制片人伍立：和《養(yǎng)生堂》一起綻放

采訪在北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》辦公室斷斷續(xù)續(xù)地進行了3個多小時。眼前的伍立很像一位鄰家大叔，說起話來有一種北京人特有的親和、詼諧勁兒，自嘲時愛呵呵地笑。

今年50歲的伍立掌管著那檔聞名京城乃至全國的電視節(jié)目《養(yǎng)生堂》。獲獎無數(shù)的《養(yǎng)生堂》去年與《非誠勿擾》、《中國好聲音》等一起獲選全國十佳欄目，成為獲得該獎項唯一的養(yǎng)生節(jié)目。而原本隱身在欄目光芒背后的伍立，也在同時登上了全國十佳制片人的領(lǐng)獎臺，兩座獎杯交相輝映。

曾在采訪中聽一位主力編導(dǎo)這樣評價伍立：“他的視野很寬，也很有高度。”

聽伍立說話，感覺他是個低調(diào)、謙遜的人，但話里話外卻也透出幾分執(zhí)拗與堅持。

從“不愿做”到“伍大夫”

《養(yǎng)生堂》并非養(yǎng)生節(jié)目的開先河之作，在它之前，很多養(yǎng)生節(jié)目已經(jīng)辦了多年，但卻并未產(chǎn)生多少效應(yīng)。伍立當初在頻道主任徐滔那兒領(lǐng)受任務(wù)創(chuàng)辦《養(yǎng)生堂》時，根本就沒想到它日后能像現(xiàn)在這么火。而且，當時他還真的“不想做”，“我的興趣不在這兒，覺得做養(yǎng)生挺沒意思的。”

伍立做電視已經(jīng)20多年，《養(yǎng)生堂》之前他一直在拍紀錄片、專題片、宣傳片，頗有些文化情結(jié)、大片情結(jié)。他覺得，做那些才能顯示文化素養(yǎng)和專業(yè)水平。而服務(wù)性節(jié)目“有點兒低檔。”

或許很多人都認為，《養(yǎng)生堂》的掌門人應(yīng)該是懂醫(yī)的。其實，伍立大學(xué)時學(xué)的是中文專業(yè)，根本不懂醫(yī)。他說自己在這方面“可能還不如《養(yǎng)生堂》的觀眾”，更笑言觀眾都很熟悉的“足三里”穴他至今還是找不準…

創(chuàng)辦《養(yǎng)生堂》之初，伍立“惡補了一下中醫(yī)”，一口氣買了數(shù)百本有關(guān)健康、養(yǎng)生的書。這樣的“惡補”讓他對養(yǎng)生節(jié)目有了一些感覺和興趣，而且“也大概有了點兒方向。”

伍立現(xiàn)在覺得以前的自己“有些幼稚”，“要真正認識養(yǎng)生節(jié)目的價值，可能需要到一定歲數(shù)才行！”

2009年1月1日，《養(yǎng)生堂》登上熒屏。從那時到現(xiàn)在，伍立心中《養(yǎng)生堂》的理想狀態(tài)一直是幫人“治未病”，“讓觀眾看了我們的節(jié)目能夠健康，盡量少去醫(yī)院，這才是我們存在的價值！”

采訪間隙和伍立一起在臺里食堂吃工作餐，其間遇到好幾位臺里同事喊他“伍大夫”，他很習慣地笑著寒暄，回過頭又不好意思地解釋：“他們老這么叫，我都習慣了！”

因為《養(yǎng)生堂》的緣故，找伍立幫忙的人很多，“多得有時我也覺得難辦！因為我跟專家并不熟，別人找我?guī)兔Γ抑荒茉僬揖帉?dǎo)。”

而伍立自己看病時，很害怕打擾別人，幾乎每次都會去排隊掛號。

“《養(yǎng)生堂》要‘為父母說’”

曾列席伍立召集的欄目會，見識到頗有長者風的伍立不怒自威的一面。

兩個多小時的會上，伍立不厭其煩地向編導(dǎo)們強調(diào)著節(jié)目“為親人說”的理念。“我們是養(yǎng)生節(jié)目，一定要講最實用的！一定要清楚我是在為誰做節(jié)目！這期節(jié)目是想讓觀眾學(xué)到什么？他們能不能懂？能不能學(xué)會、能不能做？”評價起前一周的節(jié)目，他指出某期節(jié)目節(jié)奏太慢，出藥方太晚；某期節(jié)目花架子、不實在；某期節(jié)目提到的專業(yè)概念太多…“重點要放在對觀眾有用的地方，這是根本！”他的聲量不大、態(tài)度平和，但卻嚴肅、不容置疑。

憶及這一幕，伍立說：“每周開會就是干這事，通過上一周每期節(jié)目的收視結(jié)果和觀眾反饋，找到節(jié)目的問題。因為收視率是老百姓的標準，我相信觀眾的判斷！”

幾年間每次采訪伍立，他總會說到那句“《養(yǎng)生堂》是我們獻給親人的愛！”不只是說，在審片、審臺本的工作中伍立也恪守“為親人說”的原則，絕不含糊。因為媽媽和岳父都是《養(yǎng)生堂》的忠實觀眾，所以伍立對觀眾更多了親人的感覺，“要把觀眾當親人，甚至當父母。所以做好節(jié)目、為父母做好服務(wù)理所應(yīng)當！”

專家“沒報酬”，還得“聽我們的”

