如何實施路橋施工企業財務成本管理

摘 要：近年來，隨著我國經濟的發展，各行各業的競爭在的不斷的加劇，尤其是建筑業，建筑業作為我國經濟建設中的重要組成部分，在國民經濟發展中，發揮著重要的作用，在激烈的市場競爭中，想要穩定的發展，需要從成本管理上入手，提高建筑企業的財務成本管理水平。加強施工企業財務成本管理，可以將企業的利潤和經濟效益提升，進而實現企業的管理目標，為此本文針對如何在路橋施工中，實施并加強施工企業財務成本管理，以及與其相關的知識內容進行分析研究。

關鍵詞：路橋施工；施工企業；財務成本管理

建筑施工企業所承包的建筑工程大小、規模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的過程中，根據施工條件、施工圖等，對工程施工成本進行預算，在施工中加強財務成本管理，是提高建筑工程施工企業經濟效益的有效手段。路橋工程的施工建設，是建筑工程施工中的重要組成部分，在施工中需要加強財務成本管理。但是當前我國路橋工程施工中，施工企業的財務成本管理，還存在很多問題，影響著企業財務成本管理質量和管理水平的提升。

1、路橋工程施工企業的財務成本管理

成本這個概念的提出，是指勞務發生、產品生產等過程中，所消耗的材料、資金等，是各項活動中所消耗的費用。在一項工程施工中，對成本的界定是，工程施工中所消耗的產品成本和勞務成本。工程施工企業的財務成本管理，主要是在工程施工過程中，首先根據工程施工中建立的成本管理目標，有施工企業的財務管理人員，對工程施工建設中，影響施工成本的因素和相關條件，采取一定的預防和調整措施，對工程施工財務成本進行控制和管理，進而保證在施工中制定的施工財務成本管理目標以及相關的管理行為可以實現。

在路橋施工工程管理中，施工企業的財務成本管理，是根據路橋工程的施工環節而定的，目前的施工企業的財務成本管理由：預算、計劃、控制、核算、分析、考核等部分組成。在我國經濟的快速發展下，建筑業的競爭越來越激烈，在激勵的市場競爭中，建筑施工企業想要穩定的發展，并可以從工程施工中獲取一定的利潤和經濟效益，就需要在工程施工中加強財務成本管理。施工財務成本管理是施工企業施工項目管理、工程結算成功的關鍵[1]。

施工企業的施工財務成本管理，是企業在工程施工中獲取利潤的關鍵，在激烈的市場競爭中，施工企業為了獲取經濟利益，穩定的發展，需要將財務成本管理滲透到施工企業施工工作中的各個方面，并加強管理，在財務管理中，提供穩定、可靠、有效的財務信息，提高施工企業的財務成本管理水平，提高建筑施工企業的市場競爭力，為施工企業，獲得更大的經濟效益。

2、路橋施工中施工企業的財務成本管理存在的問題

（1）路橋施工企業的固定資產管理存在問題

在路橋工程施工中，因為施工企業的施工場所和施工環境一直是動態的，路橋工程的施工，一般是施工企業的分公司承擔完成的，施工資產的管理則是由施工企業統一管理的。在工程施工建設中，施工企業往往將工作的重心放在購置上，進而忽視了施工項目的管理，在施工企業的資產使用和管理中，因為沒有對現有的資產進行合理的分配使用，實際的工作過程中，造成資源的浪費[2]。施工企業固定資產的管理和使用不當，造成施工企業資產的流失，在激烈的市場競爭中，施工企業的競爭力下降，將會影響施工企業的生存。

（2）路橋施工企業在財務成本管理中財務信息不準確

在激烈的市場競爭中，施工企業的財務成本管理需要在一定的制度、規定、標準下進行實施，路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋施工中的施工結構、施工環節、施工環境、路橋工程的施工規模等均有差異性，在實際施工中不同的路橋施工有不同的施工成本，施工財務成本管理進而也會不同，但是在實際路橋工程施工中，財務成本管理中的財務信息缺乏真實性和及時性，財務信息管理的簡單化，在財務成本管理中，并沒有將施工現場的環境、條件等影響因素考慮到成本管理中，進而造成施工企業財務成本管理信息的失真，在工程結算時，出現較大的差異性。

（3）路橋施工企業的財務成本管理意識相對薄弱

建筑施工企業是我我國經濟發展中迅速崛起的一個行業，隨著市場競爭激烈性的增加，建筑施工企業，為了生產和發展，將工作的重心放在了工程的招標上，認為承接越多的工程施工企業在激烈的市場競爭中就可以取得生存和發展，其實不然。在施工企業施工建設中，加強施工成本管理，是企業提高自身管理水平，獲取一定施工利潤的有效途徑，但是在實際工作中，施工企業的財務成本管理意識較低，在某些施工環節的管理上，存在不規范、不到位的現象，并且沒有建立相應的施工財務成本管理制度等等，在工程施工中，各個部門的責任沒有得到明確，在日常的工作中，也沒有較高的成本管理意識，對財務成本管理工作的參與性較低。

