國網湖南省電力公司

企業檔案：

國網湖南省電力公司是國家電網公司的全資子公司，屬國有特大型能源供應企業，也是湖南省重點骨干電力企業。從事湖南電網的建設、運行、管理和經營，為湖南省經濟社會發展和人民生活提供電力供應和服務。

目前，公司共有發供電、電網建設、科研培訓等直屬單位33家、控股企業6家、代管縣電力公司24家，供電范圍覆蓋全省14個市州和116個縣（市、區），營業區面積19.75萬平方公里，覆蓋全省93%的地域，營業區人口6565萬人，占全省總人口的96%。公司堅持弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，著力培育優秀的企業文化，全面提升凝聚力、執行力、軟實力。

2013，走過這一年：

2013年工作收獲

國家電網公司2013年教育培訓重點工作完成情況

推進培訓管理集約化

一是按照“三集五大”體系建設整體要求，優化培訓機構資源配置，對培訓中心和分中心統一計劃、標準、流程和考核要求。二是通過深化SG-ERP培訓模塊應用，將專項計劃從制定到實施全過程納入系統管理，實現了培訓計劃的可控、在控。三是制定培訓工作評價辦法，對所屬各單位培訓工作開展情況進行了量化考核。初步實現了培訓管理的集約化。

推進人才管理系統化

構建人才分級分類管理體系，按照國網公司要求完成專家人才遴選工作，共評選省公司級專家116名、地市級專家169名，推薦國網公司級專家46人，初步建成公司各層級專家人才隊伍。制度優秀專家人才管理辦法，加強了優秀專家人才的管理與年度考核，促進專家人才成長。

加強培訓師隊伍建設

開展培訓師換屆和認證工作，完成了493名中級、1257名初級兼職培訓師的考核認證，以及22名高級兼職培訓師的推薦上報。制定培訓中心隊伍建設三年規劃，穩步推進職院師資向專職培訓師轉型，組織專職培訓師下現場實踐鍛煉、參加企業培訓師認證，構建優質專職培訓師隊伍。

優質完成國網重點項目

在完成縣供電企業負責人正職送培26期156人的同時，完成縣供電企業副職輪訓4期304人，供電所長輪訓46期1883人。

完成變電檢修等4個專業競賽和人力資源等10個專業的全員培訓、普考調考工作，其中變電檢修競賽取得國網團體第一名。

通過實踐鍛煉的方式，歷時159天，完成西藏電力有限公司九名青年管理和技術骨干培養任務。

本單位2013年教育培訓及人才培養重點工作落實情況

針對新上劃公司技能人員素質偏低的問題，組織開展“送培上門、以點帶面”專項培訓活動，完成“送培上門”專項培訓10期557人，“以點帶面”專項培訓5000多人次，有效、快速提升了技能人員水平。

積極推進員工職業發展通道辦法和崗位能效工資管理辦法的實施，實現所有單位的全覆蓋；在前期制定發供電125個專業能力評價大綱和相應題庫，2013年又完成支撐機構72個專業的能力評價大綱和題庫，組織3634人的能力評價考試評審。

分生產和營銷兩大類，完成供電企業班組長管理技能提升輪訓，共舉辦集中培訓班17期，1229名班組長參加了培訓。

技能鑒定、職稱評定、學歷教育多措并舉，消除“三無”人員1388人。制定三年提升方案，努力提升人才當量密度，預計今年將超過0.907的既定目標。

全年累計完成各類培訓班4217期，71.8萬人·天，年度培訓項目計劃完成率99.19%，培訓投入計劃完成率98.75%。2013年第8期《中國電力教育》雜志“標桿企業”專題以《國網湖南電力：靜水深流育英才》為題對湖南在教育培訓和人才培養工作方面取得的成績進行了全面報道。

工作特色和亮點

創新開展“送培上門、以點帶面”，快速提升新上劃人員技能素質。一是周密調研，突出崗位技能，量身打造培訓方案。二是創新培訓方式，送培上門。三是規范項目管理，保證培訓質量。四是分層實施，以點帶面，覆蓋全員。由于結合現場，方式新穎，學員愿意聽、聽得懂、學得會，素質明顯提升，90%取得了相應職業等級，具備了崗位上崗資格。

