重視國有林場工區的建設

【摘要】國有林場的工區是森林經營管護的基礎單元、前沿陣地和戰斗堡壘。現在國有林場的各項建設都有了長足發展，加強工區建設顯得十分必要。

【關鍵詞】國有林場；工區；建設

國有林場的工區是森林經營管護的基礎單元、前沿陣地和戰斗堡壘。在天然林禁伐前本溪縣國營林場搞過標準化工區建設、工會小家建設，都取得了很好的效果。現在國有林場的各項建設都有了長足發展，加強工區建設更顯得十分必要。

1 加強工區建設必要性

工區大都位置偏遠，交通不便，基礎設施簡陋，職工生活艱苦，如道路、飲水、電視、庭院等居住條件的改善速度已落后于當地農村。工區的人員任務重、責任大、收入不高，與居住差、環境艱苦、文化匱乏反差較大，使得他們難以安心、甘心、盡心在一線工作。改善工區物質、文化生活，為常年生活在深山林區的職工，營造一個舒適的、“家庭”般的生活環境，是穩定一線職工的重要舉措；是使職工“安居樂業”的基礎；是創建文明和諧社會的應有之意；也是體現“以人為本”的人文精神和生態文化體系的核心；更是推動林場發展建設的不竭動力。工區建設好了，基礎牢固了，林場的整體建設才會提高。

2 工區建設任務和內容

2.1 工區建設的主要任務

要從硬件到軟件進行全面建設。硬件是基礎，軟件是保障。既要抓基礎設施建設也要抓生活建設更要抓精神建設，達到設施完善、管理科學、生活安康、精神向上的目標。實現標準化、規范化、集約化、人本化管理，以此來提高有向心力、有戰斗力、有凝聚力的工區實力和形象。

2.2 工區建設具體內容

一是庭院建設，二是食堂建設，三是制度建設，四是文明建設。

3 工區建設方法和措施

3.1 強化基礎建設

堅持重心下移，強化基層，加大設施投入，本著“因地制宜、量力而行、高效實用、力求統一”的原則，對工區房屋、院落進行維修，達到綠化整潔的標準。食堂建設重點解決好經費來源，以自力更生為主，蔬菜自給，發展小產業，林場適當補貼。加強工區主干道的維護，保持常年平整、暢通，使內外部形象有所改觀。

3.2 加強制度建設

對原有的規章制度進行修改完善，形成科學管理的運行機制，這是基礎，也是根本依據。要增強針對性、創新性、實效性，用制度管人，用制度說事，切實解決管理中的問題，促進管理水平的提高。

3.3 充實管理力量

管理是提高效率的直接生產要素，也是事業發展的強勁推動力。管理力量只能加強，不能削弱。管理力量的關鍵是選擇一個優秀的工區主任，充分發揮工區的積極性、創造性，要把管理目標定位在發展上，不達標的當年即予以調整。

3.4 完善檢查體系。

以場部的生產部門牽頭，計財部門、辦公室積極配合，組成督查小組，形成有效的監督檢查機制，促使工區建設做到有布置、有檢查、有落實、有反饋，提高工作效率和質量。

3.5 精神文化建設

這是工區發展的強大的支撐，結合生態文化體系建設，眼睛向內，培養一支隨工區同步成長的忠誠度高的勤奮敬業、甘于奉獻的工區隊伍，造就一種“艱苦奮斗、愛崗敬業、腳踏實地、積極向上”的林業工區精神。加強職工培訓工作，依靠科技進步促進工區發展，鼓勵職工學習專業業務知識，爭當崗位標兵和技術能手。同時，逐步提高工區人員的政治待遇與經濟待遇。

4 工區建設主體和責任

上下聯動，全員參與。要舉全場之力、集全場之智，形成上下聯動、齊抓共管、人人參與的工作格局。開展工區建設不是否定過去，而是要發揚過去經驗和成績，在繼承的基礎上創新和發展， 要注重實際，講求實效，積極探索符合新形勢、新任務、新要求的管理理念和管理模式，防止走過場、搞虛套。關鍵是各級負責人要認真負起責任，以科學務實的態度做好這項工作，堅持少花錢、辦實事、出效率，始終貫徹始終，就能把工區建成一線林區職工“安居樂業”的美好家園。