在企業文化建設中打造工會文化的特色品牌探索

摘要：工會文化與企業文化并行不悖，既相對獨立又相互包容，一方面工會文化與企業文化具有同一性，另一方面工會文化與企業文化又具有差異性。電力企業在建設企業文化中應該打造工會文化的特色品牌，現以國電東北（沈陽）熱力有限公司為例進行闡述。

關鍵詞：企業文化；工會文化；特色品牌

作者簡介：滕志（1958-），男，遼寧沈陽人，國電東北（沈陽）熱力有限公司工會主席兼紀委書記，政工師。（遼寧 沈陽 110023）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0170-02

電力企業工會是一個強大而活躍的產業工會體系，它具有悠久的光榮傳統。在新中國六十多年來的歷史進程中，其書寫出燦爛的篇章，作出了卓越的貢獻。改革開放以來，更以創新發展的工運理論為支撐，使電力企業工會工作煥發出蓬勃的生機和旺盛的活力。

可以說，電力企業工會在黨政賦予更多資源和手段的有力支持下，覆蓋全面、組織堅強、機制完善、陣地健全、基礎牢固，與電力企業共進步同壯大，因而完全具有站在高起點上，打造特色品牌的得天獨厚的優勢與條件。本文就電力企業在建設企業文化中應該打造工會文化的特色品牌這一論題作如下闡述。

一、工會文化與企業文化并行不悖，既相對獨立又相互包容

確切地說，工會文化是近年來在工會工作實踐和在工運理論研究中所涌現出來的嶄新成果，盡管字面通俗易懂，而且正被廣泛運用，但是它的實質精神并不一定為廣大職工包括工會工作者所深刻領會。

有一種認識說，在企業中，企業文化是主體，工會文化被企業文化所涵蓋，抓好了企業文化建設，自然也就帶動了工會文化。

這種看法是片面的，工會文化不是企業文化的分支，正確的選擇應該是，正如工會工作與行政工作不能完全等同的道理一樣，工會文化與企業文化并行不悖，而是相對獨立又相互包容的關系。我們在建設企業文化的同時，也應打造工會文化的特色品牌，從而使工會工作切實發揮出固有的黨聯系群眾的橋梁紐帶作用，成為廣大職工切身利益的代言人和維護者。

一方面，工會文化與企業文化具有同一性。其一，它們的主體是相同的，都需要職工群眾的參與。沒有職工群眾，工會文化就成為無源之水，企業文化就成為空中樓閣。其二，它們的落腳點和歸宿是相同的，都是實現先進文化與企業長遠發展的深度融合，從而促進企業健康發展，推動企業長盛不衰。其三，它們的結構層次是相同的，都是由三個層次構成的，即表層的物質文化，中層的制度文化，深層的精神文化。對于企業文化的這三個層次我們并不陌生，而工會文化的物質文化，具體包括文化陣地、培訓基地、職工之家等，制度文化包括工會組織制度、職工代表制度、民主管理制度等，精神文化包括工會工作的價值觀、工作模式、行為規范等，是前兩者的思想保證，也是工會文化的核心和靈魂。

另一方面，工會文化與企業文化又具有差異性。其一，概念上的差異。工會文化是工會組織長期工作實踐中形成的發展道路、價值觀念、共同理想、優良傳統、工會活動和全體會員廣泛認同、普遍信守的行為規范的總稱，是工會組織在組織職工、教育職工、服務職工、維護職工過程中創造的具有中國工會特色的精神財富的總和。而企業文化則是企業在長期生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、企業精神、經營準則、經營作風、道德規范、發展目標和員工行為準則的總和。其二，文化屬性的差異。工會文化產生于工會組織系統內部，彰顯的是工會的組織價值觀以及組織精神、組織理念、組織目標追求等等，因此它是典型的組織文化，而不是典型的經濟文化，也不是典型的管理文化。而企業的經濟活動、管理活動等無不受到企業文化的影響和制約。其三，價值取向的差異。工會文化是代表職工群眾整體利益的文化，其最終目標是樹立職工群眾的主人翁地位，維護職工的合法權益，而企業是由企業主和員工組成的，二者是不同的利益主體，既是合作者，又是利益分享者，由此價值取向自然放在追求企業利益的最大化上。

二、電力企業在建設企業文化中應該打造工會文化的特色品牌

黨中央歷來高度評價我國工人階級和工會組織的地位和作用，對在新形勢下更好地發揮工人階級和工會組織的作用提出了更高要求，充分體現了黨中央對全國廣大職工的親切關懷和高度信任。

為此，電力企業各級工會組織要把黨中央關于工會工作的一系列指示精神落實到工會工作各個領域、各個方面，其中當然包括大力推進企業文化、工會文化建設，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工中體現新作為，展現新風貌。

電力企業歷來很重視企業文化建設。無論是國電集團公司，還是東北公司以及東北（沈陽）熱力公司，都以新的認識和新的標準，對企業文化建設進行了新的總體部署和具體安排，堅持以人為本、以文教人，精心打造具有國電公司特色的企業文化。

