新時期電力企業黨建工作發展與創新研究

摘要：湛江供電局牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓黨建就是抓和諧”的理念，努力推進社會科學建設，全力打造黨群發展。以文化建設為媒介，根據員工需求，以生動具體的文化建設為員工實現夢想搭建平臺，助力實現員工的幸福夢；以抓作風為目的，務實供電好印象。堅持黨的建設、文化建設、作風建設三位一體抓，全面構建“新、活、實”黨建模式，力求錘煉科學發展新優勢。

關鍵詞：電網公司；員工；黨建工作；優勢

作者簡介：李俊（1978-），男，山西大同人，廣東電網公司湛江供電局政工部副主任，政工師。（廣東 湛江 524005）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0198-02

一、抓黨建突出“新”，夯實基礎促發展

按照“融入進入”的要求，全面加強黨的建設，緊緊圍繞企業出現的新情況、新問題，從基礎抓起，從提升企業軟實力的高度抓起，從六個維度推進黨的建設，筑牢發展根基。

1.推進組織建設

全面理順黨員組織關系，按照工作需要和行政區域劃分，對直屬各黨支部重新設置。將黨組織發揮作用的支點放在了機關，按照“機關黨建走在前”的要求，全面加強機關黨建，成立了機關黨總支，在機關黨員中開展了“四個一”，即學一次黨章、讀一次入黨志愿、重溫一次入黨誓詞、過一次入黨紀念日活動，圍繞“四個什么”，即當初入黨為了什么、入黨以后做了什么、對照志愿缺些什么、今后應改進什么等活動，加強黨員黨性教育，進一步提升服務基層的意識和水平。提出“將支部建在供電所上”，2012年全局98個供電所已有65個建立起了黨支部，黨組織的覆蓋面和影響力得到了進一步延伸和加強。過去的雷州北和供電所員工工作作風散漫，內部管理混亂，員工隊伍人心渙散，線損率偏高，績效考核一直處于全局倒數位置。成立支部后，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，從打擊偷漏電入手，克服巨大壓力，線損率從2012年2月份的18%下降到年底的10%，成效顯著。

2.推進思想建設

結合供電企業特點，選準黨建工作發揮作用的最佳著力點，把保安全作為黨建工作的重中之重，強調“四個堅持”，即堅持每年組織召開一次安全生產與思想政治工作研討會，以頭腦風暴的方法進行思維碰撞，充分尊重員工，按照“不記名、不處罰、不責備、一鼓勵”的“三不一鼓勵”原則，發動員工深入查找存在的問題，提出改進的建議。堅持黨員領導干部安全聯系點制度，每個黨員干部掛點一個基層班組，每月至少一次深入基層班組，把握員工的思想動態，解決基層實際問題。堅持支部書記班前會制度，做到“三必談”，即每逢重大工作任務前必談，員工情緒反常時必談，關系調整變動時必談。堅持組織開展“安全文化進家庭”活動，構筑起“企業、家庭、親人”三位一體安全教育網絡。2012年，在全省發布三級以上安全風險9次，湛江局就占了7次的情況下，確保了全年安全生產穩定。

3.推進載體建設

創建黨建載體，以“三個一”為抓手，推動黨建工作與中心工作的高度融合，避免浮在空中，難以落地的問題。一是“一支部一特色”，吳川局堅持黨建促共建，推進民主管理，構建和諧勞動關系；坡頭局結合“貴叔”品牌，推進特呈島臺區規范化建設；霞山局緊緊結合降低事故處置時間這個關鍵，提升工作效能等。二是“一支部一陣地”，在全局有條件的支部逐步建立起集黨員代表室、黨員活動室、團員活動室、員工輔導室功能于一體的黨建文化陣地，為推動黨建工作有效開展奠定了基礎。三是“一支部一活動”，全面開展“喜迎十八大，建功在崗位”、“學習十八大，與榜樣同行”、“學習十八大，創先在崗位”、“走基層、傳文化、談幸福”等專題活動，激發了廣大黨員立足本崗爭優秀，履職盡職做表率。

4.推進制度建設

充分發揮制度的基礎保障性作用，以黨章為根本、以民主集中制為核心，進一步健全黨委工作、會議制度，黨員目標管理、考核、教育制度，黨員聯系工作、黨政聯席會議制度，《“三重一大”決策管理辦法》、《經濟業務事權財權審批管理手冊》等制度。制定《黨支部工作指引》，明確了黨建各項工作的目標、內容和流程，使基層黨組織工作更加制度化、流程化。細化黨建工作考核細則，落實創先爭優點評和先進性測評機制，點評率達到100%。積極應用南網黨建管理信息系統，以信息化促進規范化。務實推進黨務公開，尊重和保障黨員的主體地位和民主權利。推行黨委討論重大問題和任用重要干部票決制，真正做到民主決策、科學決策、集體決策。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制。加強對權力的制約和監督，推動干部人事、物資和工程招投標等重點領域、關鍵環節的改革，促進權力運行的公開透明和科學規范。加強效能監察和經濟監察，堅決糾正損害群眾利益和企業形象的不正之風，大力開展治理商業賄賂、工程建設領域突出問題、用戶受電工程“三指定”等專項活動。啟動“大監察”體系建設，確保員工政治安全。

