構建供電企業專家人才隊伍考評新模式

廊坊供電公司（下文簡稱“公司”）是冀北電力有限公司的直屬直管單位，現有11個部（室）、6個支撐和實施機構、8個縣（市）供電有限公司。截至2013年7月，公司系統在冊職工5627人，農電工2989人。一直以來，公司以服務廊坊經濟社會發展為己任，突出安全管理，加快電網建設，提升服務品質，同時更注重人才隊伍的建設。隨著“三集五大”體系建設的深入，公司對專業化人才的需求更加迫切，基于公司的現實需求，我們探索構建了內部專家選拔和考評機制。本文就專家人才隊伍的考評管理模式加以詳細闡述，期望與同行們進行廣泛交流。

專家人才考評管理的背景

人才隊伍建設及管理歷來是公司發展的核心工作內容，為了進一步加強人才培養工作，公司密切結合企業自身實際，為員工成長開辟新的通道，促進人力資源轉化為人才資源，人才資源轉化為智力資本，實現“人才強企”的戰略目標，研究成立了電力技術院。

電力技術院的宗旨是為了培養選拔適應公司發展的經營管理、專業管理、技術管理、生產技能四支高素質人才隊伍，充分發揮專家作用，提高公司經營管理、專業管理、技術管理和生產技能水平；推動公司人才隊伍建設和科技進步，引領公司管理創新，開辟員工成長新途徑，為公司健康快速發展提供人才保證和智力支持。

主要做法

電力技術院將傳統的經營管理、專業技術和生產操作“三支人才隊伍”細化為經營管理、專業管理、技術管理、生產技能“四支人才隊伍”。專家考核是專家管理的重要內容，有效的專家考核機制是專家管理體系不可缺少的一環，同時也是專家選拔與任用能夠做到“任人唯賢”的客觀保障。專家考核制度作為人才管理的有效手段及措施，通過應用科學的方法，對專家日常活動進行客觀、全面、量化的考核和評估，對專家作用發揮的四個平臺及本崗位工作業績等情況進行評價。

內部專家考核由專家所在單位、專業組及電力技術院三級共同完成。考核內容注重考核專家實際工作業績、貢獻及日常專家作用的發揮，旨在督促、激勵專家立足崗位、深入鉆研業務，在本崗位發揮他們的聰明才智，提高為公司發展建言獻策的積極性和熱情，促進內部專家隊伍的建設及管理，促進人才隊伍的建設。同時，通過不斷完善內部專家考核制度，逐漸使其與公司現有績效考核制度掛鉤，刺激薪酬制度改革，改變電力企業吃“大鍋飯”的現狀。并以考核機制為導向，引領公司各項業務的整體進步，促進人才與企業的全面和諧發展。

專家三級考核的不同職責和內容

在遵循考核內容指標化、考核方式階段化、考核管理制度化、考核結果公開化的基本原則下，為了更加全面、客觀的對內部專家總體情況進行考評，考核工作由專家所在單位、專業組和電力技術院三級共同完成。

（1）專家所在單位。負責對廊坊公司內部專家日常工作情況進行考核。考核內容包含：①工作作風：包括遵守職業道德、廉潔自律情況、主動性、協調性、責任意識；②專業能力：對本崗位或本專業疑難問題的處理和解決情況；③擔任兼職教師，傳授知識，對本專業或工種人才的培養；④以師徒制、導師制形式，對年輕員工的傳、幫、帶情況；⑤培訓教材的編寫和使用；⑥有關規章制度的編寫。

（2）專業組。負責考核內部專家參與專業項目和專家組織活動的積極性、參與程度，解決問題情況，就專業工作提出專家建議等情況。主要考核：①通過網上學術交流平臺提出專業觀點、積累經驗的介紹及發表相關專業文章情況；②在網上學術交流平臺答復疑難問題情況；③參與內部專家例會情況；④在專題研討活動中提出對本專業、工種整體進步起到促進作用的看法或觀點。

