把做好返樸歸真思想政治工作的落腳點(diǎn)放在基層班組

摘 要：班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的細(xì)胞，班組思想政治工作是黨的思想政治工作在企業(yè)的基礎(chǔ)和前沿陣地，班組思想政治工作的好壞，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。隨著煤炭行業(yè)聯(lián)營(yíng)、兼并、技改步伐的加快，如何在班組搞好返璞歸真的思想政治工作，已經(jīng)成為亟待解決的課題。本文結(jié)合駐外煤礦企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)狀和特點(diǎn)，從五方面進(jìn)行了闡述。最后得出結(jié)論：只有把返樸歸真思想政治工作落腳點(diǎn)放在了基層班組，員工隊(duì)伍思想才能更加穩(wěn)定，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；基層班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，也是凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造力的一項(xiàng)重要工作。隨著煤炭行業(yè)聯(lián)營(yíng)、兼并、技改步伐的加快，公司對(duì)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的要求越來(lái)越高。返樸歸真的思想政治工作落腳點(diǎn)必須放在基層班組，做到重心下移、對(duì)癥下藥、事前控制、有的放矢。通過(guò)一切行之有效的返樸歸真思想政治工作手段，加強(qiáng)員工的教育、引導(dǎo)、進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠每個(gè)班組、每個(gè)員工的積極參與，要以基層班組為突破口，化小思想政工作單元。

一、新形勢(shì)決定了必須要把思想政治工作放在基層班組

1、員工生活問(wèn)題產(chǎn)生的安全不確定因素?，F(xiàn)在許多煤礦屬于異地辦企，地處外地，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，員工的業(yè)余文化生活較為單一，信息相對(duì)閉塞，思想情緒較為復(fù)雜等問(wèn)題。致使員工經(jīng)常為趕時(shí)間回家，在工作中搶時(shí)間、趕任務(wù)，又因回家后趕班次而休息不好，工作中精神狀態(tài)不佳，造成安全無(wú)保障。

2、員工自身承受能力不強(qiáng)所產(chǎn)生的思想波動(dòng)。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于員工的思想還處在九十年代初期吃大鍋飯、工作環(huán)境相對(duì)寬松的階段，觀念轉(zhuǎn)變跟不上公司發(fā)展要求，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。員工“個(gè)人違章、利益受損”的承受能力不強(qiáng)，思想工作未能及時(shí)跟上，造成員工違章違紀(jì)，受到考核時(shí)，思想上想不通。

3、班組長(zhǎng)自身素質(zhì)不高，方法單一。長(zhǎng)期以來(lái)，部分班組長(zhǎng)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。一是部分班組還沿用過(guò)去形成的老套路，許多員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題得不到及時(shí)解決。特別是個(gè)別班組長(zhǎng)不能以身作則，要求員工做到的，自己不能做到；在考核上存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平；在利益分配上存在不合理性等等。二是部分班組重生產(chǎn)任務(wù)，輕思想教育。表現(xiàn)在上級(jí)精神的傳達(dá)有“打折扣”現(xiàn)象，涉及員工利益的各種考核，只起到一個(gè)“傳話筒”的作用。未能從正面對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)服教育，說(shuō)明為什么要罰，不罰的后果，甚至出現(xiàn)推諉責(zé)任，造成矛盾上交的情況。由于不重視班組思想工作，使員工有思想疙瘩和逆反心理。

4、機(jī)制不完善、不健全，思想政治工作可緊可松、彈性大。由于部分班組長(zhǎng)對(duì)員工思想政治工作的認(rèn)識(shí)還停留在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”階段，未把思想政治工作納入議事日程，未建立思想政治工作責(zé)任制及有力措施，更未把思想政治工作的好壞納入績(jī)效考核。致使車間、班組思想政治工作“浮在水面”，出現(xiàn)了一些應(yīng)該在車間、班組內(nèi)部解決而不能解決的矛盾。

二、做好班組思想政治工作的實(shí)踐

1、發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，培育員工與企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。要利用“二五”活動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)日、班前班后會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德教育。幫助員工牢固樹立“吃苦、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信”的企業(yè)精神，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司改制所面臨問(wèn)題的承受能力，激勵(lì)員工立足崗位、提升素質(zhì)，做好本職工作，成為公司快速發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