5.推進品牌建設

以“牽手行動”作為黨建品牌，圍繞“內強素質，外塑形象，團結奮進，爭創一流”的目標，致力于建設和諧企業，為湛江電網實現又好又快發展提供堅強保障。抓責任文化建設，主動承擔社會責任，全力當好服務湛江經濟發展的“電保姆”。構建起“局領導牽手重點項目，基層領導牽手大客戶”的工作機制，在湛江努力開創大工業時代的背景下主動作為。2012年為重點項目提供用電直通車服務35次，組織客戶服務體驗活動36次，為推進東海島經濟開發區重大項目的建設，為省運會場館、奮勇經濟區、華港工業園及臨港工業園等產業轉移園區重點項目建設保駕護航。積極開展社會責任周活動，用實際行動承擔了央企應盡的社會責任。抓服務文化建設，深入開展“為民服務，創先爭優”活動，積極開展“六走進”活動11700多次，為群眾解決困難11000多件。

6.加強創新建設

深入推進基層支部書記公推直選，全局57個支部實行公推直選，比例達49.5%，黨內民主的基礎得到進一步落實。搭建起黨、團組織的矩陣式微博群、微信群，探索新形勢下做好黨建和團青工作的新思路、新方法。結合“讀書、思考、進步”主題，抓好黨委中心組學習；結合崗位技能要求，抓好班組業務骨干的學習。圍繞提高問題解決能力，建立起“小鷹計劃”、“創先夜校”、“電子書屋”、“縣市局職工書屋”、“黎話角”、“白話角”、“哈佛在線”、“女工讀書活動”等各類學習型組織，為企業發展增添無窮動力。

二、抓文化突出“活”，助力實現幸福夢

將員工與企業的共同發展、共同成長，作為企業的終極目標，以文化建設為媒介，根據員工需求，以生動具體的文化建設，為員工實現夢想搭建平臺。

1.提高員工幸福感受

以“幸福基層，和諧企業”為主題，對員工最關注的熱點問題進行摸底調查，并在此基礎上組織開展“幸福大講壇”、“幸福主題匯”、“幸福經驗談”三大幸福工程。幸福大講壇邀請心理學專業人士為員工進行心理健康講座；幸福主題匯組織開展尋找最美供電員工、幸福對對碰、幸福手牽手和幸福壹加壹等系列活動；幸福經驗談開展“幸福南網，幸福的我”征集活動，曬曬我的幸福事，秀秀我的幸福樣，亮亮我的幸福經，編制《幸福密碼》。通過一系列的幸福主題活動，引導員工樹立正確的幸福觀和價值觀。大力推進員工輔導計劃，建立起員工輔導員百人隊伍，輔導員深入一線班組與員工面對面交心，傾聽員工心聲，疏導員工心理壓力，把輔導的重點放在新入職員工和思想不穩定員工身上，尤其針對縣級子公司新入職大學生理想與現實落差大、辭職離崗率高的特點，組織開展了對大學生的集中輔導，及時輸送正能量，幫助員工走出困惑、困境。

2.豐富員工幸福生活

創辦黨建季刊《黨建與企業文化》雜志，制作《星辰.激勵》、《班組.論道》、《責任.奉獻》、《旗幟》、《心靈牧場》、《創先舞動 牽手為民》、《中流砥柱》、《文藝自留地》、《抗擊“臺風”啟德》畫冊等一批文化叢書，全方面展現了企業文化建設的成果；制作“流動營業廳上北莉島”、“點亮邊群島”、“為了萬家燈火的承諾”、“我的急修人生”等視頻，集中展示供電人的風采。開展豐富多彩的文體活動，建設康體中心，舉辦迎春晚會、職工運動會、《揮動激情，放飛夢想》趣味拓展活動、趣味通關活動、“放飛夢想幸福來電”青年聯誼活動等，增強企業的向心力和凝聚力。

三、抓作風突出“實”，樹立供電好形象

堅持“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，引導員工明確企業的服務型定位，牢固樹立“人人都是服務窗口，個個都是服務形象”，始終把提升服務質量當成核心能力來打造。2012年，在市委市政府“機關作風整治年”的基礎上，主動將作風整治范圍從機關擴大到全局，提出“三結合三提高”的工作思路，全面整治“庸、懶、散、拖、扯、貪”等六種行為。認真排查出的27個問題已全部落實到位，供電隊伍的精神面貌、執行力和工作效率都得到明顯改觀，供電服務實現了“三大轉變”，即從“被動應急”到“主動應戰”的轉變，從“客戶上門”到“上門服務”的轉變，從“以設備為中心”到“以客戶為中心”的轉變。

電力有序供應能力顯著提升，2012年圓滿完成了迎峰度夏、寶鋼湛江基地開工儀式、十八大等14項重點保供電任務，采取有效措施確保了全市電力的有序供應。全年完成供電量82億千瓦時，同比增長6.16%。客戶停電時間7.39小時/戶，同比減少3.73小時/戶。供電服務連續三年榮獲湛江市社會公共服務類行業之首。應對急、難、險、重任務的能力顯著提升，抗擊各類臺風搶修工作中，全體員工放棄休息連續作戰，一些供電員工在臺風搶修期間，因為搶修車輛不夠用，毫無怨言把自己的私家車當成了工具車；有些已經辦理退休手續的員工，看到搶修任務重，二話不說又投入供電搶修；很多員工長期在一線，累的嗓子都啞了，但堅持不下火線，靠紙和筆互相交流。尤其是在2012年抗擊“啟德”工作中，全體員工在臺風登陸后的53小時內恢復了全市95萬用戶供電，創造了湛江供電局抗風復電的最快記錄，榮獲湛江市抗擊“啟德”先進單位。市委劉小華書記批示道：“我市成功抗御‘啟德’，供電部門功不可沒。”

四、結束語

湛江供電局將繼續按照服務好、管理好、形象好的要求，堅持扎根湛江、服務湛江的本色，以強電網、優服務、提效能為工作的著力點，繼續加強和改進黨的建設，為全面實現創先目標，推動地方經濟社會發展做出新的更大的貢獻。