供電企業(yè)青工文憑與水平“錯(cuò)位”現(xiàn)象研究

在過去一個(gè)很長的歷史階段，由于企業(yè)中具有大中專學(xué)歷的員工鳳毛麟角，他們大都成為企業(yè)的骨干，有的還成為企業(yè)的高級(jí)管理人員，因而文憑成為人才顯著的標(biāo)志。基于此，有的青年員工都把獲得高學(xué)歷作為立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的憑借，或者說作為求生謀職的敲門磚。目前一些企業(yè)在員工學(xué)歷大幅提高的背后，卻是員工職業(yè)技能水平的下降，這種文憑與水平“錯(cuò)位”的現(xiàn)象確實(shí)發(fā)人深思。

高學(xué)歷下的技能型人才短缺

有調(diào)查資料表明，改革開放以來，我國企業(yè)的青年職工文化水平呈持續(xù)上升的趨勢。僅2011年，我國就有559萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生，這些畢業(yè)生除了極少部分進(jìn)入了政府部門與事業(yè)單位，絕大部分涌進(jìn)了各種類型的企業(yè)。電力行業(yè)中，高學(xué)歷在供電企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，且不說市縣級(jí)供電企業(yè)的管理人員基本上都具有大專以上學(xué)歷，名牌大學(xué)畢業(yè)生乃至具有碩士、博士學(xué)歷的人也并非罕見，就是生產(chǎn)、營業(yè)班組或供電營業(yè)所，具有大專以上學(xué)歷的青年員工也占有相當(dāng)大的比例。利用函大、夜大、黨校等接受“繼續(xù)教育”的青年員工更可謂爭先恐后。

毋庸置疑，員工文化程度的整體提高從根本上來講無疑是一件好事。供電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，也是人才密集型企業(yè)，高學(xué)歷理所當(dāng)然。特別是從上世紀(jì)90年代開始，大量新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝如潮水般涌進(jìn)電網(wǎng)；近年來，隨著建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，信息化、自動(dòng)化、智能化成為電網(wǎng)技術(shù)的主流，沒有一支文化程度較高的員工隊(duì)伍，何談盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)！然而，高學(xué)歷并沒有從根本上解決企業(yè)技能型人才的短缺問題，或者說如今的青年員工盡管是文化水平最高的一代，卻不是技術(shù)業(yè)務(wù)水平最高的一代。或許從幾年甚至十多年前開始，有的供電企業(yè)就出現(xiàn)了“老的上不去馬，小的拉不開弓”的青黃不接局面，青年員工的實(shí)際勞動(dòng)技能偏低，與他們的文化水平有較大的差距，青年員工文化程度的提高與勞動(dòng)技能的提高并非同步。

技能型人才短缺的癥結(jié)

在青年員工中，有人做過調(diào)查，在回答“你認(rèn)為影響你學(xué)技能的因素是什么”時(shí)，有30%以上的青工選擇“分配不公”。他們認(rèn)為：“現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，學(xué)技術(shù)需要一個(gè)漫長而艱苦的過程，而且技術(shù)學(xué)得越好，越有可能留在這個(gè)崗位上，不學(xué)技術(shù)反而有可能達(dá)到調(diào)換工作的目的。”還有的青工認(rèn)為，工程師等技術(shù)人員、廠長經(jīng)理等管理人員才是人才，而摸爬滾打在一線崗位上的普通工人怎么能算人才呢？基于這些認(rèn)識(shí)，一些青工干活沒心思，學(xué)技術(shù)無精打采，他們想的是有了文憑就可以擺脫一線崗位，于是熱衷于上業(yè)余大學(xué)，千方百計(jì)弄文憑，并且選擇管理、法律、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)等企業(yè)早已飽和的專業(yè)，從而加劇了生產(chǎn)一線力量越發(fā)薄弱的窘境。

在過去的一個(gè)歷史階段，電力技校的畢業(yè)生，學(xué)的就是對(duì)口專業(yè)，進(jìn)入供電企業(yè)后經(jīng)過幾年工作實(shí)踐的磨練，技能水平必然能得到迅速提升，很快便可能成為技能型人才，可以說這是一條解決技能型人才短缺的捷徑。然而，當(dāng)前技校已被很多青年人所冷落，“文憑熱”使電力技校已成歷史，而大學(xué)畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)卻不能完全保證與工作崗位對(duì)口。據(jù)遼寧省某供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)，文憑專業(yè)與工作崗位的對(duì)口率僅為39%，電力工程碩士從事黨政管理工作不是新聞。由于專業(yè)不對(duì)口，使得這些具有文憑的青工，成為所在崗位的“門外漢”，一切似乎還得從頭開始，可學(xué)技術(shù)偏偏又苦又累，如果靜不下心來，吃不了那份苦受不了那份累，自然視學(xué)技術(shù)為畏途，頂著一個(gè)高文憑的帽子，卻干不了具有基礎(chǔ)技能的工作。

由此可見，技能型人才短缺的癥結(jié)可以歸納為三點(diǎn)，這其中既有主觀方面的社會(huì)原因，也有客觀方面的個(gè)人原因，究其實(shí)質(zhì)是個(gè)人原因。一是沒有樹立起正確的人才觀，有的青工把文憑當(dāng)作脫離一線崗位的敲門磚；二是專業(yè)不對(duì)口造成的弊端，實(shí)際上這是一種難以從根本上治愈的社會(huì)現(xiàn)象，就業(yè)壓力的加大使其愈發(fā)嚴(yán)重；三是有的青工缺乏工人階級(jí)吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德以及苦干實(shí)干的“老黃牛”精神。

