電網(wǎng)企業(yè)人力資源需求預(yù)測模型的創(chuàng)新與實踐

摘要：本項目人力資源需求預(yù)測模型體系研究采用“戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展影響人員需求，人員需求影響用工配置”的核心邏輯，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境，遵循企業(yè)用工策略，選擇科學(xué)、合理、操作性強的方法和技術(shù)，通過數(shù)學(xué)的方法，構(gòu)建能夠控制用工總量、用工配置、優(yōu)化員工隊伍、規(guī)范用工策略的人力資源需求模型體系，找出電網(wǎng)企業(yè)員工隊伍發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)增長規(guī)模、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益之間的對應(yīng)關(guān)系和規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的預(yù)測，并結(jié)合內(nèi)外部人才市場供給制訂有效的補員策略，優(yōu)化人力資源配置。針對這一目的對人力資源需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，為企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃提供決策支持，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供可靠的人力資源保障，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源；需求預(yù)測；創(chuàng)新與實踐

作者簡介：李素萍（1964-），女，江蘇沛縣人，甘肅省電力公司人力資源部，高級經(jīng)濟(jì)師；劉永光（1982-），男，山東德州人，甘肅省電力公司人力資源部，工程師。（甘肅 蘭州 730030）

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0140-03

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.專業(yè)管理的理念或策略

“十二五”時期，隨著西部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)、“三集五大”體系建設(shè)的深入貫徹落實、主多分開以及人力資源集約化管理的要求，對電網(wǎng)企業(yè)的用工水平提出了更高的要求。因此，打破單一用工數(shù)量預(yù)測向科學(xué)、合理地進(jìn)行人力資源需求數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量預(yù)測工作就成為人力資源規(guī)劃和計劃工作的必然趨勢。

從具體人力資源業(yè)務(wù)來看，現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃雖然能夠從戰(zhàn)略高度思考和謀劃人力資源隊伍發(fā)展及人力資源管理工作全局，但人力資源規(guī)劃預(yù)測不能與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展密切結(jié)合，形成具體合理的人力資源配置；勞動定員管理作為優(yōu)化人力資源配置解決結(jié)構(gòu)性問題的有效方式，嚴(yán)格按照電網(wǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但與現(xiàn)有的實際用工不能有效結(jié)合，影響人力資源的優(yōu)化配置；近年新員工招聘更多依據(jù)超定員情況進(jìn)行配置，但不能有效地與超缺員崗位所需素質(zhì)要求匹配。因此，迫切需要一種科學(xué)、合理、全面的人力資源需求預(yù)測方法解決人力資源配置問題，而電網(wǎng)企業(yè)人力資源需求預(yù)測模型設(shè)計正是從用工總量、人員結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)三方面全方位進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。

2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

本項目根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展要求，以“控制用工總量、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、提升隊伍素質(zhì)”為根本出發(fā)點，建立人力資源總量、人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)需求預(yù)測模型，從數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量三個方面進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，并實現(xiàn)控制人工成本、提升效率及效益的管理目標(biāo)。

以控制用工總量為目標(biāo)，在分析業(yè)務(wù)增長對用工需求的基礎(chǔ)上，研究用工總量與其影響因素（關(guān)鍵驅(qū)動因素）之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時分析生產(chǎn)效率提升對用工需求的緩解作用，采用數(shù)理統(tǒng)計與經(jīng)營管理策略相結(jié)合的方法，建立兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和效率提升的人力資源總量需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“用工總量需要多少人”的預(yù)測目的。

以優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在深入分析各專業(yè)用工數(shù)量與影響因素之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，將預(yù)測的用工需求總量向下分解到各專業(yè)，以明確各專業(yè)的用工需求量；結(jié)合人員配置率，將各專業(yè)的用工需求預(yù)測增量進(jìn)一步向下配置到各下級單位或各二級單位，建立兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展和用工實際需求的人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“各專業(yè)、各機構(gòu)需要多少人”的預(yù)測目的。

