探索供電企業(yè)人才成長(zhǎng)新機(jī)制

職工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，要推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要把職工發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，為每位職工開(kāi)辟適合其自身發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)道路，營(yíng)造人盡其才的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與利用。河北廊坊供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是冀北電網(wǎng)有限公司直屬供電企業(yè)，為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，為職工成長(zhǎng)開(kāi)辟新的通道，培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)技能等高素質(zhì)人才隊(duì)伍，公司于2011年組建了廊坊電力技術(shù)院。截止2012年年初廊坊電力技術(shù)院擁有國(guó)網(wǎng)公司專(zhuān)家5名，公司專(zhuān)家150名。

電力技術(shù)院成立后，通過(guò)搭建經(jīng)驗(yàn)傳授平臺(tái)、學(xué)術(shù)交流平臺(tái)、創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)和“五新”應(yīng)用平臺(tái)，不僅對(duì)專(zhuān)家隊(duì)伍進(jìn)行了有效管理，同時(shí)促進(jìn)了各專(zhuān)家在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮聰明才智，帶動(dòng)本專(zhuān)業(yè)（工種）職工共同進(jìn)步，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。

管理并發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用

由于專(zhuān)家們分布在廊坊供電公司各個(gè)單位，如果僅僅由所在單位對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行單一管理，專(zhuān)家的作用就僅能限制在各自的工作中，通過(guò)搭建四個(gè)平臺(tái)，對(duì)專(zhuān)家隊(duì)伍起到了很好的管理作用。

（1）四個(gè)平臺(tái)中網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)發(fā)表的論文及疑難問(wèn)題的解答都是下屆專(zhuān)家選拔的依據(jù)，這些能夠督促專(zhuān)家及廣大職工參與進(jìn)來(lái)，為解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題建言獻(xiàn)策，帶動(dòng)廊坊供電公司專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。

（2）四個(gè)平臺(tái)對(duì)專(zhuān)家的要求及考核。創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)要求每名專(zhuān)家每屆至少有一項(xiàng)成果獲公司及以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)業(yè)組每屆至少有一項(xiàng)成果獲冀北電力公司及以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)業(yè)研討會(huì)和專(zhuān)家例會(huì)對(duì)專(zhuān)家參加的次數(shù)進(jìn)行了考核；網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)上對(duì)專(zhuān)家學(xué)術(shù)交流文章的數(shù)量和疑難問(wèn)題的解決數(shù)量進(jìn)行了考核。這些都能夠督促專(zhuān)家要認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到對(duì)專(zhuān)家管理的效果。

電力技術(shù)院成立以前，專(zhuān)家作用的發(fā)揮只能顯示在平時(shí)的工作中，少有渠道能讓更多的人看到。現(xiàn)在通過(guò)四個(gè)平臺(tái)，專(zhuān)家的作用便能充分顯示出來(lái)。例如，專(zhuān)家在工作中解決的一些疑難問(wèn)題和工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，在以往僅僅是通過(guò)講座或其他方式，也有可能是通過(guò)發(fā)表論文（由于論文篇幅短或者其它原因還不便發(fā)表），現(xiàn)在都可以通過(guò)網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)進(jìn)行交流；對(duì)一些不太清楚的問(wèn)題，也可以通過(guò)網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)與其他專(zhuān)家或者職工進(jìn)行探討。通過(guò)這些方式既增長(zhǎng)了知識(shí)，又達(dá)到了資源共享，全體職工都能切身體會(huì)到專(zhuān)家作用的發(fā)揮。

“四平臺(tái)”及主要內(nèi)容及具體做法

經(jīng)驗(yàn)傳授平臺(tái)

經(jīng)驗(yàn)傳授平臺(tái)的目的是對(duì)本專(zhuān)業(yè)、工種職工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。主要通過(guò)電力技術(shù)院、培訓(xùn)中心和相關(guān)單位共同完成。

