盤點中國合伙人

陳可辛導演的“青春+勵志”的創業傳奇電影《中國合伙人》上映之后，引起諸多大佬圍觀并熱議不斷。這部電影以新東方創始人俞敏洪、徐小平、王強為故事原型進行演繹，講述三個出身和性格各不相同的好朋友在夢想與現實之間的拼搏沉浮，同時帶出了中國這30年的變化。

中國式合伙人構成了中國民企發展30多年來一道特有的風景。下面我們看看30多年來知名的中國式合伙人。

萬通六君子：

王功權、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹

1991年6月，“萬通六君子”在海南成立了海南農業高科技投資聯合開發總公司（萬通前身）。成立之初，王功權是法人代表、總經理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經理助理，潘石屹主管財務中心。

在第一次界定合伙人利益關系時，馮侖等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利無別”。大家雖然職務有差別，但利益是平均分配的。法人代表和總經理就由王功權擔任。馮侖則擔任副董事長（當時董事長職務必須由投資主管單位的人擔任），王啟富、易小迪和劉軍擔任副總。1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔任總經理助理兼財務部經理，后來也變成副總。

雖然都是副總，但權力并沒有辦法詳細規定，所有事情都要六個人在場討論。誰也沒把自己當“干部”。完成原始積累后，公司開始招聘新人，這才有了真正意義上的上下級關系。由于王功權、馮侖等人的座次排得很模糊，導致六人權力均等，因而產生了一個問題：下面的員工自覺不自覺地會“站隊”，形成各式各樣的派系，導致組織運行效率低下。

通過改制，馮侖等人開始建立了財產基礎上的合伙人關系。馮侖提出一個觀點：按照歷史的過程來看，缺了誰都不行，每個人的作用都是百分之百——他在，就是百分之百；不在，就是零。從這個角度出發，萬通六君子在確定股權時采取了平均分配的辦法。由于是平均分配，大家說話的權利是一樣的，萬通成立了一個常務董事會，重大的決策都是六個人來定。

1993年6月，由萬通集團投資并以定向募集方式發起組建了北京萬通實業股份有限公司，公司實收資本金8億元人民幣，成為北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制企業。同年，萬通在北京開發了“新世界廣場”項目。通過和香港利達行主席鄧智仁的合作，萬通新世界廣場大獲成功，賣到了當時市價的三倍。萬通新世界廣場的成功，讓大眾和業界開始關注萬通，同時，也奠定了兩個地產大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位”。

1995年3月，六兄弟進行了第一次分手，王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開；1998年，劉軍選擇離開；2003年，王功權選擇離開，至此，萬通完成了從六個人到一個人（馮侖）的轉變。

分手后，萬通六君子都實現了各自的精彩。馮侖、潘石屹和易小迪成為了地產界的大鱷，王功權成為了知名的風險投資家，王啟富和劉軍也在其他領域開創了一番事業。在中國改革開放后的商業史上，萬通六君子“以江湖方式進入，以商人方式退出”的事件則成為了一段佳話。

阿里巴巴十八羅漢：

馬云、彭蕾、張瑛等

1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家。攝像機在進行全程錄像。馬云妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著馬云。

馬云將手一揮，“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命！因為失敗可能性極大，我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗！至于將來具體要做什么，我自己還不知道，我只知道我要做一個全世界最大的商人網站。”

后來被稱為“十八羅漢”的創業者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬云家里，最多擠過35個人。工資大家都一樣，每月500元，10個月內沒假期。馬云要求員工每天工作16～18小時，困了就席地而臥。阿里巴巴十八羅漢為今日的“阿里帝國”立下了汗馬功勞。

三一重工四大天王：

梁穩根、唐修國、毛中吾、袁金華

什么造就了今天的三一？梁穩根說是人，從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩根創業的周福貴、易小剛、王佐春。

1983年，梁穩根大學畢業后順利地分配到位于七星街鎮的國營企業洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。

關于最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。

隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。幾次失敗的經歷并沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。

通過分析，梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。為確保來之不易的創業結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來現場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。

初次告捷，梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工制造領域。1989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。從此三一重工走上了正軌。

（摘自“中新網”）