橫空出世的愛國者國貨精品館

什么是愛國者國貨精品館？

愛國者國際化聯(lián)盟計劃在全國開5000家國貨精品館，每個商圈僅開一家，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一供貨，統(tǒng)一標準，抱團支持國貨精品。

國貨精品館將精選百家國貨精品品牌，每個品牌提供一款最暢銷的精品和特惠精品。

國貨精品館以體驗店的形式呈現(xiàn)，真正實現(xiàn)全國各地的消費者與國貨精品零距離接觸。

讓國貨精品“抱團”為消費者服務，是在奧運創(chuàng)造的“團賣”模式基礎上，由愛國者倡導發(fā)起的。

為什么要建愛國者國貨精品館？

實踐聯(lián)盟宗旨

愛國者國際化聯(lián)盟的宗旨：致力于推動優(yōu)秀的中國企業(yè)抱團走向國際市場，協(xié)助100家中國企業(yè)早日成為世界500強。

一年多來聯(lián)盟已經(jīng)前往歐洲、東南亞、南美洲、美國等地考察投資環(huán)境，與當?shù)卣推髽I(yè)組織建立了和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展模式，已幫助多家中國企業(yè)在比利時、英國等地入駐，使“愛國者國際化聯(lián)盟”成為中國品牌推廣的加速器。

在中國企業(yè)“百團大戰(zhàn)”走向世界的同時，在中國建立5000個“南泥灣”，穩(wěn)固國內(nèi)市場，形成良性互動關(guān)系。

推動擴大內(nèi)需

國際金融危機發(fā)生以來，我國的外貿(mào)出口受到很大沖擊，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變需要擴大國內(nèi)消費。國貨精品館不但能夠擴大內(nèi)需，而且能夠塑造中國品牌的形象，增強中國精品在國際上的影響力，促進中國品牌的國際化。

迎合企業(yè)期盼

品牌企業(yè)常常為銷售渠道而糾結(jié)—

進商場：進店費、節(jié)慶費、促銷費等等“苛捐雜稅”太多，還有“賬期”讓你喘不過氣。專營店：資金投入大，每平米效益低。

開網(wǎng)店：市場混亂，缺少管理，往往價格與專賣店和大賣場發(fā)生沖突。

實現(xiàn)民族抱團

支持國貨精品是全民族的共同心愿。

支持國貨精品與支持國貨是兩個不同的境界：國貨中參差不齊，既有精品品牌，也有假冒偽劣，有地溝油，有三聚氰胺，很多消費者上過當。所以，“支持國貨”不但有爭議，而且有狹隘民族主義之嫌。而支持國貨精品，既有利于中國經(jīng)濟發(fā)展，走出去也能為全世界消費者創(chuàng)造價值，全世界都歡迎。

韓國在1988年漢城奧運會結(jié)束之后的第四年—1992年巴塞羅那奧運會之后，開始學習奧運模式，抱團支持三星現(xiàn)代等國產(chǎn)精品品牌，4000萬人以使用本國品牌為榮，將三星、現(xiàn)代推成了世界名牌。

2008年北京奧運會起的第四年倫敦奧運會之后，只要有20%的中國人意識開始覺醒，抱團支持國貨精品，那就是2.8億人，足以支持7個中國的“三星”、中國的“現(xiàn)代”走向世界。

愛國者國貨精品館如何經(jīng)營？

經(jīng)營店面

數(shù)量：原則上一個商圈只允許開一家精品店館。

面積：店面只需100-200平米即可。

標準：精品館的CI由聯(lián)盟統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一風格、統(tǒng)一標準。

商品類別

精品館的商品由50家知名品牌的廠家提供，這50家是從國內(nèi)數(shù)百家品牌中精心挑選出來的。每家只能提供兩款產(chǎn)品：一款是最暢銷的產(chǎn)品，一款是特惠品（每月?lián)Q一款式或型號）。因為有5000家館的銷售支持，可以給予合作商和消費者特別優(yōu)惠價格。若擔心沖擊原有發(fā)行渠道，特惠品可限量發(fā)行。

進貨與發(fā)貨

50家品牌的100種商品擺在愛國者國貨精品館里展示，以精品的質(zhì)量和優(yōu)惠的價格吸引顧客。

預訂：顧客交10元訂金即可訂貨。

訂單：根據(jù)顧客的預訂量，精品館向品牌方下訂單（第一次數(shù)量自由，之后每次必須按“起運量”或倍數(shù)）。

物流：精品品牌根據(jù)各合作店家的訂單，將貨配送到各精品店。精品館提前通知消費者取貨或送貨上門，均現(xiàn)款結(jié)算，無風險。

案例分析

A、某品牌的電器：一家館每月訂購200臺特惠品，5000家館每月合計訂購100萬臺特惠品。

B、某精品品牌運動鞋：一家館每月訂購1000雙特惠品，5000家館每月合計訂購500萬雙特惠品。

若精品品牌廠家每月單一型號的產(chǎn)品接到100萬臺的訂單，集中采購、集中制造、集中物流，質(zhì)量更可靠，效率更高，自然可以給5000家合作商和消費者最優(yōu)惠的價格。這樣，不但可與國際品牌爭“單”，又可打擊“山寨”。各地消費者抱團向其所在地國貨精品館團購，5000家館抱團向50家國貨精品品牌團購，雙重團購可以比網(wǎng)銷更便宜，讓消費者購物更放心。這就是愛國者國貨精品館學習奧運會的商業(yè)模式—團賣。