（1）編寫(xiě)內(nèi)部教材。與培訓(xùn)中心一起研究探討內(nèi)部培訓(xùn)教材的需求，根據(jù)需求組織專(zhuān)家進(jìn)行教材編寫(xiě)。通過(guò)和培訓(xùn)中心及相關(guān)單位探討，明確單位急需編寫(xiě)的教材，制定教材的編寫(xiě)計(jì)劃，并要求相關(guān)專(zhuān)家積極參與。今年有多名專(zhuān)家參與了內(nèi)部教材的編寫(xiě)，還有多名專(zhuān)家參加了國(guó)網(wǎng)公司和冀北公司的教材編寫(xiě)。

（2）以兼職教師身份授課。根據(jù)培訓(xùn)中心和本單位的培訓(xùn)計(jì)劃，要求專(zhuān)家積極主動(dòng)擔(dān)任老師授課。專(zhuān)家的主要職責(zé)就是要把自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，因此電力技術(shù)院要求各位專(zhuān)家要積極授課，通過(guò)授課更好地將知識(shí)傳授出去。一年來(lái)，各位專(zhuān)家不但在本單位進(jìn)行授課，還在其它單位授課，也有部分專(zhuān)家走到了冀北電力有限公司的講堂。

（3）對(duì)年輕職工進(jìn)行傳幫帶。以師徒制、導(dǎo)師制的形式做好對(duì)年輕職工的傳幫帶。廊坊供電公司有許多年輕職工，雖然他們?cè)谀挲g和學(xué)歷方面有優(yōu)勢(shì)，但是他們的專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)還很不足，想要獨(dú)擋一面，還需要學(xué)習(xí)鍛煉，這就需要老職工或者專(zhuān)家進(jìn)行傳幫帶。以往帶年輕職工是以師徒制的形式進(jìn)行師帶徒，大都是口頭形式，沒(méi)有形成相應(yīng)的制度，通過(guò)與培訓(xùn)中心合作找到了其中的弊端，規(guī)范了師徒制、導(dǎo)師制的形式，一律以協(xié)議的形式進(jìn)行簽訂，規(guī)定了師傅和徒弟之間權(quán)利和義務(wù)，很好的達(dá)到了傳幫帶的作用，多名專(zhuān)家與徒弟簽訂了協(xié)議，所帶的徒弟專(zhuān)業(yè)水平有了明顯的進(jìn)步。

（4）擔(dān)任技能比賽教練。如有技能比賽，專(zhuān)家應(yīng)主動(dòng)擔(dān)任教練。每年廊坊供電公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)都有比武，而且還有部分專(zhuān)業(yè)要參加冀北電網(wǎng)有限公司或者國(guó)網(wǎng)公司比武，為了使參賽職工取得優(yōu)異成績(jī)，電力技術(shù)院要求各位專(zhuān)家在技能比賽中積極擔(dān)任教練。在今年廊坊供電公司組織的各項(xiàng)技能比武中，各單位的教練大都是由專(zhuān)家擔(dān)任，取得的成績(jī)也是有目共睹的。

學(xué)術(shù)交流平臺(tái)

平臺(tái)的目的是要求專(zhuān)家就本專(zhuān)業(yè)或工種網(wǎng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、理念等進(jìn)行交流，達(dá)到資源共享，促進(jìn)專(zhuān)家綜合素質(zhì)提高，帶動(dòng)本專(zhuān)業(yè)、工種整體進(jìn)步。主要由電力技術(shù)院和各系列組及專(zhuān)業(yè)組來(lái)完成。

（1）建立組織。為了便于組織專(zhuān)家的管理，電力技術(shù)院根據(jù)專(zhuān)家情況設(shè)立了3個(gè)系列和13個(gè)專(zhuān)業(yè)組的組長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各系列和專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)家活動(dòng)的部分工作。

