淺析江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的實踐之路

摘 要：成功企業的背后，都有一種優秀的企業文化在支撐。良好的企業文化，根植于工廠的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中，促使了江銅貴溪冶煉廠持續健康快速的發展。本文從爭創一流的思想、持續變革的觀念、可持續發展的理念、以利取義的社會責任四個方面，梳理了江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的實踐及經驗，總結出一套江銅貴溪冶煉廠自身的文化發展理論。

關鍵詞：企業文化；企業管理；發展理念 ；效益

一、引言

企業文化是20世紀80年代興起的管理理論和管理方法，正給企業帶來經濟和社會的雙重效益。當今世界的競爭，日益綜合化、全面化，而企業文化的競爭正是其中一個核心部分。成功的企業，離不開優秀的企業文化。企業文化在塑造工廠形象，規范行為，激發員工的積極性，促進工廠生產經營和改革管理，增強凝聚力和競爭力等方面發揮著重要作用。

江銅貴溪冶煉廠，原是一片亂石山崗，1979年開始建設，1985年建成投產，至今歷經一期、二期、三期工程建設，銅的生產規模居國內同行之首，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。

二、江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的做法

30多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，江銅貴溪冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。

（一）用爭創一流的思想推動江銅貴溪冶煉廠的建設

一方面，以開放的心態高起點引進國外先進技術。建廠之初，江銅貴溪冶煉廠作為國家六五期間22個成套引進項目，從日本引進了包括配料、干燥、閃速熔煉、轉爐吹煉的東予式閃速煉銅成套技術設備，從芬蘭引進成套陽極精煉設備。這不僅使我國銅冶煉生產技術與世界先進水平的差距一舉縮短20年，而且使干部職工中因循守舊、故步自封的思想觀念受到沖擊，并替之以團結高效、務實進取的理念。

另一方面，以洋為中用的思想去創新。在引進的基礎上，江銅貴溪冶煉廠更注重消化、吸收世界先進工藝技術，創新發展。自主研發了我國第一臺電除器并輸出到日本企業、制造精礦噴嘴出口伊朗，同時為國內一些企業制造電解機組、開發計算機軟件。等等這些，從引進到輸出的轉變，樹立了我國銅工業在世界舞臺的良好形象。

（二）用持續變革的觀念強化江銅貴溪冶煉廠的管理

為達到世界最好煉銅工廠的目標，三十多年來，江銅貴溪冶煉廠始終對標世界同行先進的管理，進行持續的管理變革。人力資源管理是企業文化建設的核心之一。多年來，基于生產需要，在人力資源管理上不斷探索進步，通過把“用好該用的人、做好該做的事”這一人才觀具體深化，形成了選人、育人、用人、留人成熟機制，造就了一支愛崗敬業、技能精湛的員工隊伍和懂技術、會管理、善經營的干部隊伍。一直以來，提倡在實踐中檢驗人才、從實踐中選拔干部，優先從生產一線中選拔干部，從艱苦崗位選拔人才；優先把一線和基層艱苦崗位工作的優秀員工納入干部后備隊伍培養。同時鼓勵職工到一線特別是艱苦崗位工作，獎勵向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。對于大中專畢業生，一定是從做最基層的工作開始，用作為成就地位。

感情留人、事業留人一直貫穿于江銅貴溪冶煉廠發展的始終。近年來，通過工人技術專家評選、企業發展貢獻獎評選、首席工程師和首席技師等舉措，在內部建立起了一套科學、公平、合理的價值評價體系，使每個人的付出和對工廠的貢獻都能得到基本合理的評價和回報，并形成了唯才是舉，唯才是用風氣。整個隊伍穩定，并涌現出全國勞模陳洪興、中華技能大獎第一名左立雄、江西十大杰出青年吳理鵬等一大批出類拔萃的人才。

此外，江銅貴溪冶煉廠還堅持了基于生產需要的工程投資和技術決策，蘊涵著“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的發展“水到渠成”；還堅持了基于生產需要的財務管理變革和質量控制、生產管理變革，建立了彈性計劃預算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨立的審計體系；同時建立了現代企業管理中剛性與柔性相結合、理性與法治相結合的制度，增強了工廠的凝聚力。限于篇幅，在此不贅。

