王頌湯的退休生活

從遠洋公司總經理的位子上退下已有10年， 75歲的王頌湯與人交談即使帶上助聽器，也要提醒對方說話大點聲。 說到投身慈善，他調侃自己是『自謀出路再就業，防止老年癡呆』。

王頌湯 中國遠洋運輸公司廣東分公司前總經理，廣東恤孤助學促進會常務副會長，2005年“中華慈善獎”獲得者。

75歲的王頌湯頭發已經花白，但是精力充沛。從中國遠洋運輸公司廣東分公司總經理的位子退下來后，他參與創立廣東公益恤孤助學促進會，到現在已經九年了?！靶艄聲钡霓k公地點在一棟舊式辦公樓的五樓，王頌湯的辦公室也在這里。辦公室顯得有些破舊，里面堆滿了各種資料，墻上掛著“中華慈善獎”、“南粵慈善獎”的獎牌。 王頌湯每天早上八點半就會回到辦公室工作，傍晚才下班，而周末的晚上也基本都是在辦公室里度過的。從退休至今，王頌湯從來沒有去過一次公園，幾乎所有的時間都用來籌款和下鄉調查貧困孤兒。也有例外的時候，今年他就帶了一群廣東的孩子去北京“圓夢”。 今年，廣東公益恤孤助學促進會與MOCo.攜手在北京開展第二屆MOart兒童藝術夏令營。四十個小朋友第一次離開家，第一次踏上赴京之路，展開一周的“圓夢之行”。短暫的一周，為著一份承載了40個愿望的夢想清單，李小冉、陳燃、韓火火等名人，也作為志愿者，聚在一起，幫遠道來京的孩子們實現積攢多年的夢想，而這一切都始于王頌湯這位銀發老者的執著。 夢想起飛 王頌湯說，慈善是他實現夢想的方式，而“恤孤會“正是由一群充滿理想色彩和人文情懷的追夢人構成的。今年，恤孤會與MOCo. 攜手舉辦的兒童藝術夏令營鼓勵孩子們做夢，也盡力為孩子們圓夢。雖然，做夢不需要任何成本，但對于來自貧困家庭的孩子來說，圓夢卻是奢侈的。 夏令營的孩子們身上，感人的圓夢故事不少—唐藝翔11歲了，作為一名留守兒童，他從小和爺爺奶奶一起生活。二老有一個夢—去北京，他們都把這個夢掛在心頭，呢喃了半個世紀。久而久之，也成了唐藝翔美麗而羞澀的夢，縈繞心中。但這個夢好遠，直到爺爺去世，他們一次也沒去過北京。比唐藝翔大一歲的盤房也想到北京，在天安門看紅旗升起。而10歲的唐雪歆則夢想著長大能當上歌手，站在聚光燈照射下的舞臺，載歌載舞…… 孩子們或來自于廣東西南角的信宜，或來自瑤族自治區域的連南。貧困是他們的共同障礙，也是讓他們怯于說夢的原因。這樣的夏令營活動，既是對孤貧兒童的成長關懷，也是“跟蹤關懷”。以往在花都、英德、信宜等地，都舉辦過類似的夏令營，而今年，夏令營來到了更遠的地方—北京，讓孩子看到更遠的世界?！盀樗蜷_一扇觀賞世界的窗戶，讓他們知道還有另一種生活?！蓖蹴灉绱苏f道。 “我們這個社會，欠孩子們的債太多了，要還。”王頌湯說，“做慈善不是一件快樂的事。從精神層面是坦然的，但是在工作中看到貧苦的孩子們就覺得心里難受?！比ツ甑摹扒聝菏刃小被顒?，把一千名孩子分四批帶來廣州游玩。每個月，每批中總有幾個孩子會過生日，志愿者為孩子準備了禮物、蛋糕。十四五歲的孩子卻從未過過生日，更別說吃蛋糕，見到精心準備的生日會，泣不成聲。事后，王頌湯收到一名孩子的來信：“叔叔，我的父母去世了，我感到天空一片灰暗。這一次來，從來沒有人對我們這么好?！?恤孤會關注孩子們的教育，更愿意為他們實現夢想。今年的MOart兒童藝術夏令營在北京市郊的營地展開，課程結合基礎美術、想象力開發、觀察力培訓、音樂及舞臺劇藝術創作等內容，打破中規中矩的“上課”概念，啟發式藝術教育的課堂更像是個藝術游樂園。 夏令營之行，孩子們的愿望也無一落空。