新員工培訓

新員工是企業發展的新生力量，是企業可持續發展的重要資源，其能力、技能和知識將是企業未來核心競爭力的重要組成要素。目前我國很多企業新員工的流失率很高，調查表明，入職的新員工有50%～60%會在前6個月離職，新招聘的管理人員有40%會在前18個月離職。由于企業總是希望新員工一進公司就能馬上派上用場，不愿花時間對他們進行適當的引導和培訓，忽略了對新員工心理狀況的分析和生存空間的考慮，這也是導致新員工跳槽的一個最直接原因。

新員工的跳槽問題在很大層面上制約了企業發展，許多企業都處于招聘——流失——再招聘的循環中，不但造成招聘和培訓中人、財、物的大量浪費，而且由于這些員工在企業停留的時間短，企業的人才缺乏問題尚未得到及時有效的解決，影響企業的正常發展。近些年來，電力企業發展突飛猛進，每年都有一定數量的新員工充實到各個工作崗位上。如何留住新員工，讓他們在公司安心、穩定地工作，并逐步成為企業發展的中堅力量，是企業從新員工培訓開始就需要重點考慮的問題。

企業角度

新員工培訓要重視的幾個問題：培訓部門首先要清楚意識教育的重要性，包括安全意識和責任意識的教育；培訓部門的培訓計劃與安排要得到其他部門的支持；將培訓與企業長期發展目標相結合；培訓內容的設計不僅要從知識、技能、態度三個層面下功夫，更要深入挖掘與了解新員工需求，有的放矢；培訓師資選擇上，根據企業實際情況做好外聘與內部選拔的分工安排；合理確定培訓層次，也是強化培訓效果的重要環節；建立完善的培訓評估機制，為培訓成果的有效轉化提供優良環境，保證培訓活動長期有效的開展；

新員工角度

首先應了解和認知所在企業的文化特征以及所從事崗位的崗位職責；工作中多學、多問、多了解；積極參加公司舉辦的各種活動，通過與同事更多的接觸與了解，有助于更快融入團隊；端正心態，在工作與學習中及時調整自己的心態，積極學習各項工作技能。用心體會和感受，只有真正認同企業及企業的發展目標，才能快速融入，成為真正的“企業人”。

新員工培訓是企業第一個也是最后一個將員工引向企業期望的道路上的機會，讓員工安心的工作，增強他們的工作能力，和他們一起規劃他們的職業發展道路，不僅能促進員工歸屬感的建立，更能激發他們的潛力，創造企業員工雙贏的良好局面。