以優(yōu)化用工策略、提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)的核心程度劃分對應(yīng)的用工類型，明確用工總量中長期職工、農(nóng)電用工、勞務(wù)派遣用工的需求數(shù)量，并進(jìn)一步確定可以采取業(yè)務(wù)委托形式的用工數(shù)量，在明確長期職工需求總量的基礎(chǔ)上分析各下級單位或各二級單位長期職工的需求數(shù)量，并對新進(jìn)長期職工的學(xué)歷要求、畢業(yè)院校要求和學(xué)科專業(yè)要求等進(jìn)行分析，以形成新進(jìn)長期職工補員的素質(zhì)需求預(yù)測；根據(jù)各下級單位、各專業(yè)人員配置率、各專業(yè)與電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度、各專業(yè)的專業(yè)彈性系數(shù)和各單位區(qū)域核心地位等四方面因素設(shè)計“補員優(yōu)先級指數(shù)”，明確各下級單位新進(jìn)長期職工補員的優(yōu)先順序。最終建立完整的素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，實現(xiàn)“需要什么樣的人，采取什么樣的補員方式”的預(yù)測目的。

3.專業(yè)管理的指標(biāo)體系

綜合人力資源總量需求預(yù)測模型、人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型和素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型，建立能夠控制用工總量、平衡用工配置、優(yōu)化員工隊伍、規(guī)范用工策略的人力資源需求預(yù)測模型，三者關(guān)系如圖1所示。

二、專業(yè)管理的主要做法

1.專業(yè)管理工作的流程圖

2.主要流程說明

（1）流程一：人力資源總量需求預(yù)測流程。

第一步：設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)人力資源總量需求預(yù)測模型。具體步驟包括：首先，收集并整理數(shù)據(jù)，包括按照數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)化模板收集數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)、分類匯總數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)量級等步驟；然后，篩選指標(biāo)并降維，包括相關(guān)性分析和因子分析等步驟；最后，設(shè)計模型并進(jìn)行需求預(yù)測，包括設(shè)計總量需求預(yù)測主體模型和效率提升調(diào)整系數(shù)、驗證模型并進(jìn)行需求預(yù)測等步驟。

第二步：設(shè)計集體企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)人力資源總量需求預(yù)測模型。

第三步：合并電網(wǎng)企業(yè)、集體企業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的需求預(yù)測結(jié)果，形成完整的人力資源總量需求預(yù)測結(jié)果。

（2）流程二：人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測流程。人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型的設(shè)計與預(yù)測主要針對電網(wǎng)企業(yè)。

第一步：設(shè)計人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型。具體步驟包括：首先，收集并整理數(shù)據(jù)，包括按照數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)化模板收集數(shù)據(jù)、修正數(shù)據(jù)、分類匯總數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)量級等步驟；然后，篩選指標(biāo)并降維，包括相關(guān)性分析和因子分析等步驟；最后，設(shè)計模型并進(jìn)行需求預(yù)測，包括設(shè)計各類用工（經(jīng)營類、管理類、技術(shù)類、技能類和服務(wù)類）和技能類各專業(yè)用工需求預(yù)測模型、設(shè)計調(diào)整系數(shù)、驗證模型并進(jìn)行需求預(yù)測等步驟。

第二步：進(jìn)行補員配置，將各年度、各專業(yè)的補員數(shù)量分配至各市州單位及下屬各二級單位。

（3）流程三：素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測流程。第一步：劃分用工類型。梳理和劃分企業(yè)業(yè)務(wù)及對應(yīng)的用工類型，并明確“十二五”期間各年度、各用工類型的占比情況和用工數(shù)量。

第二步：結(jié)合總量需求預(yù)測模型和人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型的預(yù)測結(jié)果，分析預(yù)測“十二五”期間對長期職工補員的數(shù)量要求和素質(zhì)要求（包括新進(jìn)人員的學(xué)歷、畢業(yè)院校和專業(yè)等要求）。

第三步：分析長期職工新進(jìn)人員的補員優(yōu)先級。

3.確保流程正常運行的人力資源保證

一是精心做好前期數(shù)據(jù)收集整理工作。充分認(rèn)識模型設(shè)計前期數(shù)據(jù)收集的真實性、完整性，分兩次從兩個層面（即專業(yè)部室和基層單位）對歷年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、用工數(shù)據(jù)、分專業(yè)用工數(shù)據(jù)和退休人員數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、核實和預(yù)測。在數(shù)據(jù)的整理上，以2012年單位個數(shù)為基準(zhǔn)年度，向前向后核減核增單位數(shù)據(jù)，保持連貫性；對歷史數(shù)據(jù)按比例進(jìn)行加權(quán)匯總；統(tǒng)一數(shù)據(jù)量級，消除不同驅(qū)動因素間數(shù)據(jù)量級差異較大的情況；采用對所有指標(biāo)數(shù)據(jù)取自然對數(shù)的方式，縮小數(shù)據(jù)間量級差異。

