轉方式 調結構 強主業

轉型升級，爭創世界一流；科學發展，努力超越自我。

創一流，是華能集團發展的推進器、轉型的引導力、升級的指南針，也是華能集團走向世界的重要抓手。轉方式、調結構、強主業，創一流成績斐然。轉方式，就是創出發展新路徑；調結構，就是構建產業新格局；強主業，就是打造企業新優勢。

華能集團打贏了轉型升級攻堅戰，正在做強做優做大，獲得了近五年的長足發展：綜合實力持續保持行業領先，競爭能力和抗風險能力大幅提升，達到了國內一流水平。

好和快、強和大，在華能集團實現了完美統一。不僅僅是從2008年發電裝機容量8586萬千瓦到目前的裝機容量13931萬千瓦的規模擴大，也不僅僅是煤炭生產能力從2008年的2724萬噸到目前的8044萬噸的猛增，而更在于發展內涵的提升，在于初步實現了資產規模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續發展能力強的有機統一。

“我們要通過轉方式、調結構，打造新優勢、實現新跨越，努力超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流，真正建成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的世界一流企業?！敝袊A能集團公司總經理曹培璽道出了14萬華能人的雄心。

轉方式：創出發展新路徑

2008年，金融危機席卷全球，本來已經承受煤炭連年漲價重壓的中國發電行業，遭到又一次沖擊，行業整體虧損嚴重。痛則思變，善抓機遇的華能集團決策層認識到：金融危機之“危”，就是華能集團轉型升級之“機”。不轉型就沒有前途，不轉型就沒有出路。華能集團聞“機”起舞：轉型升級事關公司前途命運，等不起，慢不得。

轉型升級，對于上游成本不斷加大的發電企業，方方面面的問題太多，千頭萬緒，思路難定，如何轉？

華能集團以“坐不住”的責任感，迅速清晰地勾勒出轉型升級思路：堅持好字優先、又好又快，強字當頭、又強又大，實現速度、規模和結構、質量、效益相統一。思路決定出路。上下同欲者勝。經過四年多的探索與實踐，華能集團發生了喜人的質變。

提升效益的方式在變──發展不能只追求速度、規模，更要注重質量和效益。提效益、提質量，成為華能集團轉型升級的中心。提效益、提質量，堅持“兩手抓”、“兩手硬”，“兩手抓”就是一手抓存量資產、一手抓增量資產；“兩手硬”就是存量資產要提高效益，增量資產要確保好的效益。

存量資產“加減法”。首先是“減”，堅決減、徹底減。“十一五”期間，華能集團關停小火電617萬千瓦，不僅提升了總體效益，而且為節能減排作出突出貢獻。其次是“加”，適當加，合理加。關停小火電，建起高效大火電。效益良好的，還要加容量。華能北京熱電廠2011年冬就新投產兩臺燃氣機組，在為首都人民送上滾滾暖流的同時，也為企業創造了可觀的效益。

增量資產“取舍法”?！昂娩撚迷诘度猩稀?，華能集團精挑細選新上項目，堅持有所為有所不為：新上項目必須有好的經濟效益，必須有利于結構調整，必須有利于促進產業協同。達到“三個必須”，則“取”；達不到的，則“舍”。

存量資產與增量資產“互動法”。以存量資產的良好效益帶動增量資產的滾動發展，以增量資產的良性發展開拓更大的發展空間，華能集團的盈利能力、價值創造能力和抗風險能力大幅提升。

轉方式，要轉變發展觀念，樹立科學發展理念，調整戰略方向，以較強的責任感、使命感開拓前進。

轉方式，華能集團靠的是明晰的戰略定位。華能集團在做強做大主業的同時，延長產業鏈，把公司的發展戰略定位為“電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同”，推動電力、煤炭、金融、科技、交通五大產業齊頭并進，以電力為核心的產業鏈初步形成。

轉方式，華能集團靠的是體制機制在變。“軟件”強則實力強，經過科學探索，華能集團建立起三級管理體系，理順了管理關系；建立專業化管理體系，推進煤炭、核電、風電、物流、后勤等專業化管理；實施了集約化經營，整合了人力流、資金流、物流和信息流。戰略管理、績效管理、風險管理，樣樣出色，經脈暢通，活力大增。華能集團的發展理念，體現在有效、有度、有序，與時俱進。資本預算，體現在量力而行、盡力而為；投資管理，體現在多點、優選、精建、嚴管；基本建設，突出安、快、好、省、廉，成為不少大型央企學習的典范。

轉方式，華能集團倚重的，是科技創新。科技創新，軟件也硬。華能集團近幾年推廣應用了自主研發的大型循環流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、超臨界塔式鍋爐燃用褐煤技術等具有國際先進水平的能源核心技術。先進技術出國門，2009年，華能控股的西安熱工院與美國未來燃料公司簽署賓夕法尼亞州15萬千瓦 IGCC項目煤氣化技術使用許可協議，這標志著我國自主研發的IGCC核心技術──大型干煤粉氣化技術達到國際先進水平并首次打入西方發達國家的能源市場。

