“強硬派好人”職場生存法則

人類最深處的需要，就是感覺被他人欣賞。然而，為了被欣賞而習慣于迎合他人，久而久之就會演變為老好人。相反的，那些優越感較強的人，似乎并不在意別人的看法，可謂我行我素、自在瀟灑。但這卻通常會被大眾所欣賞。

事實上，內心的強大必將成就自信的行事作風。

老好人是怎樣形成的

有研究表明，親和可以戰勝恐懼。老好人是不是缺乏安全感？的確有這方面的原因，因為被更多的人需要，哪怕是被“欺侮”，也會因為與他人之間有聯系而感到安全。

同時，老好人特質的形成中也有習慣因素。比如，父母強勢，或者在家中身為長子，就常常會形成迎合他人、為他人著想、過度在意他人感受的思維模式。當這種狀態久而久之便會成為習慣，而遵循這種習慣也會使其感覺很舒服，所謂“你快樂所以我快樂”，這能夠帶來極大的心理滿足感。

當然，職場老好人也確實更容易受到環境的影響，以至于影響他們的專注力。尤其是當對自己的工作安排和計劃不夠清晰時，便不能集中精力高效地完成工作。或者，在自己工作的過程中，常受到環境影響而忽視了自己的最終目標，效率也自然會降低。

但是，老好人并非一無是處，他在團隊中起到的正向作用也并不少，比如更容易團結同事，使組織具有更強的協作性，使組織氛圍融洽，具備更強的執行和推動力等。

那么，該如何擺脫老好人的弊端，成為充滿積極力量的強硬的好領導呢？如何做個既高效又快樂，還有人緣的好領導呢？

明確自己的定位

首先，明確自我認知。回顧一下，你這一段時間以來（比如一周之內），是否做過你本職工作以外的工作，其中哪些是原本應該拒絕而沒有拒絕的？然后，列一張表格，分別思考一下你之所以沒有拒絕的原因，審視一下你幫助他人背后真實的心理需求。這個追溯心路歷程的過程，是助你實現自我成長的重要部分。同時，嘗試著認可自己的每一個成就——不再專注于“讓別人認為我很棒”，轉變為“我知道我很棒”。不要去在意別人對自己的評價，而要忠于對自己的評價。

第二，為自己的內心代言。老好人常常是為了他人、為了組織和為了自己以外的人而活著。而要改變這種長期以來形成的心理和行為習慣，需要“痛苦地努力去做”。當然，如果你并不覺得這有什么不好，便不屬于此范疇。你需要更多地問自己：我在恐懼和擔憂什么？原因在哪里？事實上，當你真正去思考這個問題時，會發現這又有什么好恐懼和擔憂的呢？最壞的情況，也不過如此。

努力學習為自己說話，嘗試大聲說出“我想”和“我要”。當他人已經習慣你的迎和付出時，就會忽略你的感受。此時，你需要強硬地表態，不能違背自身意愿。有時，圓滑只能降低你語言的力量。

第三，要明白，委屈不能求全。你盡可以對他人好，但是別委屈自己。人們常說“委曲求全”，但委屈自己便真能求全嗎？事實上恰恰相反，過度無私便輕視了自己的存在價值，也不會得到他人應有的尊重。尤其作為團隊主管，你不僅是在做自己的工作，還在推動整個團隊業績目標的達成。你不僅不能做老好人，還需要想方設法調動他人的積極性，讓他人為我所用，為團隊目標所用。委屈不能求全，只有給力的合作、協作才能實現圓滿和周全。

第四，以提升效率為己任。身處職場，更勝任自己的崗位，提升自己的技能，給組織帶來更多的價值，才是一個職業人的最基本原則。當你把注意力過多放在環境而不是自己的目標上，就難免失去方向。

因此，在任何情況下，都先想想自己的目標是不是達成了，是不是有過多的精力去做老好人？只有強烈的目標意識，才可以助你達成目標。如果僅僅是愛心泛濫，則只會讓你碌碌無為。

第五，做真實的自己，不要掩飾。真實還是虛偽，將決定你的幸福指數。很多時候，人們不好意思說出自己的真實想法，怕得罪人。可事實上，真誠的表達不僅不會影響人際關系，反而是溝通成本最低、最簡單的方式，會讓人更了解你。當你相信自己的人品沒有問題，并且沒有惡意，那么對他人說出真實的想法和難處，相信沒有人會去強人所難、強加于人。

但你不妨在自己能力范圍允許的情況下，在自己份內工作可以按質按量完成的情況下，為合作者多做一些事情。

第六，工作之外不妨做個“老好人”。在適當的環境下，與人和善是件非常好的事。比如在私人時間和私人場合，為什么要那么講原則，又能有什么特別的原則可講呢？時時處處講原則，會讓人感覺你太過冷酷，毫無情趣。而在私下里展示出你隨和的一面，會有助于你在工作中得到更多的理解和信任。

正像一位心理學家所說：“創造一個人們樂于在其中工作的環境極其重要。問題不在于我們要做好人還是要做惡人，而在于我們在做好人的同時還要做什么樣的人。”