國網(wǎng)山西省電力公司

企業(yè)檔案：

國網(wǎng)山西省電力公司承擔著山西全省3400萬人民和廣大電力客戶的電力供應任務。2013年，國網(wǎng)山西省電力公司（以下簡稱國網(wǎng)山西電力）圍繞國家電網(wǎng)公司建設“兩個一流”的公司愿景，豐富服務“公司發(fā)展和員工提升”的培訓工作內(nèi)涵，規(guī)劃先行，深化完善與“三集五大”體系相配套的培訓機制，全面提速“四級四類”人才隊伍建設，營造“以考促培，一考多用、依考歸隊”發(fā)展氛圍，堅持“抓兩端，促全員”的培訓策略，公司培訓工作在迎接挑戰(zhàn)中砥礪前行、不斷超越。

2013，走過這一年：

規(guī)劃引領(lǐng)，高位架構(gòu)培訓發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“十二五”培訓教育工作意見》，有效落實《山西省電力公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃》，把握培訓教育工作主攻方向和最新動態(tài)，編制了《山西省電力公司2013—2015年培訓教育三年規(guī)劃》。以全力推進公司及員工幸福發(fā)展為綱，著力構(gòu)建“覆蓋全員、標準統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效”的集約化大培訓體系，明確細化了三年培訓教育的發(fā)展思路、功能定位和晉升目標。

精益管控，全面提升培訓工作效能。堅持深化培訓教育信息化應用，以信息化帶動管理精益化水平的持續(xù)提升。落實國家電網(wǎng)公司SG-ERP培教模塊應用，按月通過系統(tǒng)隨機抽取培訓項目進行檢查，從培訓策劃、計劃執(zhí)行、培訓預算、結(jié)算、培訓評估、SG-ERP培教模塊數(shù)據(jù)一致性等方面進行綜合評價，確保各單位培訓教育工作質(zhì)量可控在控；將信息化應用與企業(yè)負責人業(yè)績考核、培訓教育同業(yè)對標等緊密結(jié)合，確保計劃執(zhí)行的剛性，確保規(guī)劃向計劃的有機嬗變。

四輪驅(qū)動，立體強化培訓功能支撐。積極開拓對外交流。

國網(wǎng)山西電力和國網(wǎng)技術(shù)學院簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，深化校企聯(lián)合，開展全方位戰(zhàn)略合作。公司技能培訓中心成為國網(wǎng)技術(shù)學院外委培訓基地，并先后通過中電聯(lián)“發(fā)電廠仿真培訓基地”和山西省質(zhì)監(jiān)局“計量檢定（檢驗）人員操作技能培訓基地”驗收認證，培訓基地整體實力明顯提升。

升華企業(yè)培訓師效能。將企業(yè)培訓師定位為企業(yè)智慧知識的凝練傳播傳承者，充分發(fā)揮企業(yè)培訓師效能，建立健全企業(yè)培訓師TTT晉級發(fā)展機制，鼓勵企業(yè)培訓師積極參加國家認證考試。大力開展企業(yè)培訓師能力提升培訓，圍繞國家認證考試大綱，進行重點講授和示范，先后培養(yǎng)企業(yè)培訓師320人。同時舉辦專、兼職培訓師競賽，創(chuàng)新競賽形式，理論知識考試、現(xiàn)場授課和現(xiàn)場問答三結(jié)合，所有參賽選手均可在考試現(xiàn)場近距離聆聽、感受授課全過程，并作為大眾評委對選手評價打分，給選手提供了一個開放性的交流學習、切磋技藝、共同成長的課堂，激發(fā)了企業(yè)培訓師的發(fā)展動力和濃厚興趣。

