷產業應當依托鄭州市的區位優勢和物流體系，加快對周邊城市、特別是中原城市群進行對接，擴大外埠印刷市場。

2.產業優勢

《中原經濟區規劃》中明確指出：“要做大做強高成長性的汽車、電子信息、裝備制造、食品、輕工、新型建材等產業。”這為鄭州印刷產業開拓了巨大的市場空間，鄭州市印刷企業應以中原經濟區建設為契機，擺脫傳統書刊印刷過多的局面，逐步向食品、服裝、醫藥、化妝品等行業擴展，依靠高新技術提升產業水平，走精品化道路。

3.行業優勢

隨著數字化印刷技術的普及，中小型企業既面臨被淘汰的威脅，更有加快結構調整和企業升級的需要。鄭州市印刷企業多數是中小型企業，歷史負擔輕、企業轉型快，特別是目前鄭州印刷業仍存在諸多市場空白，高精端印刷產品仍然供不應求，這為鄭州市印刷企業后來居上提供了可能。

鄭州市印刷企業的出路

簡單將《新聞周刊》的停印作為紙媒之死的信號，難免過于草率；現在就預言紙質版刊物的衰亡也太言之過早。不可否認，數字技術的革新和互聯網的普及的確加快了數字印刷開疆拓土的步伐，數字化時代的到來已成為不可逆轉之勢。但是，傳統印刷畢竟已經融入人們的社會生活，即便是在數字時代，傳統印刷面臨的應該不是生死存亡問題；而是市場重新定位的問題，印刷企業所要思考的不僅僅是市場開拓問題，更要思考戰略調整的問題。

1.加快結構調整

鄭州市印刷企業的結構調整主要應從以下3個方面入手：

一是調整產品結構。制定鄭州市印刷行業發展規劃，加強印刷市場宏觀調控，提倡差異化競爭，弱化同質性競爭，鼓勵3D印刷、高仿印刷制品的發展。

二是調整企業結構。充分發揮行業協會的引導職能，根據企業產品、分布區域、主營業務等類型，建立行業協作制度，加強業內合作，加快企業兼并整合。

三是調整生產結構。根據國家新聞出版總署要求，積極倡導綠色印刷、數字印刷，加快推進鄭州市綠色印刷認證工作和數字印刷技術的推廣工作。

2.加強企業管理

一是加強制度管理，靠制度管人，按程序辦事。制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，規定每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制，把每一項工作落實到人，專人專崗、專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

二是加強成本管理，努力實現降本增效。科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、物質消耗等進行全面控制，合理確定原材料及各種生產消耗額度。大力采用先進技術，改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和設備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生。

三是辦公、廠房量化管理。辦公區域應單獨設立，人事部、財務部、業務部、經理室等各部門分開，各司其職。避免有好的活多人搶著干，辛苦的活沒人干等現象的發生。廠房更應該細化，生產車間、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、廢品倉庫一應俱全，這不僅便于管理，更為了預防火災事故的發生。

3.引導抱團發展

合作并不是合并。一是資源共享，如廠房、人員、辦公、宿舍、食堂等均可共用；財物、設備等分開，共用部分可按比例或某個原則共同負擔。二是業務互轉，商定協議價，業務做不完時或接到自己不能做的業務時，可轉給合作伙伴。降低運營成本，提高產能及效益。另外，企業負責人需要解放思想、大膽創新，開拓新市場。

正如汽車的普及并未消滅摩托車的存在，電腦的大眾化也沒有將電視機掃入歷史的垃圾堆。歷史告訴我們，手機的平民化反而導致手表成為奢侈品，傻瓜相機的工業化生產，反而推高了單反相機的市場行情，數字印刷、綠色印刷作為新的行業浪潮，在沖擊舊有的生產體系的同時，也必將催生出新的行業樣態。在此，我們期待鄭州印刷產業能夠在這場大變革中闖出一條生路、走出一條新路。