無回扣

國貨精品館都是銷售國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)惠的國貨精品，所以，無需也不允許給任何人和單位傭金或回扣，否則實行奧運的“零容忍”機制：無條件開除。因此各地政府采購可以放心將當?shù)鼐返曜鳛楹细窆蹋戎С至藝浘罚趾霌P了正氣。

零容忍

對所有精品品牌的商品，實行最嚴厲的“零容忍”，不管是任何品牌，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，則毫不客氣全部清退。

為什么愛國者國貨精品館模式會贏？

學習奧運模式，四方合作，互相“點炮”，顛覆中國傳統(tǒng)麻將模式，變勾心斗角、互不相助為抱團合作、和諧共贏。如今奧運品牌已成為世界第二大品牌，與奧運合作的四方（運動員、媒體、贊助商、舉辦國）都是贏家；同理，與愛國者國貨精品館合作的四方（國貨精品館、地方媒體、中國國貨精品品牌、消費者）也都會成為贏家。

誰是受益者？

受益者一

消費者將是最直接的受益者。國貨精品館真正地幫助消費者與國貨精品零距離接觸，以最合理的價格，買到最放心的國貨精品，滿足消費者“開心、省心、省錢”的訴求。

2013年12月21日起，聯(lián)盟將在世界各地與全球合作伙伴共建5萬家“中華精品館”，為全球消費者創(chuàng)造價值。

受益者二

各地的國貨精品館將是最實在的受益者。

唯一性：加入國貨精品館就有權(quán)在當?shù)厣倘Κ毤掖?0家國貨精品品牌的最暢銷和特惠精品。

成功率高：僅代理一家品牌，若每月帶來5萬利潤，仍可能入不敷出；如代理50家精品品牌，若每個精品品牌每月僅帶來2萬元利潤，將創(chuàng)造100萬元毛利。

庫存風險可控：先購買樣品，根據(jù)消費者預訂，精品館再發(fā)訂單，可有效控制庫存風險。

無風險：6個月之內(nèi)，若未開館，無論何方原因，可隨時退出。

受益者三

國貨精品品牌將是最大的受益者。

降低經(jīng)營和渠道成本：國貨精品品牌入駐精品館，免進館費、節(jié)慶費、促銷費，實行現(xiàn)結(jié)制等。

唯一行業(yè)類別：同類行業(yè)產(chǎn)品僅一家國貨精品品牌可進駐，可享受類似奧運伙伴的獨一無二的待遇，避免惡性競爭。

五星標：產(chǎn)品入駐國貨精品館一個月后，若質(zhì)量和服務沒有重大投訴，證明該國貨精品名副其實，則授權(quán)此型號產(chǎn)品可使用“五星標”標志，讓全世界消費者放心。

國際品牌之路：聚焦幫助50個國貨精品品牌，在國內(nèi)建好根據(jù)地，然后可以踏踏實實走國際化之路，在國際上建立5萬個中華精品店，進而成為令國人驕傲的國際品牌。

受益者四

中華民族是最根本的受益者。品牌強則經(jīng)濟強，經(jīng)濟強則國家強。國貨精品館為支持國貨精品的消費者提供聚焦點，提高民族凝聚力，以抱團方式參與國際競爭，擴大改革開放成果，打擊假冒偽劣，依法納稅，增加國家財政收入，公平競爭，杜絕回扣現(xiàn)象，減少社會腐敗，弘揚社會正氣，為中華民族的偉大復興作出應有貢獻。

受益者五

員工是共同的受益者。每個國貨精品館平均聘用10個員工，全國5000家精品館就能創(chuàng)造5萬個就業(yè)機會。繼而，50家國貨精品品牌作為產(chǎn)品供應商，其生產(chǎn)量的擴大，整個產(chǎn)業(yè)鏈間接創(chuàng)造的就業(yè)人數(shù)，不可限量。這完全符合黨和國家擴大內(nèi)需和創(chuàng)造就業(yè)的國策。

為什么是愛國者國際化聯(lián)盟來推動這個事業(yè)？

愛國者品牌

“愛國者”的品牌具有包容性，所有的國貨精品品牌都是“愛國者”，所有國貨精品館的經(jīng)營者都是愛國者，所有國貨精品的購買者都是愛國者。愛國者是奧運合作伙伴，以奧運模式服務國貨精品品牌、服務國貨精品館、服務廣大消費者，義不容辭。

國際化聯(lián)盟

愛國者國際化聯(lián)盟只有500個名額，每一家都是全國細分行業(yè)的前三名，異業(yè)聯(lián)盟抱團走向世界，互相幫助，互相支持，打造令國人驕傲的國際品牌，這是聯(lián)盟的宗旨。從這500家不同行業(yè)的國貨品牌中精選50個精品品牌，這是提供高質(zhì)優(yōu)價的國貨精品的穩(wěn)定后盾。

學習俱樂部

學習俱樂部匯聚了大量的熱愛學習、共同創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，向成功品牌學習。成為成功品牌的代理，是大家共同的心愿。他們是經(jīng)營國貨精品店的主力軍。

精干的團隊

愛國者團隊是由一批有理想、有干勁、有能力的專業(yè)人員組成。先進的抱團文化和奧運基因，使團隊更加團結(jié)互助，堅強無比。這是讓國貨精品館從無到有、進而擴展到國內(nèi)5000家、國外5萬家的生生不息的源動力。