（3）電力技術院。負責匯總內部專家參加公司及以上組織的各項活動情況，根據考核結果督促專家充分發揮作用，提出專家年度業績獎勵建議。考核內容包括：技能競賽、比武、普（調）考中取得的名次；有關活動中擔任教練或評委；在一定級別刊物上發表論文；科技進步評選及推廣應用；獲得國家專利情況；QC成果的評選；工作業績入選典型經驗庫；管理創新評選；“五小”創新創效評選等。

不同階段考核流程

內部專家考核工作自聘任次月起開始進行，分為季度考核、半年度考核和年度考核。季度考核、半年度考核結果分合格與不合格兩個等級，年度考核結果分優秀、良好、基本稱職、不稱職四個等級。

（1）季度考核及流程。內部專家季度考核目的是調動專家積極性，督促專家更好地履行崗位職責，更多地參與到專業活動中去。季度考核由專家所在單位實施，考核結果采用百分制，其中70-100分為合格，0-69分為不合格。所有季度考核情況均留電力技術院備案并以此作為年度考核的依據之一。

專家所在單位考核流程如下：①個人上報：專家對應考核項目撰寫不少于500字的個人業績簡要總結，于考核月份的25號前上報所在單位。②專家所在單位：負責匯總本單位專家業績總結，對應專家日常履職情況，在《季度考核表（一）》上填寫考核分數及單位考核意見，單位負責人簽字蓋章，于考核月份的27號前上報電力技術院。③電力技術院：匯總專家所在單位季度考核結果，并在網上進行公示。

（2）半年度考核及流程。半年度考核由專業組實施，考核結果采用百分制，其中70-100分為合格，0-69分為不合格。所有半年度考核情況均留電力技術院備案并以此作為年度考核的依據之一。

專業組考核流程如下：①專業組：專業組長負責對半年來專家參與專業項目和專家組織活動情況進行審查及考核，在《季度考核表（二）》上填寫考核分數及專業組考核意見，組長簽字后于考核月份的29號前上報電力技術院。②電力技術院：匯總專業組考核結果，并在網上進行公示。

（3）年度考核及流程。年度考核工作由內部專家所在單位、專業組、電力技術院共同完成。年度考核不僅是對專家一年來作用發揮情況的總體審核和評價，更是對專家在本崗位、本專業做出更大貢獻的激勵。考核結果作為年度業績獎勵及今后申報公司內部專家的重要依據。年度考核根據4個不同的專業系列以及不同的考核部門，共編寫了9個與之對應的《專家年度考核明細表》，每個表中對不同系列在各考核項目的評分各有側重。

專家年度考核流程如下：①個人上報：專家對應考核項目，提交年度工作業績有效證明材料，于1號前上報所在單位。②專家所在單位：匯總專家年度考核上報材料，在《年度考核明細表（一）》上填寫考核分數及單位考核意見，并結合考核分數對專家進行本單位總體排序，單位負責人簽字蓋章，于5號前上報電力技術院。③專業組：專業組長負責對專家一年來參與專業項目和專家組織活動等情況進行審查及考核，在《年度考核明細表（二）》上填寫考核分數及專業組考核意見，組長簽字后于5號前上報電力技術院。④電力技術院：匯總專家所在單位、專業組考核材料，結合各類專家發揮作用情況，在《年度考核明細表（三）》上填寫考核分數及技術院考核意見。

科學合理劃分年度考核結果

（1）年度考核結果為優秀和良好的，須同時具備兩個基本條件：①專家的單位年度考核名次位于所在單位考核人數的前60%。②專家的專業組年度考核分數不低于專業組年度考核總分的50%。

（2）達到上述基本條件外，專家的技術院年度考核分數排名在其所在系列的前20%的視年度考核結果為優秀。專家的技術院年度考核分數排名在其所在系列的前21%-50%的視年度考核結果為良好。