轉方式，華能集團依靠的，是人才隊伍，是企業文化建設的開拓創新，是黨建工作的深入人心。

轉方式轉出巨大效應。從2009年以來，在煤炭價格高位運行的背景下，華能集團依然實現整體盈利。2009年，華能集團跨入世界500強，名列第425，成為中國發電行業第一家邁入此門檻的企業。此后，華能集團在世界500強排名連年提升，到2013年，已經名列231位。

轉方式是舍與得、進與退、攻與守的智慧比拼，是創新與發展、提升與超越、企業精神與團隊實力的大檢驗。華能集團在敢為人先、敢為人所不能的創新精神指引下，積極踐行科學發展觀，創出了發電行業轉型升級的廣闊道路，正在走向新的目標──創建具有國際競爭力的世界一流企業。

調結構：構建產業新格局

創一流，就要在現有基礎上調結構、促協同，不斷追求優化。優化產業結構，積極推進內涵發展和協同發展，形成電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同的戰略發展格局，從而不斷提升可持續發展能力、抗風險能力、國際競爭力。

調結構，也是市場經濟條件下必須做出的抉擇，是為了延長主業鏈條，搞好電、煤、路、港、運的有機銜接；為了增強企業的盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力，調整優化產業結構，推進協同發展。

華能集團科學調、穩步調、大膽調，迅速打出“組合拳”，亮出殺手锏──產業協同，即圍繞電力產業展開產業延伸，因電而協同，為電而發展，五指成拳，不是一枝獨秀。

產業協同五指成拳。上半年，華能集團境內外全資及控股電廠裝機容量13804萬千瓦，同比增長7.3%。煤炭產量達到3539萬噸，同比增長0.8%，處于國內行業先進水平。交通運輸產業初具規模，船隊可控運力和港口年吞吐能力在國內電力企業中處于領先地位，航運企業運輸內部煤炭占下水煤的52%。金融產業的規模、品種和盈利能力處于國內產融結合先進水平，資本運營穩步推進，盤活股票資產25億元，公司總部發行了我國第一單貼現式信用債券40億元，股份公司在香港成功發行15億元人民幣債券，香港公司在境外逆市發行4億美元高級債券，國際電力公司獲得7.5億美元、1.75億英鎊債券融資。

電力舞起調結構龍頭。優化電源結構，大力發展低碳清潔能源和高效清潔煤電，推進綠色發展和科技發展，是華能集團電力產業的結構調整的重點。上半年，華能集團低碳清潔能源裝機規模保持行業領先，裝機比重達到22.4%，在投產項目中占比達到85.2%。華能集團水電裝機突破1600萬千瓦，糯扎渡5、6號機組，龍開口1、2號機組投產發電，257萬千瓦風電項目納入國家第三批核準計劃。作為“大塊頭”的火電，也進一步優化。上半年，華能集團加大坑口、路口、港口項目開發力度，項目建設有序推進，一批重點高效環保機組獲得核準。大慶熱電1號機組、新加坡登布蘇水電汽一體化項目一期工程順利投產。

橫向延伸，提升科技引領作用。華能集團加大科技投入，在清潔發電、節能降耗、安全環保等方面發揮科技引領作用，大力推進科技產業化，在潔凈煤發電、新能源、節能環保和信息化等領域，形成圍繞發電行業服務的產業鏈和價值鏈。

金融支撐，加固“蓄水池”。五大發電集團中，華能集團最早進入金融領域，到目前，9家金融平臺，為公司發展提供著強力的支撐作用。華能集團認為：資本運營和生產經營一樣重要，金融支撐的作用可以放大。雖然如此，但是在金融發展上，華能集團突出一個“穩”字。金融是立足電力主業發展的，穩中求進不激進，主要為公司系統提供信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務，提高盈利能力，充分發揮功能支撐和業績支撐作用。

華能集團還通過并購、合資等資本運營方式，將產業鏈擴展到盈利能力比較好的煤炭及港口航運等發電基礎保障產業；收購境外盈利潛力較大的發電企業，與公司的管理優勢、技術優勢相結合，提升盈利水平。

近年來，華能集團通過收購新加坡大士能源公司100%股權、收購國際電力公司50%股權，使公司境外資本布局和經營地域范圍進一步擴大，電力資產遍布亞、歐、美、澳四大洲七個國家，實現境外資產由點到面的延伸。海外資產收購運營效果良好，成為公司新的利潤增長點，有效分散了經營風險，為構建國際化經營平臺、積累全球化經營經驗打下了堅實基礎。