（2）建立網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。電力技術(shù)院在2012年年初，在公司內(nèi)網(wǎng)建立了網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，共包括八個(gè)模塊：制度建設(shè)、專(zhuān)家信息、工作安排、專(zhuān)家業(yè)績(jī)、專(zhuān)家活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家答疑、公告信息。通過(guò)網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)系統(tǒng)電力技術(shù)院可以將專(zhuān)家信息、專(zhuān)家活動(dòng)情況等進(jìn)行公布，另外學(xué)術(shù)交流模塊和專(zhuān)家答疑模塊專(zhuān)家和職工都可參與進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流模塊中專(zhuān)家和職工可以將工作中遇到的疑難問(wèn)題、學(xué)習(xí)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等進(jìn)行發(fā)布，供全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒；專(zhuān)家答疑模塊由專(zhuān)家或職工提出工作中遇到的疑難問(wèn)題，然后由專(zhuān)家或者職工進(jìn)行答疑或者探討。網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)可以說(shuō)建立了一個(gè)廊坊供電公司內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流資料庫(kù)，針對(duì)學(xué)術(shù)方面的問(wèn)題，職工可以進(jìn)行查詢與探討，有效地帶動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和各專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（3）組織專(zhuān)家例會(huì)和專(zhuān)題研討會(huì)。專(zhuān)家例會(huì)由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)主持，每專(zhuān)業(yè)組每季度召開(kāi)專(zhuān)家例會(huì)不少于一次，主要討論工作中遇到的問(wèn)題及網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)中職工提出的問(wèn)題，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)題研討會(huì)交流課題。專(zhuān)題研討會(huì)由系列組組長(zhǎng)主持，各系列每半年召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)不少于一次，主要內(nèi)容是各專(zhuān)業(yè)組針對(duì)公司的重大事情或者重要工作進(jìn)行課題交流，或者聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座。

一年來(lái)，3個(gè)系列和13專(zhuān)業(yè)組分別組織了6次專(zhuān)題研討會(huì)和52次專(zhuān)家例會(huì)。最初，各系列和專(zhuān)業(yè)組還對(duì)如何組織召開(kāi)會(huì)議不是太了解，隨著會(huì)議次數(shù)的增多，電力技術(shù)院和各系列、專(zhuān)業(yè)組一起探討如何組織會(huì)議，通過(guò)共同摸索、實(shí)踐，在三、四季度的專(zhuān)題研討會(huì)和專(zhuān)家例會(huì)已不僅僅是專(zhuān)家參與，而是向所有職工開(kāi)放，通過(guò)職工的參與，帶動(dòng)全體職工共同進(jìn)步。會(huì)議也不僅僅在會(huì)議室召開(kāi)，而是推向現(xiàn)場(chǎng)，推向基層一線，這樣既擴(kuò)大了專(zhuān)家的影響力，又能夠確實(shí)把專(zhuān)家作用發(fā)揮到工作實(shí)際中去。

（4）編撰專(zhuān)家論文集。為了提高專(zhuān)家理論水平，電力技術(shù)院年初要求專(zhuān)家申報(bào)課題，年底根據(jù)申報(bào)課題提煉出一篇論文上交電力技術(shù)院。為提高專(zhuān)家撰寫(xiě)論文的能力，讓專(zhuān)家完成出一篇高質(zhì)量的論文，電力技術(shù)院組織了論文寫(xiě)作培訓(xùn)，不但有專(zhuān)家，還有部分職工參加了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，各位專(zhuān)家論文寫(xiě)作水平有所提高，圓滿完成年初所要求的論文撰寫(xiě)任務(wù)，在上交的論文中不但有專(zhuān)家的，也有部分職工上交了論文。針對(duì)專(zhuān)家和職工上交的論文，電力技術(shù)院認(rèn)真組織評(píng)選，通過(guò)評(píng)選把優(yōu)秀論文編成專(zhuān)家論文集在公司內(nèi)部發(fā)放，并選定部分論文向其它刊物進(jìn)行投稿。

（5）定期進(jìn)行考核。為了使專(zhuān)家在學(xué)術(shù)交流平臺(tái)充分發(fā)揮作用，電力技術(shù)要求專(zhuān)業(yè)組每半年對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行考核，通過(guò)考核加強(qiáng)專(zhuān)家管理，促使專(zhuān)家更好的履行職責(zé)，使學(xué)術(shù)交流的水平進(jìn)一步提高。

創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)

平臺(tái)的目的是通過(guò)管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、國(guó)家專(zhuān)利申報(bào)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)專(zhuān)家積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力探索研究，并將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，推動(dòng)公司創(chuàng)新工作開(kāi)展。主要由電力技術(shù)院和相關(guān)單位完成。