唐藝翔可以把“北京”帶回去給阿婆看了。志愿者教他攝影，陪他把北京的名勝古跡走了個遍，邊走邊拍。最終，小藝翔把拍得的北京風光集成了一本畫冊，實現了祖孫三人的愿望。7月31日，天剛剛蒙蒙亮，起早的志愿者帶著盤房前往天安門，那時是凌晨5點。默默注視著國旗升起的整個過程，看著夢寐以求的場景一點點變得立體清晰，盤房興奮不已。他說，這是他整個夏令營最難忘的時刻。而唐雪歆則做了音樂劇《馬戲團》的主角，可以在舞臺上翩躚起舞，還有扮演小丑、鱷魚、獅子的小伙伴和她同臺演出。這個大眼睛的小姑娘終于收獲到人生的第一次掌聲。 在這些活動中，時尚紅人韓火火、時尚主播Linda為孩子們擔任了愛心導游，影視紅星李小冉、陳燃則為孩子們的美術和音樂劇課程擔任助教。如今，在王頌湯和恤孤會全體追夢人的努力之下，社會各界越來越多愛心人士投入到恤孤會的慈善事業中。 苦心追夢 今年距離2004年，恤孤會成立已經九年了，這也是王頌湯從遠洋公司總經理退下后的第十個年頭。王頌湯已經75歲高齡，與人交談即使帶上助聽器，也要提醒對方說話大點聲。說到投身慈善的緣由，他調侃自己是“自謀出路再就業，防止老年癡呆”。 一直懷揣著“建立一個守望相助的社會”的信念。2009年王頌湯還在職的時候，他跟公司提過“以人為本”，善待員工。廣州希望工程第一次募捐，他也積極參與。善行起，善念生，緊緊相扣。臨退休時，王頌湯將心中醞釀已久的想法跟國務院原副秘書長安成信、廣東省政協前副主席林東海等12人一說，皆獲贊同。12人也結成了恤孤會的發起人。 41個有效章，聽起來不多，老人卻跑了一百多趟才拿下，中間充滿了繁復曲折。當時的民政廳廳長對這個民間慈善團體表示非常認可，當即在報告上簽了字。而接下來，尋找固定場所、選舉會員，開設賬戶……一道流程一道坎。單是合適的主管單位掛靠，成立日子便延遲半年之久，12名發起人也束手無策，最后掛靠在政協。這是當時的政策環境使然，王頌湯說。 令人欣喜的是，促進會還未正式成立，已經有迫不及待的捐贈者。一筆來自原本想邀請王頌湯為其打理廣州新公司的老板，一筆來自中美協會會長。聽聞王頌湯退休后投身慈善，原本的聘任變成了捐資，不等5月15日促進會的公共賬號公布，執意要將錢打入王頌湯個人賬號。錢任其用，不問其所蹤。王頌湯擺手，“那不行的，將來我講不清楚”。兩筆錢150萬，第一年促進會使得河源的56名孤貧兒童獲得了救助。經過苦心經營，捐款數額也逐年攀升。 去年，促進會所有的捐款為1478萬，今年到7月份為止就有913萬，資助的孤貧兒童數目也達到了17371人。捐款多了，能力足了，王頌湯將病童也納入到幫扶行列。第一年14名、第二年40名……接受記者采訪的時候，王頌湯的辦公桌上，還有兩個病童孩子的申請等待批復。“今天又增加三個就是133（名）。那就不是230萬了，233（萬）。”這僅僅是到今年年初到8月28日需要救助病童的數目及金額。久而久之，幫助病童成了促進會的第二業務。 目前，恤孤會的志愿者有1800多人，主要由大學生、白領和家庭富裕的主婦構成。遵守促進會的志愿者守則，把功利性的想法留在門檻之外—這是王頌湯對每個捐助人和捐助企業的要求。他說曾有一家公司要求受助孩子進行擺拍，老人氣憤地說“寧可不要他們的錢，也不允許他們踐踏孩子的尊嚴。” “我說陳光標是好人“ 這些年，有不少捐助者讓王頌湯感動不已。2007年，他突然接到一個電話。素未謀面的、開IT公司的陳先生，請求王頌湯替他找尋兩名湖南的流浪兒童。