二線陣營的新活法

在線視頻市場份額急劇集中，大批中小公司只能劍走偏鋒，依靠差異化搶得一線生機(jī)

很多人將目光都盯在了可能的大交易上，暫時忽略了在線視頻領(lǐng)域那些相對默默無聞的中小玩家。其實，即便集中度越來越明顯的行業(yè)里，仍會留下一個巨頭無暇顧及的長尾市場，被擠到二線陣營的公司如果能明確自身的垂直定位，在未來的市場格局里還有占據(jù)一席之地的可能性。

在過去幾年中，在線視頻行業(yè)的一線陣營已經(jīng)定下了“燒錢”的游戲規(guī)則，版權(quán)價格節(jié)節(jié)攀升的大型電視、電影與綜藝節(jié)目是爭奪的主戰(zhàn)場，而沒有足夠資金實力支撐的網(wǎng)站開始退出正面競爭，轉(zhuǎn)而在差異化的領(lǐng)域開疆拓土。

這其中包括創(chuàng)立于2005年的悠視網(wǎng)與56網(wǎng)，它們都是在線視頻的第一撥玩家，但是在資本兇猛的年代開始顯得力不從心。悠視網(wǎng)董事長李竹對《新商務(wù)周刊》表示：“當(dāng)個小而美的視頻網(wǎng)站，也挺好。”雖面帶笑容，言語中多少也有些許無奈。56網(wǎng)副總裁李浩則認(rèn)為：“最終視頻行業(yè)70%以上的市場份額會集中在3?4家，剩下還有30%的差異化長尾市場，這是我們的目標(biāo)。”他同時承認(rèn)，這個概念對于資本市場來說不夠性感。“但是，我一直很認(rèn)同馬云的一句話：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人都死在了明天晚上。”

相比優(yōu)酷土豆和愛奇藝仍在大筆投入、經(jīng)受持續(xù)虧損的打法，對于那些二線陣營的視頻網(wǎng)站來說，想盡辦法生存下去才是最重要的。

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