關于工程項目施工管理創新研究

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摘要：施工管理創新的目的是提高管理效率，達到又快又好的施工效果，創新是建設工程發展的必要條件。施工企業要在激烈的市場競爭中不被淘汰，創新就顯得尤為重要，本文為此進行了分析探討。

關鍵詞：工程項目；管理創新；研究

1重視工程項目施工管理創新工作

（1）重視項目施工管理的創新，適應市場生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素有效的結合，才能發揮潛在的生產力。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力三要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產力要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握和使用勞動工具的主宰者。只有生產力三要素很好的協調組合，才能充分發揮作用，所以，建筑工程項目施工管理創新必須遵循的這一原則

（2）重視項目施工管理創新，適應市場的競爭能力。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，即指獲得經濟效益和社會效益。作為工程項目管理企業要想生存和發展，必須把工程項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸；深度上能更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

（3）重視項目施工管理的創新，有利于企業品牌效應的提升。只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提升企業品牌效應。通過工程項目的實施，培養一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地：通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

2工程項目施工管理需要不斷創新

（1）工程項目施工管理創新是時代的需要。縱觀歷史，無論從政治經濟學還是從社會學的角度來看，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。工程項目施工管理推行多年來時而適應、時而阻礙生產力發展。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電、城市建設的熱潮等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。面對新的市場機遇，如何建立不斷適應生產力發展需要、市場需要、企業品牌效應需要的項目施工管理模式，走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業必須面對的一項艱巨而重大的任務。創新是時代對工程項目施工管理提出的新要求。

（2）工程項目施工管理創新要適應現代企業制度建設的方向。建筑施工企業在招標承包制下，接受了市場風雨多年的洗禮，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。然而項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，因此必須創新才能使項目施工管理不斷適應現代企業制度建設的要求。

（3）項目施工管理的創新要適應建筑市場發展的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，影響著市場的健康發展。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行。

3工程項目施工管理創新實施的方式

（1）思想觀念必須創新。項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。另外，項目施工管理的創新并沒有固定模式，需要不斷尋求符合實際的模式并逐步完善。思想觀念創新是工程項目施工管理其他創新方式實施的基礎。

（2）組織機構必須創新。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，應該對此項目合同明確的范圍進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，合同的終止而解散。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患：項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這都需要施工企業不斷創新來加以解決問題。

（3）制度體系必須創新。對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的制度體系進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

首先確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責并承擔有限責任，用這種辦法來界定企業與項目部各自的責任。

然后建立企業法人財產制度。使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。

（4）技術必須創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。

4結束語

由于建筑工程施工技術復雜、施工周期較長及施工環境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務是否能夠如期完成，工程質量是否達標，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術落后、組織效率不高等問題，因此施工管理創新就顯得非常有必要，項目施工只有在創新管理的支持下才能得以順利實施；才能占領市場使企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技.2011（06）

[2]尹建平.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].今日南國（中旬刊）.2010（10）

[3]宋福來，王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創新[J].黑龍江科技信息.2010（20）

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進度整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行比較，是較為直觀的一種的方法。例如下圖2：某混凝土基礎工程的甘特圖。從比較中可看出，在第 8 天末進行施工進度檢查時，挖土方已完成；墊層比計劃慢了 33.3%；支模板按計劃進度應完成，而實際施工進度只完成了 66.7%的任務，已經拖后了 33.4%；綁鋼筋只完成了 25%的任務，施工實際進度與計劃進度已有出入，應及時作出調整。

圖2 混凝土基礎工程甘特圖

通過上述記錄與比較，可以及時的給進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是建筑施工中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。

三、結束語

質量、成本控制與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，它們之間的關系是相互對立又相互統一的，在工程中質量控制與進度控制是為了增加項目的價值，使建筑項目成為精品中的精品。質量目標是建筑項目的生命，是企業立足市場的根本，是企業競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應的依據，節約成本的主要措施。因此，在有效地進行進度管理之前，必須把成本、質量因素綜合考慮進去，綜合協調處理，才能獲得有效的進度管理效果。