基層骨干隊伍人才的培養(yǎng)與選拔分析

摘要：培養(yǎng)、選拔和造就一支班組長骨干隊伍非常重要，他們處于企業(yè)管理的第一線，其素質(zhì)的高與低直接決定著企業(yè)管理水平的高低，關(guān)系到效益的提升和降低以及企業(yè)的命運和前途。為此，在人力資源戰(zhàn)略中，決不能忽視了班組長骨干隊伍的地位和作用。班組長骨干是企業(yè)中最基本的人才，對怎樣做好基層骨干隊伍人才的考核工作、怎樣做好基層骨干隊伍人才的培養(yǎng)工作等方面予以詳細論述。

關(guān)鍵詞：基層；骨干隊伍；人才；培養(yǎng)；選拔

作者簡介：王慧（1982-），女，遼寧錦州人，遼寧省電力有限公司錦州義縣供電分公司，助理政工師。（遼寧 錦州 121100）

中圖分類號：G642 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0137-02

企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略對培養(yǎng)人才，吸引、用好人才給予了特別的關(guān)注。人才是寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)切實抓好。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，培養(yǎng)起一支高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的專門人才隊伍，這是關(guān)系到一個企業(yè)，乃至一個國家能否常勝不衰、強國富民的至關(guān)重要的問題。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而人才更是生產(chǎn)力中最核心的因素。俗話說，人才興則萬事興，科技進步，經(jīng)濟繁榮，社會發(fā)展，以至于國家長治久安。人才是關(guān)鍵，鄧小平曾鮮明地提出要“尊重知識，尊重人才”，要求盡快地培養(yǎng)出一批具有世界第一流水平的科學(xué)技術(shù)專家，作為我國科學(xué)教育戰(zhàn)線的重要任務(wù)。鄧小平諄諄告誡：“改革經(jīng)濟體制，最重要的、我最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。”以后，江澤民、胡錦濤、習(xí)近平等黨中央領(lǐng)導(dǎo)同志，對強國富民振興民族的人才戰(zhàn)略也作出了一系列的重要闡述。總而言之，當(dāng)今世界綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。激烈的人才競爭態(tài)勢必將帶來人才價值的提升。處于改革開放和人才競爭時代，只有立足于人才戰(zhàn)略才能無往而不勝。

一、班組長骨干是企業(yè)中最基本的人才

隨著改革開放浪潮洶涌澎湃地進入深水區(qū)，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的各種挑戰(zhàn)。適者生存，不適者亡，誰不重視人才的培養(yǎng)與選拔，誰就處于被動挨打的劣勢地位。毫無疑義，人才的培養(yǎng)與選拔是企業(yè)管理再上新臺階的關(guān)鍵所在。

一個企業(yè)沒有競爭意識就沒有出路，就意味著衰敗，反之則強盛、興旺。當(dāng)前企業(yè)要繼續(xù)深化改革，而且要進行深層次的改革，并且要加大力度。那么，企業(yè)深層次加大改革力度的核心是什么？首先要抓住的關(guān)鍵問題什么？那就是如何開展培養(yǎng)人才、競爭人才、選拔人才和使用人才的問題。這是企業(yè)能否興旺發(fā)達，永遠立于不敗之地的重要問題。第二次世紀(jì)大戰(zhàn)即將結(jié)束時，蘇聯(lián)從德國奪得了大量機械設(shè)備、武器裝備，而美國奪得了大量原子研究的科學(xué)家和技術(shù)人才。在1945年首先制造出震驚世界的原子彈，為結(jié)束第二次世界大戰(zhàn)起到了不容忽視的作用，這就證明了人才對決定人類命運的重要性。“十步之內(nèi)，必有芳草”、“三人行，必有我?guī)煛保f明的都是這個道理。每個企業(yè)都凝聚著各種各樣的潛在人才，只有領(lǐng)導(dǎo)者認識到人才的重要性和潛在人才的巨大作用，在實踐中真心真意地去尋求、去培養(yǎng)、去選拔、去造就，那么眾多的人才就會脫穎而出。