日常工作中，電力技術(shù)院動(dòng)員、激勵(lì)專(zhuān)家在本崗位上承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)技能等管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能革新或各類(lèi)項(xiàng)目的攻關(guān)，組織有關(guān)專(zhuān)家參與重大技術(shù)政策、技術(shù)方案的研究與技術(shù)咨詢、重大新技術(shù)的推廣與運(yùn)用。

（1）團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)技能人員，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，自主創(chuàng)新，積極促進(jìn)廊坊供電公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展和科技進(jìn)步，倡導(dǎo)管理理念創(chuàng)新，對(duì)廊坊供電公司各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響，貫徹上級(jí)單位的重大方針政策，推進(jìn)廊坊供電公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)廊坊電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）對(duì)廊坊供電公司重大技術(shù)改造及方案、重大管理決策等提出建議或提供決策咨詢。

（3）對(duì)廊坊供電公司科技攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的可行性提出建議。

（4）積極參與廊坊供電公司試點(diǎn)工作，促進(jìn)科技成果和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和在公司內(nèi)的推廣應(yīng)用。

“五新”應(yīng)用平臺(tái)

平臺(tái)的目的是結(jié)合廊坊供電公司實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)與應(yīng)用，推進(jìn)廊坊供電公司公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。主要由電力技術(shù)院和相關(guān)單位完成。

與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組織專(zhuān)家進(jìn)行新技術(shù)、新理念、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)到的新技術(shù)、新理念等在工作中進(jìn)行應(yīng)用和推廣。為了更好地做好“五新”學(xué)習(xí)，推動(dòng)廊坊供電公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，電力技術(shù)院和積極和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)家選送外出培訓(xùn)考察和參加上級(jí)有關(guān)活動(dòng)來(lái)完成“五新”學(xué)習(xí)。

取得的成績(jī)

經(jīng)驗(yàn)傳授平臺(tái)

（1）各位專(zhuān)家共參與70余本教材、運(yùn)行（操作）規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的編寫(xiě)，其中張希成、李英艷等參與編寫(xiě)了國(guó)網(wǎng)公司教材《變電運(yùn)行（高壓部分）》、冀北電力有限公司教材《電氣設(shè)備及變壓器原理》等，教材、運(yùn)行（操作）規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的編寫(xiě)，對(duì)今后給職工授課及操作作業(yè)等提供了依據(jù)。

（2）各位專(zhuān)家共在縣、市、冀北公司完成授課約3800學(xué)時(shí)，張希成、宋巖峰等在冀北公司講授了《變電站值班員技師考前培訓(xùn)》、《電氣試驗(yàn)高技能人才培訓(xùn)》等，這些授課效果較好，得到了授課學(xué)員的一致好評(píng)。

（3）共有24名專(zhuān)家擔(dān)任導(dǎo)師，帶徒弟24名，通過(guò)專(zhuān)家認(rèn)真?zhèn)魇冢魑煌降苣軌蚩焖龠M(jìn)步，業(yè)務(wù)技能水平有了明顯提高。

（4）各位專(zhuān)家除擔(dān)任各種技能比賽教練外，還擔(dān)任冀北電網(wǎng)有限公司的技能鑒定考評(píng)員約30人/次，通過(guò)教練的認(rèn)真?zhèn)魇冢寄鼙荣愔懈魑贿x手的成績(jī)有了明顯的進(jìn)步，在參加冀北電網(wǎng)有限公司的技能鑒定考評(píng)員中，各位專(zhuān)家評(píng)委認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也得到了冀北電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

學(xué)術(shù)交流平臺(tái)

（1）各位專(zhuān)家在網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)交流的學(xué)術(shù)文章有172篇，其中：經(jīng)驗(yàn)介紹38篇，學(xué)習(xí)體會(huì)28篇，疑難問(wèn)題7篇，論文102篇，其它7篇；專(zhuān)家答疑約500人/次。網(wǎng)上學(xué)術(shù)交流平臺(tái)正在成為全體職工查詢資料或者進(jìn)行學(xué)術(shù)探討交流的平臺(tái)，對(duì)提高職工整體素質(zhì)將起到重大作用。

