企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義與有效策略

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)逐漸開始對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行了分析，并對(duì)其有效策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；意義；策略

前言：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出市場(chǎng)化、信息化和全球化的特點(diǎn)，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。為了更高的抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

一.企業(yè)發(fā)展面臨的形式

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變革的重要時(shí)期，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是十分巨大的。一方面，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用下，企業(yè)勢(shì)必需要對(duì)管理模式和管理手段等進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求；另一方面，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步由傳統(tǒng)的粗放型向著集約型的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，企業(yè)要改變以往以量取勝的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

二.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)組織的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新等，屬于全面的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義可以說是極為重大的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)雖然獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是更面臨著來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的管理水平，從而使得企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)更加有利的地位，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

1.貫徹理念創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的思想理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尤其是國(guó)有企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實(shí)行理念創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的、不符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的陳舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以全新的思維模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，樹立起相應(yīng)的創(chuàng)新理念，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

2.強(qiáng)化組織創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍是沿用傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理效率低下，難以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，要從組織結(jié)構(gòu)的角度入手，強(qiáng)化組織創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。首先，可以對(duì)傳統(tǒng)的垂直多層組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)管理的層次，從而提高管理的效率；其次，要確保組織具有柔性化的結(jié)構(gòu)，減少其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活，具有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力；然后，可以引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的形式進(jìn)行創(chuàng)新，通過動(dòng)態(tài)組合的方式，建立虛擬化的學(xué)習(xí)型組織，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.推動(dòng)制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新，一方面，需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提高企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以在企業(yè)中建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，通過相應(yīng)的方法和手段，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)機(jī)制的完善和創(chuàng)新必須遵循公開原則，增加信息的透明度，使得每個(gè)員工可以清楚地看到自身的成績(jī)以及與他人的差距，從而保證激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)行；同時(shí)，也可以在員工中樹立相應(yīng)的榜樣，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、生產(chǎn)先進(jìn)等，通過榜樣的帶動(dòng)作用和激勵(lì)作用，帶動(dòng)員工的工作熱情。激勵(lì)機(jī)制要符合時(shí)代的特點(diǎn)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，才能切實(shí)取得相應(yīng)的效果。

4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本是企業(yè)員工，要充分重視員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)人本創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)內(nèi)，通過教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)和能力；對(duì)外，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。人本創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于尊重員工，為員工提供人文關(guān)懷，實(shí)行人性化管理。這樣，可以提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，關(guān)注企業(yè)的整體利益，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提高相應(yīng)的保障。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，深化企業(yè)改革，健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，提升員工的積極性，從而逐步推動(dòng)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝智敏.關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理刨新中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制探析[J].改革與開放，2012，（18）：72.

[2]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（7）：136-137.