既然懂得了培養(yǎng)選拔人才的重要性，就要弄清“人才”的具體含義。人才是指一個人的才能和見識，即德才兼?zhèn)洹嵺`證明，人才決不能單純地用職務(wù)的高低來衡量。不是說只有領(lǐng)導(dǎo)是人才，而在某一領(lǐng)域、某一方面、某一專業(yè)具有良好道德水準(zhǔn)的“能人”就不是人才。人才并不單單指有造詣的大學(xué)畢業(yè)生、研究生、博士、教授、專家和廠長經(jīng)理，企業(yè)中長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的班組長，他們中間的佼佼者，也應(yīng)該是企業(yè)管理中不可多得的人才。試想，一個將軍的成長，必然是從戰(zhàn)士、班長、排長開始的，而當(dāng)戰(zhàn)士、當(dāng)班長、當(dāng)排長正是成長為日后將軍的根基。反過來說，培養(yǎng)和選拔一批年富力強的班組長骨干隊伍，正是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的人才隊伍。換句話說，班組長骨干就是人才，而且是最基本的人才。培養(yǎng)選拔和造就一支班組長骨干隊伍就顯得非常重要，他們處于企業(yè)管理的第一線，其素質(zhì)的高與低直接決定著企業(yè)管理水平的高低，關(guān)系到效益的提升和降低，以及企業(yè)的命運和前途。為此，在人力資源戰(zhàn)略中，決不能忽視了班組長骨干隊伍的地位和作用。

二、基層骨干隊伍人才的考核工作

一個好的企業(yè)必須有一個好的廠長（經(jīng)理），一個好的部門必須有一個好的主任，同樣，一個好的班組也必須有一個好的班組長。那么，在實踐中如何做好基層骨干隊伍人才的培養(yǎng)與選拔呢？為解決這一問題，公司在實踐中進行了一些探索，下面進行簡要介紹。

1.制訂公平競爭培養(yǎng)與選拔的標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)與選拔基層骨干隊伍人才，必須克服過去相當(dāng)一個歷史時期的選拔干部、提拔干部的任命制，改為公平競爭的招聘制。選拔班組管理人才標(biāo)準(zhǔn)要側(cè)重德與能。不同的標(biāo)準(zhǔn)會煉造出不同質(zhì)的人才，標(biāo)準(zhǔn)的寬與嚴(yán)、緊與松也決定班組管理水平的高低。各單位可以成立培養(yǎng)與選拔基層骨干隊伍人才的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，由人力資源管理部門負責(zé)具體工作，根據(jù)各單位的特點，從思想政治素質(zhì)、組織生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平三個方面逐條制訂標(biāo)準(zhǔn)。將認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德和技術(shù)水平，即德才兼?zhèn)洌鳛檫x拔班組管理人才的根本尺度。尤其是政治作風(fēng)是否過硬，工作作風(fēng)是否正派，技術(shù)業(yè)務(wù)是否精通，管理能力是否高超等這些方面著重作為考核的依據(jù)。當(dāng)然也不能百般苛求，而是要看其主流，把那些有良好主觀意愿的，有強烈事業(yè)心、進取心和工作責(zé)任心的“三心”員工真正選拔到班組長的崗位上，擯棄以往那種憑領(lǐng)導(dǎo)印象、人緣、關(guān)系而指派班組長的習(xí)慣做法。避免提拔的班組長僅僅只是服從領(lǐng)導(dǎo)而素質(zhì)不高的現(xiàn)象，保證班組長隊伍的穩(wěn)定。

2.明確正確的選拔人才途徑

市場經(jīng)濟掀起了洶涌澎湃的競爭大潮，誰的思想跟不上改革開放奔騰不息的大潮，誰就會被這巨大的改革浪潮所吞沒。因此，企業(yè)基層管理人員的選拔也要適應(yīng)這一不可阻擋的趨勢，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在競爭中選拔人才，誰的政治素質(zhì)高，誰的事業(yè)心強，誰的才能好，誰的技術(shù)高，就選拔誰。要發(fā)揚群眾路線，充分體現(xiàn)民意，認真聽取基層員工以及職工代表的意見，使選拔工作更為廣泛更為直接，把具有真才實學(xué)、思想及工作作風(fēng)端正的德才兼?zhèn)涞娜送七x出來，從而避免用人不當(dāng)或領(lǐng)導(dǎo)偏見干擾。選拔人才的基本程序是聘任職位公示，應(yīng)聘者答辯，民主評議打分，職工代表推薦，部門領(lǐng)導(dǎo)意見，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命。具體方法是，事先把選拔班組長的方針、標(biāo)準(zhǔn)、目的、要求全盤交給員工，讓職工代表和一線員工有充分醞釀、調(diào)查了解的過程，以便在實際操作中選準(zhǔn)人、選好人、選能人。