（2）組織專(zhuān)家例會(huì)52次，專(zhuān)題研討會(huì)6次。隨著會(huì)議的召開(kāi)，形式不再單一，內(nèi)容變得豐富多彩，吸引了更多職工的參與，不但使專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力有所提高，也帶動(dòng)了本專(zhuān)業(yè)（工種）員工的整體業(yè)務(wù)能力的進(jìn)步。

（3）收到專(zhuān)家和職工論文172篇，150篇收入專(zhuān)家論文集，還有部分論文投到其它雜志。高質(zhì)量的論文總結(jié)了專(zhuān)家的工作，提高了專(zhuān)家的理論水平。

創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)

廊坊供電公司對(duì)創(chuàng)新研發(fā)工作非常重視，在電力技術(shù)院的要求下，專(zhuān)家積極開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)工作，取得了豐碩成果，共參與了科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、國(guó)家專(zhuān)利、QC成果項(xiàng)目、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、重大項(xiàng)目等約150項(xiàng)，并有多個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。

（1）發(fā)布了《蓄電池遠(yuǎn)程充放電系統(tǒng)實(shí)用新型專(zhuān)利》、《直流電源遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)用新型專(zhuān)利》等9個(gè)國(guó)家專(zhuān)利。

（2）《應(yīng)用智能視頻監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控模式》獲得了國(guó)網(wǎng)公司和全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

（3）《研究檢驗(yàn)CT二次回路開(kāi)路風(fēng)險(xiǎn)新方法》、《縮短負(fù)荷拉路時(shí)間》、《電表箱防盜接地極》等QC成果分別獲得全國(guó)電力行業(yè)級(jí)和冀北電力有限公司級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

（4）《冀北廊坊柳泉220Kv變電站工程》、《小馬房110Kv變電站工程》等和《東沽港-堂二里110kV雙回線路工程》、《翟各莊-龔莊（皇一村）110kV變電站工程》等分別獲得國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)和河北省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

（5）《架構(gòu)引下光纜封堵器》、《遠(yuǎn)程專(zhuān)家視頻輔助系統(tǒng)》等獲得群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目。

各項(xiàng)成果的研發(fā)，解決了一些重大技術(shù)難題，倡導(dǎo)了管理理念的創(chuàng)新，對(duì)專(zhuān)家業(yè)務(wù)能力是一個(gè)整體的提升，對(duì)廊坊供電公司的管理工作做出了貢獻(xiàn)，為廊坊供電公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

“五新”應(yīng)用平臺(tái)

部分專(zhuān)家參加了《變電運(yùn)維仿真》、《冀北公司智能變電站》、《冀北公司光伏發(fā)電市場(chǎng)商機(jī)研討》等培訓(xùn)和研討活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，這些新技術(shù)、新理念、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備將在今后工作中逐步被應(yīng)用和推廣，從而推動(dòng)廊坊供電公司創(chuàng)新性企業(yè)的發(fā)展。

四個(gè)平臺(tái)成績(jī)的取得，不但是專(zhuān)家自身素質(zhì)的提高，也帶動(dòng)了本專(zhuān)業(yè)（工種）職工素質(zhì)的提高，不但是某個(gè)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)步，更是廊坊供電公司整體的進(jìn)步，從帶徒弟一對(duì)一手把手的教，到對(duì)廊坊供電公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，所有的成績(jī)涵蓋了廊坊供電公司的方方面面，將推動(dòng)著廊坊供電公司健康穩(wěn)步的的發(fā)展。

通過(guò)搭建四個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新了專(zhuān)家管理，調(diào)動(dòng)了員工工作的主觀能動(dòng)性和熱情，為廊坊供電公司建立了一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)廊坊供電公司綜合價(jià)值最大化和職工工作價(jià)值最大化的需要。同時(shí)以搭建四個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新專(zhuān)家管理為契機(jī)，為今后修訂專(zhuān)家選拔管理辦法、選拔細(xì)則和考核辦法提供了依據(jù)，使廊坊供電公司的人才隊(duì)伍管理水平向前邁出了一大步。（作者郭翠玲系河北廊坊供電公司電力技術(shù)院秘書(shū)長(zhǎng)；杜建偉、賈楠供職于廊坊供電公司電力技術(shù)院）