讓人想不到的是，專家們來《養(yǎng)生堂》講課沒報酬。

伍立透露，剛開始請專家時，他們曾經(jīng)吃了不少閉門羹。原因很簡單：一是欄目組給不起錢；二是節(jié)目沒名氣。但到了后來，大量的專家找上門來要求上節(jié)目，有專家甚至說，要是讓他挑選只上一個節(jié)目的話，他就會選《養(yǎng)生堂》！“因為他覺得《養(yǎng)生堂》講得確實好，對百姓很有用！而且上《養(yǎng)生堂》的專家都是他看得上的！”那些來過一次的也還想來，“因為他收到了很好的反饋，而且還提高了知名度。”2009年，與《養(yǎng)生堂》合作密切的東直門中醫(yī)院當年門診量比前一年提高了1/4，院里幾位上過節(jié)目的專家的門診量也是數(shù)倍地增長。其實不只是東直門中醫(yī)院，還有最極致的情況：“因為掛號的人太多，有的醫(yī)院病人竟然把樓板都擠塌了，110都出動了！”

要求上節(jié)目的人太多了，但有些人顯然資質(zhì)不夠，這樣的人《養(yǎng)生堂》拒絕過很多。有的人還會送上一些“好處”，但欄目組不為所動，“我們是不會接受的。”

幾年來《養(yǎng)生堂》邀請的嘉賓，不論中醫(yī)、西醫(yī)，都是三甲醫(yī)院的院長、副院長，重點科室的主要負責人或國家級老中醫(yī)及其傳承人。雖然他們有著深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的臨床經(jīng)驗，但給百姓講課還是頭一次。伍立一直堅持一點：“不管遇到多大的腕兒，你是醫(yī)學(xué)專家，但我們是電視專家，節(jié)目怎么開頭、如何架構(gòu)、怎樣起承轉(zhuǎn)合都必須聽我們的！”雖然曾因此與專家有過磨合和適應(yīng)的過程，但觀眾在節(jié)目中的獲益證明了這科堅持的正確性。編導(dǎo)們每做一期節(jié)目，都要和專家交流、碰撞好幾個回合。經(jīng)常是探討到深夜，甚至熬幾個通宵。慢慢地，專家們理解了節(jié)目組的良苦用心，“都說我們《養(yǎng)生堂》是他遇到的最敬業(yè)的團隊！”

對盜版、模仿“哭笑不得”

和伍立低調(diào)、不重宣傳的風格相適應(yīng)，《養(yǎng)生堂》的“火”也是慢慢起來的，伍立稱之為“小火慢燉型的”。

當初《養(yǎng)生堂》在科教頻道開播，播出時間是被稱為“垃圾時間”的下午5點多。開播四五個月，“曙光”出現(xiàn)了：伍立先是聽到有些離退休的大爺大媽反映：你們節(jié)目成了我們的話題！最早讓伍立意識到《養(yǎng)生堂》“火”了是在開播大概10個月。那天，組里一位編導(dǎo)帶來消息：看到《養(yǎng)生堂》的盜版盤了！這消息讓伍立“哭笑不得”：“一方面肯定氣憤，自己的勞動成果被盜取；另一方面還挺高興，盜版的人很賊，他們盯上《養(yǎng)生堂》說明老百姓對《養(yǎng)生堂》非常認可！”

另一種“盜版”也來了：一些電視養(yǎng)生類節(jié)目從選題到內(nèi)容都模仿《養(yǎng)生堂》，有的甚至把節(jié)目內(nèi)容全“扒”過去，原樣做一個！“有些還特別好笑，甚至把我們一些不得已而為之的東西也模仿了！”比如，《養(yǎng)生堂》演播室的場地中間有個臺子，七八十厘米高。其實伍立他們并不希望把主持人、專家放到臺子上，“顯得高高在上的，大爺大媽上來互動時也不方便！”但因為是和頻道其他節(jié)目共用演播室，不可能每次錄像都要拆掉臺子，于是只好保留。“可好幾個模仿的節(jié)目還以為這臺子有什么名堂，演播室也弄了一模一樣的臺子！”

對于模仿，伍立的態(tài)度是“不怕”！“我們《養(yǎng)生堂》是給親人的愛，這和價值觀有關(guān)，一般人還真模仿不了，只能從形式上照貓畫虎！”

【記者手記】

隱身在王者背后的人

有人說：“節(jié)目的性格本就是制片人的性格。”

是什么使《養(yǎng)生堂》這個后來的、表面波瀾不驚的節(jié)日成為養(yǎng)生節(jié)目中“別人模仿不了”的王者？在伍立這兒，我找到了答案。“獻給親人的愛”這句話來自伍立心底，他說這是他的價值觀使然。真正視觀眾為親人，給他們?nèi)缤瑢Ω改赴愕膼郏匀皇歉呔辰纾噪y能；4年如一日，更是可貴。而這，恰恰是《養(yǎng)生堂》走向輝煌的基石。

伍立心中一直有個情結(jié)：“人這一輩子得做點兒事，得為這個社會留下點兒什么！”這種理想主義的情結(jié)伴隨著他在《養(yǎng)生堂》取得了他電視生涯中最好的成績。《養(yǎng)生堂》這個順應(yīng)大勢、為民服務(wù)的節(jié)目，也成就了伍立的責任和理想。

王者綻放著光彩，王者背后的人——不只是伍立，還有很多，他們的愛也在悄然綻放。