重新想象互聯網電視

雖然電視這塊屏幕對于在線視頻公司來說誘惑很大，但所謂“三網融合，多屏合一”的美好景象在運營商系與廣電系的博弈下一直“雷聲大、雨點小”

NBW 記者 葉峰濤

“我要看《甄嬛傳》。”

這是樂視網董事長兼CEO賈躍亭在超級電視發布會現場的演示。去年，樂視網通過這部獨播劇70億次的播放量進入公眾視野。今天，它成為賈躍亭“顛覆日”的一個符號。從一家版權分銷的貿易商，搖身一變進入電視制造領域，此前低調又神秘的賈躍亭依然是在線視頻行業一個“看不懂”的異類。

在行業主流公司的眼里，樂視網跟其創始人一樣“看不懂”。該公司2012年度財報顯示，廣告收入達4.2億元，同比增長207%，大大高出行業平均增速。即便這樣，樂視網的廣告收入也僅占整個營收的36%，此外還有5.6億元的版權分銷收入與1.6億元的用戶收費，這些收入來源是優酷土豆或者愛奇藝都無法企及的。

這一次，樂視網與富士康合資設立子公司樂視致新，進入互聯網電視領域，又比同行們搶先一步。幾乎所有視頻網站都覬覦著這個剛剛起步、潛力巨大的新市場。在這個戰場上，“異類”樂視網與正規軍爭奪的不只是媒體的眼球，還有近千億元的電視廣告市場。

監管很嚴的模糊地帶

雖然電視這塊屏幕對于在線視頻公司來說誘惑很大，但互聯網電視身處的并不是簡單的自由經濟環境。所謂“三網融合，多屏合一”的美好景象在運營商系與廣電系的博弈下一直“雷聲大、雨點小”。

五年前，運營商系曾主推IPTV盒子，信號通過公共互聯網向電視機傳輸，繞開廣電系把控的有線直播渠道。……