二是應(yīng)用SPSS進(jìn)行指標(biāo)篩選與降維。為確保關(guān)鍵驅(qū)動因素選取的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，應(yīng)對已收集的大量指標(biāo)進(jìn)行篩選，選取與用工總量相關(guān)程度較高的指標(biāo)參與最終建模。同時，對已選取的指標(biāo)進(jìn)行降維處理，進(jìn)一步減少建模過程中自變量的數(shù)量。首先借助SPSS軟件分析，運用關(guān)鍵因素驅(qū)動法、專家研討法等方法進(jìn)行相關(guān)性分析，從中選取輸電線路長度、變壓器數(shù)量、配電線路長度、營業(yè)戶數(shù)、固定資產(chǎn)等5個關(guān)鍵驅(qū)動因素指標(biāo)進(jìn)行因子分析，并降維處理，消除自變量間的相互關(guān)系，獲得公因子方差、解析總方差和成分系數(shù)矩陣參與建模。

三是對模型進(jìn)行曲線估計。通過SPSS軟件將提取的公因子與用工總量進(jìn)行曲線估計，得到各種模型的參數(shù)估計值，在定量與定性相結(jié)合的情況下，選取擬合度較高的幾條線代入公式進(jìn)行試算，從中選取差異率較小的曲線作為備選曲線，最終從多個曲線中篩選出最合適的曲線作為主體模型。某電網(wǎng)企業(yè)確定的曲線模型及主體公式為：

其中 Y：用工數(shù)量；f：公因子。

六是對模型設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)系數(shù)設(shè)計。由于在主體模型設(shè)計過程中只考慮了生產(chǎn)經(jīng)營增長因素對用工總量的影響，未考慮效率提升因素，因此特設(shè)計效率提升調(diào)整系數(shù)對由主體模型預(yù)測出的用工總量進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)調(diào)整后得到人力資源總量需求預(yù)測模型的公式如下：

其中，P：用工總量；f：公因子；k：效率提升調(diào)整系數(shù)。即：

七是依據(jù)結(jié)果對用工總量驗算和測算。首先模型對企業(yè)歷史用工總量數(shù)據(jù)進(jìn)行驗算，以驗證模型計算結(jié)果。如測算結(jié)果與實際用工總量差異較大，則需要重新對模型進(jìn)行調(diào)整。如測算結(jié)果與實際用工總量差異較小，即可對目標(biāo)年度的用工總量進(jìn)行預(yù)測。

八是預(yù)測各專業(yè)的用工需求并與總量預(yù)測吻合。依據(jù)總量模型的建模方法建立各專業(yè)結(jié)構(gòu)用工需求，運用專業(yè)彈性系數(shù)對總量和結(jié)構(gòu)之間的差異進(jìn)行小幅修正，通過調(diào)整后得到的人員結(jié)構(gòu)模型的匯總結(jié)果與總量模型預(yù)測結(jié)果一致，做到總量預(yù)測與結(jié)構(gòu)預(yù)測之和差異為“零”。

4.專業(yè)管理考核與控制

一是通過“人員結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型”預(yù)測得到的各類別、各專業(yè)人員用工總量之和與“人力資源需求總量預(yù)測模型”的預(yù)測結(jié)果一致。通過補員配置，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，引導(dǎo)基層位員工配置逐步平衡，員工分配更加科學(xué)合理。

二是控制管理人員配置，嚴(yán)格按照企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)配置管理人員，確保管理人員不超編。管理人員每年只補退休，不新增；專業(yè)管理人員按照技術(shù)、技能和服務(wù)人員比例配置，技術(shù)管理人員按照技能人員比例配置。

三是生產(chǎn)技能人員在模型預(yù)測和效率調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采用專業(yè)彈性系數(shù)對個別配置率較高的專業(yè)進(jìn)行調(diào)控，每年保持較小的、相對均衡的增長幅度。隨著農(nóng)網(wǎng)技術(shù)改造的逐步開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)專業(yè)用工逐漸實現(xiàn)業(yè)務(wù)委托。

四是在明確“用工總量需要多少人”、“各專業(yè)、各機構(gòu)需要多少人”后，進(jìn)一步明確“需要什么樣的人、采取什么樣的補員方式”，建立員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求預(yù)測模型。根據(jù)業(yè)務(wù)開展需求，分析各項業(yè)務(wù)對新進(jìn)長期職工畢業(yè)院校和學(xué)科專業(yè)的要求，明確新進(jìn)長期職工的補員優(yōu)先順序。