（4）路橋施工企業的財務成本管理制度不完善

從當前的建筑施工企業管理現狀進行分析，當前施工企業的管理基本上是以一個施工工程為管理單位，在這個工程項目施工中，派一個工程施工負責人，對工程造價、工程施工成本等進行管理，沒有建立相關的財務成本管理制度，將施工財務成本管理落實到相關的負責人身上，保證工程的施工質量。在實際施工中，施工企業不僅沒有建立相關的財務管理制度，也沒有相關的財務成本管理考核，當施工工程財務成本管理，出現問題時進行處罰，管理好時沒有獎勵，進而使得相關人員針對施工企業財務成本管理，沒有較高的參與興趣[3]。

3、實施并加強路橋施工企業財務成本管理的措施

在當前路橋施工企業財務成本管理中，存在諸多問題，影響著施工企業的財務成本管理水平和市場競爭力的提升，本文就對路橋施工企業財務成本管理的實施和加強進行分析。提高路橋施工企業財務成本管理的方法和措施主要有：

（1）首先將施工企業的財務成本管理意識提升和加強

思想意識會影響一個人的行為，在企業管理中，管理思想是管理行為的保證，所以想要加強施工企業的財務成本管理，需要先將施工企業的財務成本管理意識提升和加強。提升施工企業的財務成本管理意識，首先從施工企業的領導層入手，作為施工企業的管理人員，決定著企業的發展方向，如果施工企業的領導沒有較強的財務成本管理意識，在施工管理中，企業的財務管理將呈現粗放式管理，不能為企業的發展帶來很好的經濟效益。為此在實際工作中，需要將施工企業的管理層人員的財務成本管理意識，與財務成本管理和員工的工作績效聯系在一起，調動施工企業所有員工工作的積極性，積極的參與到財務成本管理和控制中。

（2）確定施工企業的財務成本管理目標，落實相關的基礎工作

在施工項目施工的過程中，制定一個財務成本管理目標，是為財務成本管理其他部分的工作提供一個前提保證和工作基礎，為此要在工程施工前，為施工工程制定一個完善的財務成本管理目標。在施工企業施工中，財務成本管理目標是管理行為的依據，對施工中各個環節、各個施工階段的施工責任，財務成本管理責任進行明確，實現整個工程施工的全過程財務成本管理和控制。在制定財務成本管理目標的基礎上，將和財務成本管理相關的基礎工作落實，并在工程施工的過程中，加強財務成本管理基礎工作的落實和控制，將施工中財務成本管理的細節進行明確的加強，保證施工企業的財務成本管理工作得到加強，提升施工企業的市場競爭力。

（3）加強施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本

在路橋施工企業施工管理中，施工財務成本管理質量較低，資產浪費現象嚴重，以往的管理工作中，重視材料的購置，卻不重視材料的管理，進而造成材料資源的浪費，為此加強施工企業的財務成本管理，還需從施工材料的管理和控制上入手，加強施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。

施工企業在工程施工過程中，施工材料管理部門，要嚴格進行施工材料的管理，并按照相關的規定和要求，在施工材料的購置、運輸、管理、使用等各個環節，加強管理工作，減少在各個環節中造成的材料浪費。還可以制定施工材料管理、使用制度，保證施工材料的合理使用，節約施工成本[4]。

除了以上這些措施以外，在路橋施工企業財務成本管理中，加強財務成本管理的措施還有控制勞務成本、建立責任機制、加強財務成本核算、建立財務成本管理獎懲制度等等，從各個方面入手，加強施工企業的財務成本管理質量，提升施工企業的管理水平和市場競爭力。

小結：

我國國民經濟的發展，促進我國企業的發展，加快祖國的富強建設，在這個發展過程中建筑施工企業遇到發展機遇，迅速的發展起來，為此建筑施工企業的市場競爭也不斷的加劇。提高施工企業在市場中的競爭力，并穩定的發展，加強財務成本管理是一個不錯的途徑，為了高效的實現施工企業財務成本管理，從施工工程的各個方面入手，制定財務成本管理措施，提高施工企業的財務成本管理水平，促進施工企業的發展。

參考文獻：

[1]陳勇.淺析施工企業財務成本管理[J].企業家天地下半月刊（理論版）：2009（12）：108-108

[2]陳昆耀.加強路橋施工企業財務成本管理的探討[J].廣東科技.2011（24）：32-33

[3]劉斌.路橋施工企業財務成本管理對策研究[J].企業研究.2012（14）：89-90

[4]陳文希.提高路橋施工企業財務管理水平的途徑與方法[J].現代商業. 2012（29）：241-242