解決技能型人才短缺的對(duì)策

尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，是一個(gè)企業(yè)保持興旺發(fā)達(dá)的重要舉措。隨著電力改革進(jìn)入深水區(qū)，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，誰不重視人才的培養(yǎng)與選拔，誰就處于被動(dòng)挨打的局面。因?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)與選拔是企業(yè)管理不斷攀登新臺(tái)階的關(guān)鍵所在，唯有如此，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，歷史證明并將繼續(xù)證明這一點(diǎn)。供電企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，建成國際一流電網(wǎng)，成為國際一流企業(yè)，就必須精心打造一支職業(yè)道德高尚、技術(shù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明，具有較高綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍，特別是技能型人才要在人才隊(duì)伍中占有相當(dāng)大的比例。而目前存在的文憑與水平“錯(cuò)位”的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，要徹底解決這一問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）樹立正確的人才觀。以往有的人認(rèn)為人才與普通工人無緣，其實(shí)這是完全錯(cuò)誤的。人才不僅是“家”，諸如科學(xué)家、發(fā)明家；不僅是“長”，諸如廠長、局長；不僅是“師”，諸如工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師；人才還可以是“匠”，是在生產(chǎn)第一線的能工巧匠，諸如技師、班組長中骨干、手到“病”除的老員工，同樣是企業(yè)難得的人才。供電企業(yè)近年來確定的建設(shè)三支隊(duì)伍（即經(jīng)營管理專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、高級(jí)技能人才）的人才方略，就是對(duì)人才觀的最現(xiàn)實(shí)最正確的詮釋。遼寧盤錦供電公司送電工區(qū)檢修班副班長、國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家、遼寧省“十大藍(lán)領(lǐng)技能明星”、國家電網(wǎng)公司特等勞動(dòng)模范姜廣敏，就是高級(jí)技能人才的典型。在20多年送電崗位上姜廣敏創(chuàng)造了22項(xiàng)地市公司以上級(jí)別科研成果，12項(xiàng)國家專利，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬元，節(jié)約資金近4000余萬元，誰也不能否認(rèn)這樣的一線工人就是人才！

（2）建立培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)青工成才。人才的成長和技能的提高，關(guān)鍵在于培養(yǎng)。培養(yǎng)就是為青工的成才創(chuàng)造條件，為他們提高大展身手的舞臺(tái)，對(duì)他們的需求不僅要予以關(guān)注更要予以幫助。首先，要教育青工樹立崇高的職業(yè)理想。職業(yè)理想是創(chuàng)造美好未來的強(qiáng)大支柱和精神動(dòng)力，要通過行之有效的方式提高青工的工人階級(jí)主人翁意識(shí)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，樂于奉獻(xiàn)，甘于吃苦，把遠(yuǎn)大理想與本職工作緊密結(jié)合起來，把個(gè)人理想與企業(yè)的命運(yùn)和前途緊緊地聯(lián)系起來，把個(gè)人夢融進(jìn)中國夢里。其次，培養(yǎng)青工良好的職業(yè)道德。教育他們繼承工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是要弘揚(yáng)中國工人階級(jí)信念堅(jiān)定、立場鮮明，艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)，胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明，開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的偉大品格。要激勵(lì)青工敬崗愛業(yè)，干一行、愛一行，學(xué)一行、精一行。最為重要的是建立健全培養(yǎng)青工的運(yùn)行機(jī)制。在人力資源管理上，要把培養(yǎng)青工擺在重要的日程上。錦州義縣供電分公司多年來在這方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，如成立了由經(jīng)理、主管經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席掛帥，由人資、安全、生產(chǎn)、營銷、政工、工會(huì)、團(tuán)委等部門主要負(fù)責(zé)人參加的青工崗位成才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把青工崗位練兵比武作為單位的基本策略，上上下下方方面面齊抓共管。對(duì)于青年崗位能手，形成了“三級(jí)管理、二級(jí)評(píng)審、一級(jí)考核、逐級(jí)申報(bào)”的網(wǎng)絡(luò)，與此相適應(yīng)，制定了青年崗位能手的規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，崗位貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）為青工成才創(chuàng)造濃郁的氛圍。勞動(dòng)光榮，不能光放在嘴上，要形成一種使青工能夠切實(shí)感受到的氛圍。為此，在勞模評(píng)選、各種獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)晉職、工資福利中，企業(yè)應(yīng)該向一線工人傾斜。如獲得青年崗位能手稱號(hào)的員工，除了按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)以外，還可以在適當(dāng)?shù)靥嵘龒徫唤蛸N，改變那種“升級(jí)齊步走，工資憑年頭”的狀況。對(duì)于在省級(jí)以上技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的青工，應(yīng)該授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)。再如，有的企業(yè)對(duì)于成為專業(yè)帶頭人的青年員工，給予相當(dāng)于中層干部的政治待遇，這就是使得這些青年的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。當(dāng)然，青工成才的途徑還有很多。總之，最為重要的是讓青工明確地認(rèn)識(shí)到，條條大道通羅馬，只要好好工作，努力學(xué)習(xí)技能，同樣可以在經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，在政治上有前途。唯有如此，才能徹底改變青工文憑與水平“錯(cuò)位”的現(xiàn)象。（作者供職于國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州義縣供電分公司）