三、評估與改進(jìn)

1.專業(yè)管理評估及結(jié)論

本項目主要研究了2009～2015年電網(wǎng)企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過對影響人力資源的主要設(shè)備因素的統(tǒng)計分析，建立數(shù)學(xué)模型對目標(biāo)年人力資源需求總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)進(jìn)行預(yù)測，得到主要結(jié)論如下：

一是用工總量得到嚴(yán)控，全民工、農(nóng)電工和勞務(wù)派遣用工總量下降。運用SPSS軟件，通過對大量備選驅(qū)動因素進(jìn)行分析，選取了輸電線路長度、變壓器數(shù)量、配電線路長度、營業(yè)戶數(shù)、固定資產(chǎn)五個指標(biāo)作為關(guān)鍵驅(qū)動因素，以2009～2011年的數(shù)據(jù)作為歷史數(shù)據(jù)，選取對數(shù)曲線，成功建立電網(wǎng)企業(yè)主體預(yù)測模型。考慮效率提升因素，設(shè)計效率提升調(diào)整系數(shù)對根據(jù)主體模型預(yù)測出的用工總量進(jìn)行調(diào)整，運用總量模型預(yù)測了2012～2015年的用工總量，通過比對2012年的預(yù)測數(shù)據(jù)和定員數(shù)據(jù)，有效控制預(yù)測誤差在1%以內(nèi)，達(dá)到嚴(yán)格控制用工總量的目標(biāo)，實現(xiàn)了“用工總量需要多少人”的預(yù)測目的。

二是人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，基層單位人員配置趨向合理。根據(jù)各專業(yè)的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需要，對管理崗位采用定額法，保持經(jīng)營管理崗位人數(shù)不變，專業(yè)管理和技術(shù)管理崗位采用按照生產(chǎn)服務(wù)崗位增幅的一定比例增長；供電企業(yè)九大生產(chǎn)崗位采用關(guān)鍵驅(qū)動因素法；對于發(fā)電生產(chǎn)和送變電施工生產(chǎn)崗位采用趨勢外推法，保持歷史年度趨勢不變。最后，運用專業(yè)彈性系數(shù)對總量和結(jié)構(gòu)之間的差異進(jìn)行小幅修正，建立了各個專業(yè)的用工結(jié)構(gòu)需求模型，通過調(diào)整后得到的人員結(jié)構(gòu)模型的匯總結(jié)果與總量模型預(yù)測結(jié)果一致，使總量預(yù)測與結(jié)構(gòu)預(yù)測之和差異為“零”，保證了所建立的各個專業(yè)用工模型的準(zhǔn)確性。并依據(jù)各專業(yè)的預(yù)測增量，結(jié)合年度預(yù)計退休人數(shù)及人員晉升情況，對預(yù)測年度各專業(yè)按照各專業(yè)的配置率將補員人數(shù)分配至各市州單位、直屬單位乃至各個二級單位，使得供電企業(yè)技能崗位整體配置率得到控制，同時保證了關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)配置，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，基層單位人員配置趨向合理，實現(xiàn)了“各專業(yè)、各機構(gòu)需要多少人”的預(yù)測目的，達(dá)到了優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

三是新進(jìn)人員素質(zhì)要求清晰明確，補員招聘計劃科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。采用專家研討法劃分核心與非核心業(yè)務(wù)，計算出長期職工和非長期職工的需求量，非核心業(yè)務(wù)上的勞務(wù)派遣用工通過業(yè)務(wù)外包減少數(shù)量，實現(xiàn)了“三降一升”，即電網(wǎng)企業(yè)長期職工用工數(shù)量降低、農(nóng)電用工數(shù)量降低、勞務(wù)派遣用工數(shù)量降低、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)委托用工數(shù)量上升。運用關(guān)鍵驅(qū)動因素法構(gòu)建素質(zhì)模型，預(yù)測“十二五”期間新進(jìn)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，通過專家研討法制定畢業(yè)院校和學(xué)科專業(yè)要求。應(yīng)用SPSS的聚類分析功能分析補員優(yōu)先級，將各單位新進(jìn)長期職工按專業(yè)劃分補員優(yōu)先級，分為A、B和C三級，表示補員的優(yōu)先順序，以確保將有限的新進(jìn)長期職工優(yōu)先補充到最關(guān)鍵、最緊缺的單位及專業(yè)，建立了完整地素質(zhì)預(yù)測模型，對招聘工作具有較好的指導(dǎo)作用，從而實現(xiàn)了“需要什么樣的人，采取什么樣的補員方式”的預(yù)測目的，達(dá)到了優(yōu)化用工策略，提升員工素質(zhì)為目標(biāo)。