2、創(chuàng)新工作方法，暢通員工思想動(dòng)態(tài)渠道。返樸歸真的思想政治工作要建立從車間到班組的橫向到邊、縱向到底，人人參與的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立各種員工意見(jiàn)反饋渠道。定期召開“發(fā)牢騷會(huì)”，充分為員工提供自由發(fā)言的平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，要?dú)w納整理具有代表性的意見(jiàn)，并及時(shí)分析研究。對(duì)員工反映大的意見(jiàn)，要及時(shí)向上級(jí)反映，同時(shí)利用班前會(huì)和民管會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行“交待”，能解決的給予解決，不能解決要說(shuō)明情況。對(duì)于反映小的意見(jiàn)，同樣做到不回避，并給予解釋。讓員工相信班組長(zhǎng)有能力解決員工反映的問(wèn)題，避免矛盾激化。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建品牌班組。一是注重提高班組組長(zhǎng)自身素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和貼近生活、貼近人性、注重人的基本需求的返樸歸真思想政治工作方法。二是從員工的學(xué)習(xí)、工作和生活入手，通過(guò)開展職工夜校、“學(xué)、練、比”活動(dòng)、每周一題、簽訂師徒合同、72小時(shí)員工技能培訓(xùn)等行之有效的方式方法，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“技術(shù)型”、“質(zhì)量型”、“經(jīng)營(yíng)型”、“安全型”、“生產(chǎn)型”、“節(jié)約型”等品牌班組活動(dòng)。打造一批“安全生產(chǎn)好、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、操作技能高、創(chuàng)新成果多、管理有特色”的先進(jìn)班組，積極引導(dǎo)員工“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”，立足崗位爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理，提升員工的基本素質(zhì)。

4、實(shí)行民主管理，增加工作透明度。班組思想政治工作同班組管理工作密切相關(guān)。事實(shí)上，許多矛盾來(lái)自于班組內(nèi)部管理，做好班組員工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班組長(zhǎng)要做好涉及員工利益的每一件事，要公平、公正、公開，增加工作透明度。做到班組重大事情，必須經(jīng)全體員工認(rèn)真討論通過(guò)，杜絕少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算。嚴(yán)格班組考核，要以公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法為依據(jù)，杜絕隨意性，班組要堅(jiān)持企務(wù)公開，定期召開民管會(huì)和黨員議事活動(dòng)，認(rèn)真聽取員工各方面意見(jiàn)，不斷改進(jìn)、完善班組管理工作，以此理順員工思想情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。同時(shí)，要發(fā)揮好工會(huì)的作用。工會(huì)在班組中的思想政治工作，主要是通過(guò)工會(huì)小組去進(jìn)行。工會(huì)小組與職工群眾朝夕相處，是聯(lián)系職工群眾最直接、最親密、最基本的組織。工會(huì)小組在班組中的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，為其開展班組思想政治工作提供了施展才華的空間和便利條件

5、豐富員工生活，滿足員工實(shí)際需求。班組思想政治工作的對(duì)象是小組的每一位職工，是一個(gè)個(gè)活生生的人。他們的思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)表現(xiàn)各不相同，因此班組思想政治工作既要堅(jiān)持原則性，還要注意方法上的靈活性。如在生產(chǎn)交接班時(shí)，在上下班的路上，在家訪串門聊天中都可以開展談心，把思想政治工作浸透在生產(chǎn)和生活的全過(guò)程，這樣做職工比較容易接受，聽得進(jìn)去，效果好。要把員工的思想動(dòng)態(tài)作為第一信號(hào)，運(yùn)用返樸歸真的思想政治工作作為第一工序，堅(jiān)持“四必談，五必訪”，關(guān)心員工生活，設(shè)法為員工解決實(shí)際需求。員工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時(shí)，作為班組長(zhǎng)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行對(duì)癥下藥，給予關(guān)心、幫助。一是對(duì)出現(xiàn)家庭不和的員工，要把握其思想脈搏，利用多種形式、多種途徑去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭化解矛盾，解決糾紛，使員工無(wú)后顧之憂的投入工作。二是對(duì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的員工，要力所能及地給予經(jīng)濟(jì)上的援助和精神上的安慰，幫助他們度過(guò)暫時(shí)難關(guān)，讓他們感到企業(yè)的溫暖，隊(duì)伍的凝聚和團(tuán)結(jié)的力量。三是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，公司要成立書法、攝影、棋類等興趣小組，以此滿足不同類型員工的業(yè)余文化生活需要，培養(yǎng)提升員工的精神境界。

只有把返樸歸真思想政治工作落腳點(diǎn)放在了基層班組，通過(guò)打造基層班組、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提升基本素質(zhì)，員工隊(duì)伍思想才能更加穩(wěn)定，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)才能保證大幅提升，各項(xiàng)工作才能在走在煤炭行業(yè)的前列，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。