（三）用可持續發展的理念引領江銅貴溪冶煉廠的發展

銅冶煉生產是多工序、多環節、相對粗放的過程。傳統的反射爐、鼓風爐等銅冶煉工藝排污系數大，對環境影響大。因此，江銅貴溪冶煉廠從建設開始就堅持可持續發展理念，追求產品的可持續發展、技術的可持續發展和工廠的可持續發展。主要做法有二：一是發展循環經濟，將循環經濟的過程具體化，使工廠的資源得到充分的利用。二是注重環境保護。企業環境是物質文化的重要組成部分，企業環境優劣影響著廣大員工的工作效率。秉承“創造永遠的綠色”這一觀念，通過各種學習、培訓、宣傳、教育，使節約資源、降低能耗、減少污染、注重環保成為全廠的自覺行動。同時注重對與生產和生活相關的各類環保設施進行投入。先后被評為“全國環境保護先進企業”，“全國工業污染防治十佳企業”，“全國綠化模范單位”。

（四）用以利取義的社會責任成就江銅貴溪冶煉廠的未來

江銅貴溪冶煉廠在追求經濟利益的同時，也注重承擔社會責任。一是積極支持地方經濟發展，特別是工廠周邊農村的經濟發展。近年來共同與地方實施村民搬遷重建工作。二是與駐地部隊開展軍民共建活動，結下了深厚的魚水之情。三是與周邊鄉鎮敬老院開展幫扶活動，關心孤寡老人的生活，及時為他們送去溫暖。在看到周邊農村小孩就學困難的情況，又果斷投資近百萬元，先后為當地興建多所希望小學。四是投資上千萬對生活區職工娛樂文化配套、建立大型文化廣場、進行庭院綠化、美化，建造景觀小品，使生活區呈現園林式格局。現在，休閑文化廣場、翠湖公園等公共場所已成為廣大干部職工家屬和周邊村民流連忘返的地方。因此，地企關系非常融洽，反哺的是工廠發展得到政府的更大支持。

三、江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的體會

（一）認識有多深，企業文化就能有多好。

企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化。企業文化本質上屬于企業管理的范疇，涵蓋了企業經營管理、制度建設、激勵和約束機制等內容，是行政領導的職責范圍。企業文化建設亦非一個部門、一個領導的事情，每位員工都是企業文化的實踐者、傳播者、受益者。企業要長盛不衰，必須把企業文化作為一項長期的戰略任務，常抓不懈。企業文化建設是不斷實踐、總結和提高的過程，不能一蹴而就。而且各個企業必須著眼于自己的實際，在實踐中總結，在總結中提煉，在繼承中發展。離開了企業實際，企業文化也不可能有實際效果。多年來，無論形勢怎樣變化，江銅貴溪冶煉廠始終堅持加深對企業文化的理解和認同，為推進企業文化形成了良好氛圍。并不遺余力地宣傳、貫徹、推進、實踐企業文化。

（二）機制有多完善，企業文化就能多有效。

企業文化是企業發展戰略的重要組成部分，是一項系統工程，必須從戰略高度來規劃，制定與之配套的規章制度和組織保證體系。在推進過程中，應當從大處著眼，從小處著手，循序漸進，持續推進。應當發揮黨政工團各級組織的作用，分工協作、齊抓共管。

在江銅貴溪冶煉廠，首先是建立了行政領導為第一責任人的企業文化建設機制。廠長為工廠企業文化建設的第一責任人，從根本上保證企業文化建設落到實處。其次是加強載體建設。堅持把企業文化納入經濟責任考評，做到有安排、有檢查、有考評；堅持把企業文化作為職工入廠、入團、入黨教育的基本內容、納入干部培訓的內容；堅持發揮電視臺、《江銅貴溪冶煉廠報》和局域網等宣傳陣地作用，并通過編輯企業文化手冊、經典案例、企業文化小故事、企業價值理念格言，開展企業形象治理等活動，使企業文化在職工中入眼、入耳、入腦、入心。

總之，江銅貴溪冶煉廠應對新形勢，把企業文化貫穿生產經營始終，努力使企業文化建設與工廠生產經營的現實結合起來，使企業文化不斷發展和創新，從而促進了企業的可持續發展。如今的江銅貴溪冶煉廠，朝氣蓬勃、昂揚向上，正努力朝著世界煉銅標桿工廠的目標邁進。

參考文獻：

[1]《流金溢彩20年》，貴溪冶煉廠

[2] 劉光明 《企業文化》，北京：經濟管理出版社 2004.5

作者簡介：胡建平（1975-），男，江西貴溪人，文學學士，經濟師，主要從事管理工作。