四是人力資源需求預(yù)測模型設(shè)計是在電網(wǎng)企業(yè)勞動用工策略發(fā)生重大調(diào)整的深刻背景下啟動的，這項工作取得的成果是對滾動調(diào)整“十二五”期間人力資源規(guī)劃和制定年度用工計劃的重要依據(jù)。在新《勞動合同法》實施后，企業(yè)將積極踐行“效率優(yōu)先”的用工策略，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)用工管理水平。

2.專業(yè)管理存在的問題

在模型設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)存在以下問題需待改進(jìn)與完善：

一是在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測模型設(shè)計前期歷史數(shù)據(jù)收集中，相關(guān)數(shù)據(jù)的歷史延續(xù)性很重要，由于各年份統(tǒng)計口徑的變化、相關(guān)數(shù)據(jù)報表來源等因素會影響預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，對歷史數(shù)據(jù)的口徑、特殊年份數(shù)據(jù)調(diào)整都需進(jìn)一步完善。

二是人力資源需求預(yù)測模型設(shè)計中涉及的預(yù)測基本方法與步驟在實際操作與應(yīng)用過程中，如遇某些特殊情況需要對模型預(yù)測方法與結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整是必然的，例如2012年多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了“五大”機構(gòu)調(diào)整工作，如不進(jìn)行調(diào)整，其通過歷史數(shù)據(jù)建立模型所形成的各項預(yù)測結(jié)果就會與實際情況產(chǎn)生較大差異，從而影響未來預(yù)測結(jié)果的實用性等。

三是當(dāng)政策性調(diào)整僅發(fā)生在下級單位間時，需對調(diào)整年度和未來預(yù)測年度的補員配置及新進(jìn)人員素質(zhì)要求的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)政策性調(diào)整或其他客觀影響不僅發(fā)生在下級單位間且會對用工總量和各專業(yè)用工數(shù)量產(chǎn)生影響時，需從總量和結(jié)構(gòu)模型預(yù)測結(jié)果開始進(jìn)行全面調(diào)整。

四是在基層單位推廣應(yīng)用中，各樣本點的采集受各級層單位分布不均衡影響，其預(yù)測的數(shù)據(jù)也會與實際相差較大，會影響人力資源需求預(yù)測模型的推廣應(yīng)用。

3.今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

人力資源需求預(yù)測模型設(shè)計是以電網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升為基礎(chǔ)，以人力資源集約化發(fā)展為導(dǎo)向，建立一套科學(xué)、合理、操作性強的預(yù)測模型，通過模型分別對“十二五”期間電網(wǎng)企業(yè)的人力資源總量、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和預(yù)測的方法。如按以下原則進(jìn)一步改進(jìn)和完善，可滾動修訂各單位“十二五”人力資源規(guī)劃，并在各單位推廣應(yīng)用，保障用工總量的供給，以保證電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

一是以戰(zhàn)略導(dǎo)向為原則，充分依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃，按“控制用工總量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)結(jié)構(gòu)”的規(guī)劃要求，優(yōu)化用工策略，降低用工風(fēng)險。

二是以定量與定性相結(jié)合為原則，科學(xué)合理地構(gòu)建人力資源需求預(yù)測模型，充分考慮構(gòu)建模型及應(yīng)用中的各種限制性條件，采用科學(xué)的預(yù)測方法，以增強預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)預(yù)測結(jié)果的實用性。

三是以系統(tǒng)性為原則，從用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)三個層面出發(fā)，研究三個模型構(gòu)成之間相互聯(lián)系、相互制約的有機體系，按照生產(chǎn)需求決定用工總量需求、用工總量決定專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)決定員工素質(zhì)的邏輯框架進(jìn)行整體分析和預(yù)測。

通過科學(xué)建立人力資源需求預(yù)測模型，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和各項人力資源管理工作的順利開展奠定堅實的管理應(yīng)用基礎(chǔ)，推動企業(yè)人力資源管理理論水平再上新臺階。