日本企業的長壽秘訣

日本擁有世界最高的人均壽命和數量最多的百歲老人，甚至連企業也很長壽。韓國銀行2012年發布的《日本企業長壽的秘密及啟示》報告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業，是全世界最多的；世界最長壽的企業同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司自日本飛鳥時代（公元600年—710年）就開始建造寺廟，歷史已近1400年，其傳人也已歷經40余代。

日本企業如此長壽，自然引起學者和專家關注。公認的原因，不外乎三條：

首先是這些企業在經營方面都保持相當的專注。日本是一個特別重視“工匠達人”文化的國度，多數企業在經營中都恪守本分，全力做好分內的事情，追求精益求精，不盲目擴大經營。金剛組千年來就是一家建筑企業，而生產醬油的龜甲萬公司，已有近400年歷史，一直以醬油為主打產品，沒有過分染指其它業務。如今，它已經是一個年銷售額20億美元的醬油公司了。

恪守自己的核心專業，使企業容易化繁就簡，把產品做到極致。相反，不少企業過分追求多條腿走路，結果往往適得其反。百年老企業雅馬哈歷史上就是做音樂器材的，但一度把業務擴展到電子產品甚至摩托車，結果在上世紀虧損嚴重，幸虧新任企業領導人果斷回歸音樂主業，才起死回生。像索尼這樣的企業巨頭，下設音樂、電影、電視機、電腦等多個產品線，近年來也是連續虧損。

其次，家族經營以及長期雇傭制也是日本企業長壽的法寶。家族經營的好處是可以考慮企業長遠利益，以大局為重，而不必要同上市公司一樣，受短期利益擺布，看股東的臉色。長期雇傭也有優點，就是讓本是“外人”的員工對企業有歸屬感，從而增加企業的凝聚力。統計表明，現在世界上擁有200年歷史的公司基本都是家族企業。

第三，企業百年不倒的最根本法則，就是堅持創新，堅持讓自己的技術工藝優于對手。專注核心業務與保持家族控制，雖是優點，但也容易使企業走向僵化，而日本企業恰恰通過不斷創新，避免了死板和教條。比如在用人方面絕對不是任人唯親，也會從外部發掘人才；沒有性別歧視，沒有所謂傳男不傳女的封建思維；在保持自身特質的同時，也知道注意順應時代而改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和如今的醬油，工藝和配方，自然有所變化。歸根結底，創新讓企業一直活下來。

與日本企業相比，中國企業似乎更容易被淘汰，經受不住時間的洗禮和考驗。一項統計表明，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7—8年，而日本企業的平均壽命則是35.6年。

目光短淺是不少中國企業存在的問題，它們更多關注如何在短時間內賺得更多利潤，而缺乏對長遠發展的戰略準備。比如近幾年房地產火爆，不少經營食品電器的公司也去做房地產；當看到股市火爆，這些企業又把錢拿去炒股票。這樣的做法既有風險，也喪失了很多真正的機遇。

當然，中國也有不少有志向的企業，在無形之中實踐著這些長壽企業的精神。比如萬科公司就一直強調企業要做減法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那些號稱要在幾年內就做大的企業，很快就煙消云散了。柳傳志說企業做事必須圍繞核心能力，張瑞敏說百年老店必須通過創新搶占資源。這些企業家的觀點，都可以從日本的長壽企業身上找到一些影子。

當然，日本的長壽企業，多數是中小型企業，它們強調安全，很少能做成巨無霸。說到做大做強，我們也需要學習歐美現代企業制度的優點。

進入21世紀，社會產業結構再次發生深刻變化，日本百年老店的倒閉似有增多。一些周期性明顯的行業，諸如建筑制造，面臨更大的挑戰；非周期性行業，比如食品等，則仍保持較頑強的生命力。不得不說，時代的變化太快，企業生存之艱巨，著實令人唏噓。

（摘自《環球人物》）