開展“雙培互動”，實現(xiàn)黨建工作與促進企業(yè)發(fā)展“共贏”

摘 要：華新彩印黨總支現(xiàn)有正式黨員54人，黨總支委員5人，下設(shè)黨支部三個。近年來，彩印公司黨總支在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支與經(jīng)營管理班子配合默契，在經(jīng)營活動中堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照“以紙業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以提升班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力為根本”的要求，從公司實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮了公司黨組織的政治核心作用，把黨的工作與行政管理工作有機結(jié)合在一起，創(chuàng)下了六年經(jīng)濟效益翻兩番的好業(yè)績。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；發(fā)展機制；雙培互動；企業(yè)發(fā)展

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展一系列活動，促進“雙培互動”的展開

1）開展多項活動，推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

為了更好的促進生產(chǎn)效益提高和穩(wěn)步發(fā)展，黨總支從2004年起就開展了合理化建議活動，每年平均收到建議200多條，這些建議對提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善流程、改善工作環(huán)境提出了寶貴的建議，提升了公司的管理。公司黨總支結(jié)合生產(chǎn)實際，還組織車間生產(chǎn)班組開展了“五星班組建設(shè)”、“精細化生產(chǎn)管理”、“清潔生產(chǎn)”、“班組安全建設(shè)”競賽等活動，還開展了“自治維護”和5S現(xiàn)場管理活動。各項勞動競賽活動黨員都率先參與并取得最佳成績，較好的樹立了黨員應(yīng)有的先鋒模范形象。為了提高員工的團隊意識和開拓能力，在取得公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，黨總支組織全體員工分批次到戶外參加拓展訓(xùn)練，磨練了員工的意志，提高了執(zhí)行力和向心力。在全體員工的共同努力下，公司先后獲得了當(dāng)?shù)卣C發(fā)的《勞動關(guān)系和諧先進單位》、《節(jié)能減排先進單位》、《安全管理A類企業(yè)》、《文明企業(yè)》等，去年還獲得了廣東省《安全文化建設(shè)示范企業(yè)》，中國誠通集團《先進基礎(chǔ)黨組織》，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

2）建立良性平等發(fā)展機制，創(chuàng)造民主和諧企業(yè)。

黨總支非常注重員工個人的發(fā)展，為員工建立一個良好、平等的晉升機制，能上能下。從總經(jīng)理到一線生產(chǎn)的班組長，都實行公開的競聘制度，建立競聘委員會，邀請員工代表參與，員工根據(jù)競聘條件和要求，自行報名參加，通過理論考試后，再進行競聘演講，評委實行無記名投票，票數(shù)多者當(dāng)選，給想干者一個平臺，給能干者一個舞臺，給優(yōu)勝者上臺，形成一個良性的競爭環(huán)境。每年底對應(yīng)聘就職者進行考核打分，任期二至三年，較好的促進員工積極上進、努力拼搏的氛圍。在實行勞動綜合工時和工資以及集體勞動合同等問題上，黨總支反復(fù)征求員工意見，召開員工代表大會，聽取員工心聲，修正不足，遵守勞動法規(guī)，多年來沒有發(fā)生過任何勞資糾紛。在班組長競聘中，也實行任職考聘制度，營造能者上庸者下的良好機制，給員工疏通晉升渠道，當(dāng)員工想當(dāng)班組長而又沒有空缺的時候，采取員工自愿伸考的方式，經(jīng)考核合格后，可以享受班組長資質(zhì)待遇，但沒有崗位工資（因為沒有正式擔(dān)任班組長），待有班組長位置時再任命。在自治維護活動中，讓車間經(jīng)理輪流組織班組長和班組成員，對各機臺管理、物品定置、安全生產(chǎn)、效率提高、機臺衛(wèi)生等進行跨車間、跨班組的相互交叉檢查、評比，給班組長和員工提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會，以此來提高他們的民主管理意識，促進班組的生產(chǎn)效率、現(xiàn)場管理和安全技能的提高。實現(xiàn)了公司、工會和員工三方的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造了一個良好的勞動環(huán)境，給公司的經(jīng)營發(fā)展打下了一個良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、開展“雙培互動”活動，實現(xiàn)了黨建工作與促進企業(yè)發(fā)展“共贏”

1）為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)黨員隊伍，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了明顯作用。

近年來，通過黨員與非黨員骨干相互學(xué)習(xí)，共同促進，黨員的綜合素質(zhì)得到了進一步提升，黨員通過提技能、強素質(zhì)，在公司的生產(chǎn)管理和工作中，模范作用發(fā)揮明顯。特別是在安全、環(huán)保、技改、創(chuàng)新等項目中，許多黨員都取得了優(yōu)異成績，如被國資委評為“中央企業(yè)先進職工”的柔印部Y11#機長劉石根，用自己的行動影響著周圍的員工，不但帶領(lǐng)自己的班組完成生產(chǎn)指標(biāo)，還幫助其他班組共同提高印刷技能，共同參與設(shè)備技改，解決了許多生產(chǎn)上遇到的難題，樹立了黨員在群眾中的威信和榜樣。

2）黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一步顯現(xiàn)和加強。

“雙培互動”實踐活動的全面實施，黨員隊伍不僅成為宣傳骨干，而且也成為了技術(shù)骨干、管理骨干，有力地促進了企業(yè)又好又快發(fā)展，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮。公司黨支部積極拓展黨組織的工作范圍，找準(zhǔn)人才隊伍建設(shè)這個切入點，來提升黨建工作的有效性。優(yōu)秀員工被吸收為黨員后，骨干作用得到更好的發(fā)揮，極大提高了員工的積極性。每年的生產(chǎn)旺季，都會遇到手工活出現(xiàn)“塞車”的問題，黨支部根據(jù)生產(chǎn)需要，及時號召黨員帶頭，利用工余時間幫助生產(chǎn)，在黨員的影響下，科室員工也積極參與，較好的解決了生產(chǎn)上遇到的瓶頸問題，滿足了客戶的需求，贏得了客戶的信賴。黨支部還積極參與公司的發(fā)展規(guī)劃，重大決策討論等。黨支部通過集體討論，群策群力，為公司的管理，決策提供方案與建議。黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，使公司的黨建工作與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了“雙贏”。為公司的穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

黨總支將依據(jù)國企改革的新論斷、新舉措，加大研究力度，開拓思路視野，改進工作方法，提高工作水平，不斷增強工作的創(chuàng)造性。通過加強黨組織建設(shè)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深化，以創(chuàng)先爭優(yōu)促進黨組織工作的全面提升，繼續(xù)將班組建設(shè)做為黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容和抓手，使黨建工作落到實處、見到實效。帶領(lǐng)全體黨員和員工，團結(jié)一致，全力拼搏，向新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)邁進。

作者簡介：韓建財，男，河南舞陽人，本科，政工師，研究方向：經(jīng)濟管理。