豐富培訓課件資源。按照國家電網(wǎng)公司總體設計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一開發(fā)的原則，制訂了《國網(wǎng)山西省電力公司技能人員網(wǎng)絡培訓課件開發(fā)工作方案》，成立了由專家、專業(yè)部門、企業(yè)培訓師和外聘公司組成的“四位一體”工作組，明確了課件開發(fā)工作任務、時間進度，倒排工期，明確責任領(lǐng)導、責任部門和相關(guān)責任人，形成“人人肩上有擔子，參與各明責權(quán)”的課件開發(fā)責任網(wǎng)絡；全年共計完成了交流1000千伏輸電線路運檢、交流220千伏輸電線路帶電作業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合服務等共計34門網(wǎng)絡培訓課件開發(fā)任務。

競賽調(diào)考激發(fā)活力。加大全員崗位競賽力度，繼續(xù)堅持調(diào)考和普考相結(jié)合。建立健全了人才獎勵評價機制，形成“全員參與、全面覆蓋、分級培訓、層層選拔”的良好局面，營造了“比、學、趕、幫”的濃厚氛圍，提升了專業(yè)技術(shù)技能人員整體素質(zhì)，加快公司人才儲備。2013年，公司共舉辦變電設備紅外診斷、專兼職培訓師、輸電線路運行、變電設備檢修、信息通信系統(tǒng)運維、農(nóng)電崗位知識技能競賽等8項技能競賽；人力資源、財務專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、智能輸變電工程設計等10項調(diào)考。地市公司層面專業(yè)競賽44項、專業(yè)調(diào)考46項，參加人員合計2萬人次。

國網(wǎng)山西電力在參加國家電網(wǎng)公司的競賽調(diào)考活動中也取得了較好成績：智能輸變電工程設計專業(yè)調(diào)考獲得國網(wǎng)公司團體第三名；基建專業(yè)知識競賽、十八項電網(wǎng)反措運檢專業(yè)調(diào)考等均取得較好成績。

精耕細作，優(yōu)秀專家隊伍建設再獲碩果。積極構(gòu)建優(yōu)秀人才體系，堅持“公開、公平、公正”原則，嚴密組織，高標準遴選和向上級推薦優(yōu)秀人才。探索創(chuàng)新公司人才培養(yǎng)機制，做實、做精公司專業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專家人才和優(yōu)秀專家人才后備的選拔和培養(yǎng)。通過建立員工職業(yè)發(fā)展機制，充分發(fā)掘員工潛能，拓寬了專業(yè)人才成長通道；通過開展技術(shù)比武、崗位競賽、評選專業(yè)技術(shù)拔尖人才，選拔專業(yè)技術(shù)能手，構(gòu)建形成人才梯隊。國網(wǎng)山西電力遴選的27名優(yōu)秀人才入選國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才；國網(wǎng)山西電力首屆專業(yè)領(lǐng)軍人才和2014屆優(yōu)秀專家人才遴選工作全部完成。

未雨綢繆，做好人才儲備。在特高壓“兩橫一縱”納入我省電力發(fā)展“十二五”規(guī)劃大背景下，充分發(fā)揮培訓教育先導作用，“走出去、請進來”，提前開展特高壓工程建設管理人才儲備，滿足大規(guī)模特高壓工程建設管理需要，針對特高壓工程建設標準高、管理要求高、創(chuàng)新水平高的特點，精心挑選了公司系統(tǒng)從事土建、變電、線路專業(yè)的專業(yè)骨干赴皖電東送特高壓交流輸變電工程現(xiàn)場，并分赴淮南、皖南、浙北、滬西4個業(yè)項目部進行培訓鍛煉，對特高壓人才的創(chuàng)新的培養(yǎng)和儲備具有特殊的戰(zhàn)略意義。

立意標新，重點培訓項目成效顯著。

“案例研討式”開展處級干部培訓，培養(yǎng)經(jīng)營帥才。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一制訂的培訓大綱和有關(guān)要求，高度重視，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排。根據(jù)培訓大綱內(nèi)容，研究制訂個性化培訓課程，優(yōu)化師資配備，創(chuàng)新培訓方式，采用案例和研討培訓相結(jié)合，保證培訓的針對性和實用性。落實公司“人才強企”戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃，建設一流干部隊伍。