（3）專家一年內有以下情況之一的，視年度考核為不稱職：①在專家例會上發表觀點少于兩次；②在網上學術交流平臺上投稿少于兩篇；③未參加任何專業研討或技術交流活動；④專家所在單位季度考核結果有兩次不合格；⑤專家年度單位考核分數低于單位年度考核總分的20%；⑥專家年度專業組考核分數低于專業組年度考核總分的20%；⑦造成《國家電網公司安全事故調查規程》中六級事件的責任人或主要責任人。

依據考核結果，嚴格嚴肅執行獎懲

（1）專家年度考核結果為優秀的，一次性發放年度專家津貼的100%作為年度業績獎勵。

（2）專家年度考核結果為良好的，一次性發放年度專家津貼的80%作為年度業績獎勵。

（3）專家年度考核為基本稱職的，次年仍可聘任，不享受專家年度業績獎勵。

（4）專家年度考核為不稱職的，取消專家稱號、停發相應專家津貼，同時不能參加下一屆專家的申報和選拔。

（5）專家考核年度內跨系列崗位調動的，保留專家稱號，停發相應專家津貼。

（6）專家有下列情況之一者，予以解聘，并不再享受專家津貼及業績獎勵：專家所在單位季度考核結果連續兩次不合格；觸犯國家法律，危害國家利益、公司利益的行為；聘任期滿；勞動關系脫離電力技術院內部專家選拔范圍；造成《國家電網公司安全事故調查規程》中五級及以上事件的責任人或主要責任人。

專家人才考評管理實施后產生的效果

廊坊電力技術院經過近兩年來內部專家考核工作的持續開展，通過運用嶄新的考核機制，促使各專業骨干人才立足本崗，奮發進取，努力鉆研，帶動本專業共同進步，在激發員工潛能、拓寬員工成長通道等方面都起到了重要的積極作用。

提高了各專業人員的積極性

廊坊供電公司內部專家考核機制，通過對4個專業系列16個專業組不同階段、不同層次、不同角度的多方位考核，調動了各專業領域專家的積極性、主動性。作為本專業的技術骨干，責任感更加強烈和明確，面臨本專業出現的技術難題，各專家充分發揮技術帶頭人的作用，帶領本專業人員，刻苦鉆研，既提高了自身技術水平，同時也帶動了整個專業技術水平的提高。

促進了員工立足崗位成才

通過考核的激勵機制，促使專家在本崗位努力創新，開拓進取，切實履行專家的職責，在經驗傳授、學術交流、創新應用、“五新”學習等方面，發揮了專家的作用，改變了以前“只會悶頭工作，不注重提煉總結”的面貌，積極參加公司及以上組織的各項活動，在國網公司、冀北公司及廊坊公司均取得了不少驕人成績，為廊坊公司爭得了榮譽。如由人力資源專業的專家主持的《應用智能視頻監控技術創新工程監理現場管控模式》創新成果，榮獲2012年全國電力行業企業和國家電網公司管理創新成果二等獎；由行政與黨務專業的專家帶領本部門，在2012年度全國電力行業優秀電視片評比中獲得一等獎的好成績；《研究檢驗CT二次回路開路風險新方法》、《縮短負荷拉路時間》、《電表箱防盜接地極》等QC成果分別獲得全國電力行業級和優秀QC成果獎。

引領廊坊公司各項事業進步

專家考核涉及的不同考核項目，內容本身均蘊含在廊坊供電公司各個專業部門里，通過考核機制，各部門便于查找不足和薄弱環節，便于發現與現實要求的差距，便于把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持本部門的不斷進步與企業的持續發展。

廊坊供電公司內部專家考核機制在提高廊坊公司整體人才發展上起到了舉足輕重的作用，我們的考核機制也將隨著公司的不斷發展而不斷進行完善，力圖全面、客觀、透明，促進廊坊公司更加健康和諧地發展。（作者郭翠玲系河北廊坊供電公司電力技術院秘書長；賈楠、杜建偉供職于河北廊坊供電公司電力技術院）