調結構是一盤永遠下不完的棋，是化劣勢為優勢的智慧博弈，考驗的是胸襟、膽識、能力。華能集團以優秀的業績證明了中國發電行業在逆境中，做強做優做大的步伐依然鏗鏘。

強主業：打造企業新優勢

2011年3月，華能集團清潔能源“金花”盛開──糯扎渡水電站通過核準。這是華能集團做強做優做大主業，走清潔能源之路，實施綠色發展行動的重大成果。

電力板塊這幾年備受各種因素擠壓，在華能集團五大產業齊頭并進之勢中，已風光不再。但華能集團認為，電力是國家賦予的使命，是華能集團的核心產業和生命線。轉方式、調結構、創一流，首先是要做強做優電力產業，把電力產業做到極致，發揮主業優勢。

在華能集團電力產業發展藍圖上，起點是清潔，方向是綠色，路線是領先、高效。

大力發展水電。小灣、糯扎渡、功果橋這些鼎鼎大名的水電站，都是華能集團精心打造的世界級明星。在小灣、糯扎渡，華能集團創造了多個世界第一，把中國水電建設推進到世界水電前列，不斷書寫著水電詩篇。截至目前，華能集團擁有運行水電裝機突破1600萬千瓦。

加快發展風電。華能集團在東北、江蘇、內蒙古、華北、新疆及甘肅等地區推進百萬千瓦級風電基地的開發建設，到目前，風電裝機規模達到866萬千瓦。

積極發展核電。華能集團繞開第三代核電，直接發展具有第四代核電技術特征的高溫氣冷堆。在核電設計、制造、建設和運營等方面，進行了長期積極探索，在站址選擇、核燃料供應、設備制造等方面積累了有益經驗。華能集團牽頭建設山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，目前各項準備工作井然有序。

因地制宜開發其他可再生能源發電項目。華能集團積極開發太陽能光伏發電技術等清潔能源發電技術，華能南澳風力發電場建成了我國第一個商業運行的風光互補發電系統，華能格爾木光伏一、二電站現已建成投產。

到目前，華能集團低碳清潔能源裝機達到3196萬千瓦，占總裝機的22.9%，根據規劃，這個比重會逐步提升。

那么，占總裝機近八成的火電該怎么發展？華能集團將這個最重要的棋子放在“優化”上。

在較長時期內我國仍將以燃煤發電為主，這是毋庸置疑的事實。要發展火電，必須要在清潔高效發電方面下功夫。華能集團用這些年的實踐證明：火電可以優化發展，能夠綠色發展。在火電發展上，華能集團一直都是領先者。

采用先進設備。在中國火電歷史上，華能集團創造了眾多的“第一”：第一個引進60萬千瓦超臨界燃煤機組，第一個建設運營國產60萬千瓦超臨界燃煤機組，第一個建設國產百萬千瓦超超臨界燃煤機組。“第一”仍在延續。到目前，華能集團60萬千瓦超超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷、35萬千瓦、30萬千瓦純凝機組等主力機型能耗指標，居行業領先水平。

走在科技前沿。華能集團制定了“綠色煤電”計劃，目前正在天津建設25萬千瓦級IGCC示范電站，在此基礎上，將進一步研發近零排放燃煤發電技術，建設40萬千瓦級綠色煤電示范工程。2008年和2009年，分別在華能北京熱電廠和上海石洞口二廠投產了年捕集能力3000噸和12萬噸的二氧化碳捕集裝置。

推進節能減排。華能集團開展優秀節約環保型企業創建活動，推進火電脫硫、脫硝和汞排放監測試點工作，加強運行優化和指標精細化管理，改善總體能耗水平。目前，華能集團單機容量10萬千瓦及以上機組火電企業全部建成節約環保型燃煤發電廠，供電煤耗和廠用電率等主要能耗指標保持行業領先。

推進“資源循環”，不可再生資源，循環使用，循環發展。華能集團推進節約環保型企業創建工作，努力做到節能、節水、節地、節材。華能珞璜電廠積極探索石膏與粉煤灰綜合利用的循環經濟發展模式，灰渣膏綜合利用率成為國內單一火電廠綜合利用的示范。華能玉環電廠在國內率先采用“雙膜法”海水淡化工藝，建成國內沿海電廠中最大容量的海水淡化工程，每年可節約淡水資源超過1000萬噸，相當于浙江玉環縣全縣50萬人口6個月的生活用水量。華能北京熱電廠在國內率先將城市中水回用作為電廠循環冷卻補充水，按年發電量50億千瓦時計算，年節約新鮮水量約1200萬噸，相當于兩個昆明湖的儲水量，大大緩解了北京市用水緊張的局面。

在領先的高起點上，華能集團躊躇滿志。到“十二

五”末，華能集團可控發電裝機容量將突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭年產能突破1億噸，供電煤耗降至317克/千瓦時。承前啟后創偉業，繼往開來譜新篇。華能集團在科學發展的激昂旋律中，向著領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列邁進，將會實現新的輝煌跨越！（作者供職于華能集團新聞中心）