將“兩個辦法”與人才培養相結合，形成培養、發展、激勵一體化機制。通過員工職業發展通道辦法，拓展能力發展通道，建立“崗位、能力”雙通道員工成長機制。通過崗位能效工資管理辦法，新增能力工資單元，建立以崗位、能力為基礎、業績為導向的崗位能效工資制度。將培訓的效果轉化為能級，將能級的激勵直接引入到薪酬體系，激發了員工崗位成才的積極性。

突出高素質人才培養，提升綜合素質。對于高級經營管理人員，在前期處、科級干部輪訓的基礎上，突出依法從嚴治企、輿情應對等熱點、難點，啟動新一輪輪訓工作；對于高級技術人員，以新標準、新規程、新技術為重點，組織開展春季輪訓；對于高級技能人員，選拔優秀技師舉辦提高班重點培養，舉辦高級技師培訓班提升綜合素質；對于優秀專家人才，制定專項培養規劃，在課題研究、標準建設、送培等方面予以傾斜，舉辦技能專家綜合能力專項培訓，同時強化“十大”領軍人才跟蹤培養。

突出管理技能提升，分類開展供電企業班組長輪訓。借鑒處、科級干部輪訓成功經驗，充分考慮班組長職業發展，以班組長日常管理工作設計培訓模塊，采取“任務驅動式”方式組織教學，編制了數十萬字的培訓講義，正式出版《電網企業班組長工作指南》培訓教材。

現場培訓特色紛呈。突出班組專業、崗位、能力的差異化，通過春季和暑期專項活動，大力開展“差異化”現場培訓。組織班組現場培訓典型經驗評選，共提煉市局級典型經驗24個，公司級典型經驗6個。采取隨機抽取人員等“四個隨機”原則，突出全員參與，深入開展現場培訓競賽活動，多措并舉，形成常態機制。

加強制度和軟資源建設，夯實培訓工作基礎。制定《培訓工作評價辦法》，對各單位培訓工作實行量化考核；制定《職業導師制實施辦法》，強化新員工培養機制；結合“三集五大”體系建設，對32個技能工種實訓大綱和教材進行重新修訂；強化兼職培訓師考核，連續兩年評選十佳和優秀培訓師。

2014年重點工作

落實國網“五統一”工作要求，推進“四強化”（強化計劃管控、強化信息系統應用、強化培訓項目管理、強化師資隊伍建設），結合全面建設“三集五大”體系，落實各項重點項目，促進隊伍素質整體提升。

結合“三集五大”體系全面建設，理順培訓機構運作機制，建立科學、合理的業務流程，提高培訓管理效率。結合國網兼職培訓師認證，逐級開展培訓師能力提升培訓，提升師資隊伍綜合素質。

強化計劃管理，深化ERP應用，將所有培訓項目從計劃編制、實施全過程納入ERP教育培訓模塊管控，提高培訓計劃與實際需要、重點工作的匹配度，確保計劃可靠執行。

加大全員培訓考試力度，逐級開展全員培訓考試，結合國網競賽調考計劃，早計劃、早安排，開展針對性培訓，切實提升競賽調考成績。

加快關鍵緊缺人才培養，完成特高壓、智能電網和國際化人才專項培養任務。做好各級優秀專家人才的管理、培養和考核。落實人才當量密度提升三年工作方案，力爭同業對標進入國網系統前十名。

結合工作實際，落實處、科級干部輪訓等重點項目，組織開展人力資源專業輪訓，抓好優秀縣供電企業負責人和供電所長培訓，各類人員培訓走入規范化軌道。

在全面完成“兩個辦法”推廣任務的基礎上，轉入完善提升和構建常態化運行機制階段。重點優化能力評價體系和常態開展晉級考試，構建激勵引導員工崗位成才的平臺。

加強培訓資源開發，在利用好非修非改資金的同時，在全公司范圍內充分利舊，重點完善各單位實訓場地、設施，保障一線培訓需求。

落實國家電網公司建設網絡大學統一部署，做好網絡大學培訓課件開發和系統應用維護工作，為員工自學提供培訓資源，大力推廣在線培訓和在線考試。

在國網下發通用制度的基礎上，匯編成冊，分級組織專題培訓，加強政策制度的宣貫學習，提高培訓管理人員的政策水平。

對教育培訓工作的建議

建議盡快出臺已征求意見的通用制度，加快推進經營人員、管理和技術人員課程體系建設。

建議做好全員培訓考試規劃，按三年一個周期，提前安排各專業培訓考試項目。（內容提供：國網湖南省電力公司人力資源部）