內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

企業(yè)檔案：

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)國有獨資特大型電網(wǎng)企業(yè)，成為國網(wǎng)、南網(wǎng)之外唯一獨立省級電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)自治區(qū)中西部8個盟市及所屬52個旗縣的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作。自2004年1月起，內(nèi)蒙古電力公司歷經(jīng)三次廠網(wǎng)、網(wǎng)網(wǎng)分家，以省屬獨立電網(wǎng)的角色擔(dān)當(dāng)了改革的“先行者”，實現(xiàn)了一系列跨越里程碑式的大發(fā)展。

2013，走過這一年：

所屬各生產(chǎn)單位共舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)5187期，培訓(xùn)量達(dá)312560人·天；安排培訓(xùn)中心舉辦107期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)量達(dá)35338人·天；集中培訓(xùn)公司新接收大學(xué)生457人，102368人·天；集中培訓(xùn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人269人，52158人·天；公司直接安排14期赴廠培訓(xùn)班，培訓(xùn)525人，3150人·天；全年培訓(xùn)量達(dá)人431902人·天，全員培訓(xùn)率達(dá)98%。

大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持人才引進(jìn)與電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展需求相適應(yīng)，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求。大力引進(jìn)專業(yè)對口人才。緩解公司生產(chǎn)一線人員不足，創(chuàng)新人才選拔與招聘模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃和公司實際情況，編制《關(guān)于2013年人力資源配置的指導(dǎo)意見》，為選拔專業(yè)對口的畢業(yè)生奠定了良好的基礎(chǔ)，并積極與各高校聯(lián)系，及時參加國網(wǎng)公司和自治區(qū)組織的畢業(yè)生供需見面會。2013年計劃接收的國家統(tǒng)招電力系統(tǒng)主專業(yè)大學(xué)本科及以上統(tǒng)招畢業(yè)生900人，按照國資委關(guān)于積極安置大學(xué)生就業(yè)要求，增加200人，共計1100人。

2013年引進(jìn)博士生2人，碩士生131人，本科生797人。承辦了國網(wǎng)公司人才交流中心2013年度畢業(yè)生就業(yè)研討會議。

全面開展“大培訓(xùn)大練兵”活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為全面提升公司系統(tǒng)廣大生產(chǎn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2013年，公司開展了以“大培訓(xùn)大練兵”活動為主題的培訓(xùn)工作，計劃用三年時間對公司全體員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和全面的考核。

2013年完成了輸電運檢、配電運行、變電檢修、變壓器檢修、變電運行等五大生產(chǎn)專業(yè)班組長以下人員3373人的培訓(xùn)工作，并集中時間在十家供電單位進(jìn)行了統(tǒng)一的考核驗收。

2013年完成了油務(wù)化驗、電測儀表等兩個專業(yè)100多人的培訓(xùn)考核；完成了行政管理、黨群管理、生產(chǎn)管理三大類管理人員和生產(chǎn)專業(yè)班組長18期1147人的培訓(xùn)考核工作；完成了公司系統(tǒng)財務(wù)人員700多人的調(diào)考工作。

通過大培訓(xùn)大練兵活動，提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，促進(jìn)了生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能的提升，促進(jìn)了管理人員理論知識的更新，活動取得了良好的效果，階段性培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。

結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，公司所屬各生產(chǎn)單位以工區(qū)（站、所）和班組為單位開展了大量的針對生產(chǎn)一線需求的現(xiàn)場培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的深入開展有力地促進(jìn)了生產(chǎn)一線員工專業(yè)技能水平的提高。

大力開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)公司各專業(yè)部室提出的培訓(xùn)需求，全年共安排組織各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班107期。通過培訓(xùn)推廣了新技術(shù)，了解掌握了新理論，宣傳貫徹了新的管理制度，提高了生產(chǎn)人員的實操技能。這些培訓(xùn)工作的開展促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員理論水平和專業(yè)素質(zhì)的提高。

組織專業(yè)技術(shù)人員開展赴廠家培訓(xùn)。為促進(jìn)生產(chǎn)管理、信息技術(shù)、通信技術(shù)、調(diào)度自動化等科技術(shù)含量較高專業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)了解新技術(shù)新新理論，公司安排上述專業(yè)十四期赴廠培訓(xùn)，共培訓(xùn)525人。通過培訓(xùn)，學(xué)員們了解了設(shè)備的生產(chǎn)原理、生產(chǎn)工藝和設(shè)備構(gòu)造特點，對維護(hù)設(shè)備及時處理設(shè)備故障打下了良好的基礎(chǔ)。

新員工集中培訓(xùn)。安排公司接收的457名大學(xué)生和269名復(fù)轉(zhuǎn)軍人在培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力專業(yè)知識，掌握了電力生產(chǎn)實際操作技能，為將來適應(yīng)生產(chǎn)一線工作需要打下了良好的基礎(chǔ)。

繼續(xù)開展高層次人才培養(yǎng)。根據(jù)公司“十二五”人力資源規(guī)劃，今年公司共安排300名員工參加天津大學(xué)工程碩士研究生學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)基地建設(shè)。2013年，公司在培訓(xùn)中心建成標(biāo)準(zhǔn)化考試基地，能夠容納240人同時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試；培訓(xùn)中心信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)中心主站建設(shè)預(yù)計在2014年初可全面完成建成，投入使用。為公司全體員工實現(xiàn)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、遠(yuǎn)程模擬自測練習(xí)、遠(yuǎn)程標(biāo)準(zhǔn)化考試等工作，提供了有力的平臺，為公司建設(shè)“內(nèi)蒙古電力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新機制，評價人才：組織完成了2012年度技師資格評審工作；組織參加中電聯(lián)2012年度電力行業(yè)高級技師資格評審工作；安排布置2013年度電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作；組織完成對國家職業(yè)分類大典描述信息采集工作；組織完成31個工種7700人的職業(yè)技能鑒定考試；承辦了中電聯(lián)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定理論知識網(wǎng)絡(luò)化考試；安排參加中電聯(lián)鑒定站質(zhì)量檢查工作；組織完成職業(yè)技能鑒定技能操作試題庫的編寫；參加國家電網(wǎng)公司組織2011年度專業(yè)技術(shù)資格評審工作；組織承辦2013年國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審會議。（內(nèi)容提供：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部）