通過本文第一部分對工會文化的分析，可以得出工會文化與企業文化并行不悖，既相對獨立又相互包容的結論，企業文化雖不能完全代替工會文化，但在一定意義上卻涵蓋了工會文化。正因為如此，國電集團各級工會組織，就應該一如既往地秉承“服務企業的中心工作，服務職工的根本利益”的工會工作的根本宗旨，在企業文化建設中打造工會文化特色品牌，從而使工會文化為企業文化注入新鮮血液和旺盛活力。

文化決定觀念，觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來，文化是產生持續影響的真正動力。當電力企業各級工會組織卓有成效地打造出工會文化特色品牌，才能使電力企業的工會旗幟更加鮮明，顯示出工會工作根本性、全局性、穩定性和長期性的效應。

三、國電東北（沈陽）熱力有限公司打造工會文化特色品牌的嘗試

國電東北（沈陽）熱力有限公司無論是從企業文化還是從工會文化傳承的角度來看，并不是零起步。國電東北（沈陽）熱力有限公司在企業文化建設中打造工會文化特色品牌的過程中，主要側重如下幾個品牌。

一是打造家園文化品牌。所謂家園文化，也就是把工會辦成“職工之家”，使其享受到家的溫馨。我們常常把工會比作職工的“娘家”，娘家意味著什么？意味著對職工的不盡牽掛，使職工之家成為職工訴說衷腸的場所，獲得溫暖的火爐和避風的港灣。工會堅持行政決定有關職工切身利益的大事，必須經過職代會和職工代表的審議，如先進評比、獎金分配、福利待遇、勞動保護、社會保險、困難補助等事宜，工會具有義不容辭的決定權或否決權。工會想問題、辦事情、做決策，就是要心里裝著職工群眾，時刻把職工的冷暖安危掛在心上。

國電東北（沈陽）熱力有限公司工會按照黨政所需、職工所急、工會所能的要求，盡心竭力地為職工做好事、辦實事、解難事。國電東北（沈陽）熱力有限公司組建以來，沒有出現嚴重的人身傷害事故，沒有出現嚴重的不穩定因素，家庭遇到重大困難和患有嚴重疾病的職工得到及時的補助和慰問，公司整個精神面貌一直呈現著朝氣蓬勃的同心同德的局面，公司工會打造家園文化品牌切實發揮了推波助瀾的作用。

二是打造服務文化品牌。工會工作的一貫宗旨是服務企業的中心工作，曾經有一個時期，電力企業特別是發電企業由于煤價居高不下的原因，企業效益呈現持續下滑的態勢，國電東北（沈陽）熱力有限公司同樣如此。按照上級單位的部署，公司工會積極推進“降本增效”活動，廣泛發動職工提出合理化建議，有采納價值的近百條，其中就包括了如何降本增效的內容。而幾名職工完成的公司熱力管網現狀調查報告，比較全面地查找其中的薄弱環節。尤其是在“增效降本”活動中，公司工會擔當具體運作的責任，使公司開展的這項活動取得了明顯的效果，以往靠制度硬性規定的做法，如今變成了公司職工的自覺行為。公司職工還創造了大量的“增效降本”格言、感言和小故事，使“增效降本”活動切實融進了工會文化的色彩。公司打造服務文化品牌的另一項內容是服務職工，結合崗位練兵活動、班組小環境建設活動，為職工成才提供廣闊的舞臺，如幾年來一如既往地全力抓好公司技術比武活動。

再如不失時機地開展“安全文化進家庭”、“科學生活、健康快樂”、“春游、秋游”等活動，讓職工會工作、懂生活、要健康、保安全、有幸福。還有開展“長流水、不斷線”等各種文體活動，將文體活動和各種藝術創作活動納入工會文化的范疇，并在東北公司工會所舉行的各種文體表演和比賽中均取得較好的成績。

三是打造創爭文化品牌。創建學習型組織，爭做知識型職工，應是工會文化的典型品牌。公司工會通過開展全員培訓及讀書活動，提升學習力。通過開展素質教育、拓展訓練等活動，增強班組團隊精神，增強凝聚力。通過開展“六比”、“五小三法一招先”、“崗位建功立業”、“金點子”獻計等活動，提高創新力。通過反習慣違章等安全活動，強化執行力。總之，使公司職工全面增強綜合素質，成為企業創新型和技能型人才，從另一個角度來講，這也是維護職工的學習權、發展權、文化權的基礎工作。

國電東北（沈陽）熱力有限公司僅僅是一個人數并不眾多、規模并不龐大、舞臺并不廣闊的基層單位，將打造工會文化特色品牌做得有聲有色、面面俱到自然是很困難的，即使做了這方面的一點工作，也只不過是一個起步，是一種嘗試。不過，工會文化不僅是一個有著廣闊探索空間的工運理論課題，也是工會工作者必須勇于投身的行動實踐，畢竟在企業文化建設中打造工會文化特色品牌的確有著光明的前景。

（責任編輯：劉輝）