在不知孩子的姓名的情況下就決定收養他們，可孩子卻不知其所蹤，故未能收養。對此，愧疚不已的他撥通了王頌湯的電話，打算把計劃撫養孩子的錢捐給恤孤會。2008年12月12日，陳先生再次致電，匯來30萬元，其中一筆送給遭受地震災難的汶川。第二年12月12日，又是一筆10萬元的捐款。王頌湯詫異地問起在這個特殊日子捐資的緣由，陳先生說，那是他女兒的生日，他要讓女兒從小就知道要幫助他人—他的女兒，那一年剛滿兩歲。 幫病倒流浪漢墊付8000元醫藥費的新聞人物“凌志哥”偶然看到了仲夏慈善音樂會展示在星海音樂廳外的圖片，看到一張孤苦兒童的照片，聯想到自己的童年?！拔倚r候很窮，學校要買個練習本，我連五毛錢也沒有?！毙瞧诹c王頌湯初次見面，提出捐贈60萬。沒想到，他和恤孤會的善緣就此結下。今年的連江探訪孤貧兒童之行，“凌志哥”一家三口同赴連江，還捐出了120萬。其就讀初中的兒子竟也把兩萬元的壓歲錢悉數捐出。 MOart夏令營也由企業家出資才得以實現。回憶三年前，王頌湯認識了嬌蘭佳人集團董事長蔡汝青先生。初次到蔡汝青家做客，王頌湯便感受到溫州人的細膩與直爽，當時蔡先生與在場的妻子和弟弟一同商量，當即決定—集團三家企業與恤孤會共同成立名為“愛童行”專項基金會，資助孤貧兒童助學、病童救治的公益項目中。談到中國慈善事業的變化，王頌湯坦言，中國的慈善已從傳統的幫助朋友圈關系圈里人擴大到不相識的需要幫助的人上。 經濟水平提升，日漸影響著人們的財富觀。王頌湯頗為認同卡耐基的說法—帶著巨富死去是一種恥辱?！爸袊鐣矐摳淖冋J識，做了好事的企業家，也應該得到社會的尊敬。做了好事的人，得不到表揚和尊重，還老是遭受批評和質疑，這未免有點說不過去。比如陳光標，第一，他是把口袋里的真金白銀捐出來，這點值得肯定。第二，他的做法上可以改進。有些批評他的人，也是有錢人，會說他作秀。那你干什么不做一個不作秀把錢捐出來的人呢？有些人不是不贊成陳光標的做法，只是為自己不捐錢找借口而已。我說陳光標是好人?！?“裸身”做公益 在恤孤會的官網，每個孩子的受助情況都有一張明細表，“每個小孩三千塊，他的名字在哪里，第一次發給他是五百，第二次是多少，三千塊剩下多少，他的資助人是誰?！?這次連江助學，申請的學生有3500多個，挨家挨戶去看了后，促進會最后決定資助2280個。去了一次不放心，再去第二批、第三批?！拔业脑瓌t，該資助的一個都不要漏掉。”王頌湯也跟著大隊伍去，旅途顛簸，還要爬山，中午只能在車上喝點水吃面包，稍作休息。晚上回來，志愿者還要集中反饋家訪問題，并將資料輸入電腦。行程緊湊而細致。 王頌湯強調，認認真真做事，清清白白做人。誠信正是慈善事業的生命。創會會長沒有工資，不取分文。在恤孤會，也沒有所謂的“三公消費”。即便是管理費用也常常由理事會解決。“接待外地來的客人，誰吃的誰掏錢?！?在發達國家，慈善捐款百分之七十來自平民，百分之三十來自企業和基金會?；饡撠煶鲥X，慈善團隊負責策劃項目。香港地區和美國皆如此。在王頌湯看來，紅會身兼三職，龐大的機構包羅太多業務，以至于這幾年弊病頻出。促進會退進相結合，當政府在孤貧兒童幫扶力度加大的時候，便將目標漸漸轉移向“鄉村學校蛻變計劃”上，始終保有幾個清晰明確的主要業務。 2000年，北京一家調查公司花了三個月的時間，調查一批慈善機構，第二年，報告正式出爐，在中山大學發表時指出當下慈善機構的各種問題，但特別指出了 “還好有一個廣東恤孤助學促進會”。更多孩子的夢想，即將通過這群理想主義者的推動而被實現。