做空間的導演者

2013年，我與電影結(jié)緣。一次是應黃建新和陳可辛的邀請，在《中國合伙人》里出了一次鏡。我不是演員，只是應邀參加一個飯局，不用說話，坐在那里就行，為了表現(xiàn)黃曉明飾演的成冬青跟兩位創(chuàng)業(yè)兄弟的情感糾葛，拍攝過程中我也跟他們聊天，隨便說了幾句。

這讓我回味起自己這二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程。讓我審視自己所選擇的行業(yè)，思索到底我們的價值在哪里。有人說我們做房地產(chǎn)的是做土地的生意，有人說是在做房屋的生意，我覺得都不太準確。在我看來，我們是在做空間的生意。我以前常說，未來房地產(chǎn)將走向”導演+制片“的模式，就拿《中國合伙人》來說，陳可辛他有權(quán)益，自己投了一點錢；第二筆錢就像斯皮爾伯格、張藝謀，他們不投錢，你也得給他分紅，是制片費；第三是票房分賬，看最后賣出去多少。最近張藝謀轉(zhuǎn)簽到樂視，就是有一筆權(quán)益金，這是身價，另外還有制片費，最后超額票房還要分賬。這就是他的品牌影響力帶來的市場；因為他會組合各種社會資源，他知道是用章子怡還是用李子怡，知道怎么把美工、服裝、道具等這些東西整合到最佳。 在商用不動產(chǎn)行業(yè)也有類似的\"手藝人\"，一眼就能看出你這個空間應該怎么改，讓一個空間的價值彰顯出來。

我年輕時看過恩格斯的《論住宅問題》，其中一篇專門講述工業(yè)革命初期英國工人階級的住宅問題。臺灣在20世紀80年代末發(fā)生的無殼蝸牛行動，也跟住宅有關(guān)，甚至查韋斯將軍隊開進高爾夫球場，把富人的高爾夫球場改成了經(jīng)濟適用房，而波及全球的美國次貸危機也是住宅問題。

我們所創(chuàng)造的有價值的空間，首要的是人造空間，這種空間買賣數(shù)量級巨大，并且伴隨人類社會始終。因為人一脫離動物屬性，就知道人造空間。我們觀察動物世界，毛厚的都生活在地面之上，不建造居住空間，沒毛或毛少的都打洞，人脫離動物以后毛越來越少了，沒毛了，就開始往洞里鉆。哺乳動物在陸地上基本也是兩個類型，一類是找自己的空間，一類是利用自然空間。

不管怎樣，人類都需要為自己制造一個空間，比如借一個山洞，躲進去，就省得自己挖了。陜西的窯洞不是自然形成的，它是一種人為空間。但是，人為制造一個空間有什么用呢？它可以遮蔽與保護身體安全，遮擋惡劣天氣，居住著舒適，外邊下雨了，室內(nèi)也很干爽，還有一種人生的方便：生老病死、吃喝拉撒。

如果從大的概念著手，人與動物劃清界限，實際上始于創(chuàng)造空間，而這種創(chuàng)造空間的本事，也隨著技術(shù)的進步而不斷發(fā)展，同時附著在建筑空間上的社會關(guān)系與價值倫理也更復雜、深刻與繁復。

先人結(jié)草為廬，居所都是泥土結(jié)構(gòu)的建筑。西安半坡遺址，就是幾根木頭，連墻都沒有。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的三大發(fā)明的出現(xiàn)，人類建筑摩天大樓成為現(xiàn)實，隨著通信革命、照明等技術(shù)突飛猛進，摩天大樓發(fā)展成大型綜合體，保證控制每一個角落空間的光線、空氣和通訊，建筑的細部更加精準、精確與精密。建筑空間的價值體驗主要指三件事，第一件事講的是行為，行為不同，建筑空間的價值就不一樣，體現(xiàn)在物質(zhì)上，就是租金不一樣，一個形象的說法是，在一個空間里，站著的不如坐著的賺錢，坐著的不如躺著的賺錢。在購物中心一般都站著，現(xiàn)在基本上不怎么賺錢，尤其淘寶等電商大發(fā)展之后。

第二件事就是在同等條件下，位置或地段，很重要，但不是唯一的要素。比如在北京CBD區(qū)，我們提供一個辦公空間，如果在亞運村也有一個同樣的辦公空間，建筑功能和服務質(zhì)量都一樣，但CBD的空間價值依然比亞運村那邊大。 第三件事就是成本。創(chuàng)造了一個有價值的空間，也就是說選擇了一個正確的位置，用專業(yè)的方法提供了一個滿足人們需求的空間，這時即便前兩件事做對了，而 成本這件事做反了，也不行。對客戶來說，成本太高了而不愿意付出，這個空間的價值就實現(xiàn)不了。

這三項都做到了，還有一條必須提到—要有好的服務，如果經(jīng)常斷電、服務態(tài)度也不好，洗手間很臟，空調(diào)一會兒冷一會兒熱，門口拴了幾條狗，也會降低空間的價值，可見，軟件服務也是空間價值不可或缺的一部分。

我個人認為做房地產(chǎn)的最高境界，不是自己持有很多物業(yè)， 因為我們不是這個社會的\"有錢人\"，而是具有一技之長的\"手藝人\"，可以通過我們的專業(yè)能力為客戶提供專業(yè)化的物業(yè)規(guī)劃方案，并實現(xiàn)物業(yè)運營價值的最大化，做一個\"眼光好、手藝好、良心好\"的空間導演者。