“抓兩個帶來”開展縣供電企業(yè)副職培訓，培養(yǎng)管理將才。培訓內(nèi)容以貫徹公司2013年兩會精神，落實國網(wǎng)公司加強干部隊伍領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力建設等為重點，統(tǒng)籌各方，協(xié)同配合，使培訓工作緊盯一個目標，通過開設學員講壇，課題小組重點研討、典型案例成果發(fā)布會和廉政培訓教育等形式，使國網(wǎng)公司的“兩個帶來”落地落實。實現(xiàn)培訓工作高效、有序推進和縣供電企業(yè)管理的穩(wěn)步提升。國網(wǎng)公司檢查組對國網(wǎng)山西電力認真落實國網(wǎng)公司培訓要求、創(chuàng)新培訓模式的做法以及培訓組織、管理、服務等工作給予充分肯定和高度評價。

“一人一案式”開展“三無”人員培訓，充實技能干才。結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，厘清底數(shù)，系統(tǒng)分析，將“無學歷、無職稱、無技能等級”的“三無”人員細化、量化到每個單位，每個班組，每位員工，制訂“三無”人員三年提升目標。針對各類“三無”人員的特點，按照不同年齡結(jié)構(gòu)和不同崗位類別人員統(tǒng)籌開展“一人一案式”培養(yǎng)，以崗位技能和安全知識為培訓重點，以現(xiàn)場培訓和崗位練兵為主要方式，構(gòu)建多層次、多渠道的“三無”人員成長通道，著力提高崗位適應能力和技能水平。同時，將“三無”人員晉級工作完成情況納入單位及企業(yè)負責人年度業(yè)績考核。截止2013年底國網(wǎng)山西電力“三無”人員減少31%，全面完成年初既定目標，力爭在2015年全面消除“三無”人員現(xiàn)象。

狠抓終端培訓，確保兩個提升。多措并舉，狠抓供電所長公司素質(zhì)提升和作風建設，規(guī)避企業(yè)風險，樹立企業(yè)良好形象。國網(wǎng)山西電力從4月至8月組織了11期共計741人的供電所長培訓班。在培訓過程中通過“六大特色”培訓手段，培養(yǎng)務實、創(chuàng)新的工作作風和解決實際問題的能力，全面提升了供電所長隊伍的綜合素質(zhì)，進一步促進供電所管理提升。

培訓先行，有力助推公司戰(zhàn)略發(fā)展。圍繞建設“三集五大”體系和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”目標，按照國網(wǎng)公司“二十四節(jié)氣”工作法要求，國網(wǎng)山西電力重點開展“三集五大”體系培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和“持證上崗”的同時，全面落實全員培訓考試考核，認真制訂全年培訓計劃和實施方案，堅持分類別、分層次、分階段開展全員培訓工作。所屬各單位靈活采用遠程網(wǎng)絡平臺、電視電話會議、培訓講座、集中研討、“員工大講臺”、“道德大講堂”等形式，形成全員參與、層層落實、人人爭優(yōu)的新格局。省、市公司共舉辦智能電網(wǎng)、特高壓等高層次及緊缺人才培訓45期，“三集五大”專業(yè)培訓共舉辦1038期。

2014年，國網(wǎng)山西電力將堅持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心理念，深入落實“全員、全額、全口徑”管理要求，緊緊圍繞全面建設“三集五大”體系、公司晉段躍升等中心工作，按照培訓教育工作“五統(tǒng)一”工作要求，認真研判培訓教育與人才開發(fā)面臨的新形勢，積極探索員工職業(yè)能力發(fā)展通道，構(gòu)建完善、高效的培訓教育工作機制，全面夯實培訓工作基礎(chǔ)，為更好地服務“三集五大”體系建設和公司晉段躍升，提供堅強的智力支撐和人才保障。（內(nèi)容提供：國網(wǎng)山西省電力公司人力資源部）