3.對選拔的人員進行全面考核

班組長職位雖小但責(zé)任重大，因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，班組處于前沿陣地，班組長就是前沿陣地的指揮官。考評和考核是人才選拔和使用的保障，在選拔班組長中要全面對其思想道德素質(zhì)、組織管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平認真做出客觀的評定。在考核中，把定性分析和定量分析緊密結(jié)合起來，即從“德、智、能”三個方面融為一體，進行全面的考核評定。所謂“德”是指政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)，具體表現(xiàn)在事業(yè)心、進取心、責(zé)任心以及工作作風(fēng)、道德情操、遵紀(jì)守法等方面；所謂“智”是指智力狀況，如思維能力、分析能力、觀察能力、判斷能力以及記憶能力等；所謂“能”是指專業(yè)知識能力即直接用于工作的知識和能力，尤其是技術(shù)業(yè)務(wù)。技能是真正本領(lǐng)，它包含組織能力、管理能力、計劃能力和指揮協(xié)調(diào)能力等。因此，競聘人員依據(jù)上述條件、標(biāo)準(zhǔn)、要求進行競聘時，可逐個發(fā)表演講，各專業(yè)工程師抽簽提問，職工代表和有關(guān)人員觀察每個競聘者的應(yīng)試能力、工作思路和業(yè)績承諾、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、說服教育能力以及聽取別人意見的態(tài)度等。給競聘者分項打分，然后綜合評分，錄用高分者，最后經(jīng)考評小組考核評定后張榜公布。

三、基層骨干隊伍人才的培養(yǎng)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視基層骨干隊伍人才選拔和使用工作，而且更要重視智力投資及對人才的培養(yǎng)，這也是現(xiàn)代人才觀的重要組成部分。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，企業(yè)對人才的要求也越來越高。只有認真抓好對人才的培育、選拔，舍得智力投資，加強不間斷的培訓(xùn)，才能使現(xiàn)代人才質(zhì)量不斷提高，使新的人才源源不斷地培養(yǎng)起來。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，知識更新的速度越來越快，因此，對人才只使用不培養(yǎng)的做法無異于涸澤而漁。一個有戰(zhàn)略遠見的企業(yè)，只有加強培訓(xùn)人才才能保證人才的數(shù)量和質(zhì)量，才能保證企業(yè)的興旺和發(fā)展歷久不衰。為此，對選拔上來的班組長，應(yīng)對他們實行“長流水不斷線”的培訓(xùn)。其方法，一是以老帶新的培訓(xùn)。即用經(jīng)驗豐富的老班組長專門帶訓(xùn)，實行以老帶新的傳、幫、帶。二是實行專業(yè)授課制。由各專業(yè)的工程師專門進行定期或不定期的專業(yè)授課、講解、輔導(dǎo)、考試、評定等，從理論與實踐的結(jié)合上對班組長進行培訓(xùn)。三是實際演練操作考核制。由部門領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地對班組長進行實際操作考核，如進行崗位練兵、反事故演習(xí)、技術(shù)比武、知識理論競賽、舉辦各項類型的培訓(xùn)班、經(jīng)驗交流會等多種形式，以此培訓(xùn)班組長應(yīng)變組織指揮能力。四是理論考核制。對班組長進行定期或不定期的理論答卷考核，獲得合格者方可上崗。五是相對提高待遇。為了穩(wěn)定和激勵骨干隊伍選出人才，可相對提高的他們的物質(zhì)待遇，如提高月獎金系數(shù)和年終獎勵，使其更具責(zé)任心和進取心。

樹立新的人才價值觀念，才能真正重視人才，珍惜人才，把培養(yǎng)與選拔人才作為事業(yè)興旺發(fā)達的根本標(biāo)志。建立新的人才激勵機制，才能使人才更好地發(fā)揮作用，從而涌現(xiàn)出更多的人才。這樣就能形成拔尖人才脫穎而出的良好氛圍，開創(chuàng)一個人才輩出、群星燦爛的嶄新局面，使企業(yè)具有不竭的動力源泉。

總之，企業(yè)基層骨干隊伍是企業(yè)人才的發(fā)源地。基層人才的培養(yǎng)與選拔既是一門企業(yè)管理方面的科學(xué)，又是一門深層次的改革，這是擺在每個企業(yè)面前的重大而現(xiàn)實的課題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路。每個企業(yè)必須將其作為企業(yè)改革、改制、搞活經(jīng)營的重大問題來抓，一抓到底，落到實處。