對建筑工程施工管理中關鍵問題的分析與探討

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，城市化進程的加快，建筑業取得了前所未有的發展機遇。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量要求也在不斷提高。如何保障建筑工程施工質量，提高企業經濟效益，成為當前建筑企業首先需要解決的問題。本文筆者主要分析了建筑工程施工管理中的關鍵問題，結合多年從業經驗，提出了相應的措施，以期對今后的工程管理工作有一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；關鍵；措施

0 引言

隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，對于建筑工程質量的要求也越來也高，建筑的使用壽命關乎到人民的生命財產安全乃至國家的長治久安，不容小視。因此，建筑企業對于建筑工程施工質量管理工作尤為重視。另外，隨著城市化進程的加快，城市可供用地的日益緊張，高層建筑成為當前社會發展的必然要求。隨著新技術新材料的不斷出現，對于建筑行業的質量標準體系也有了很大的變化，這就對建筑企業工程管理工作提出了更高更為嚴格的要求。如何提高建筑企業管理水平、保障工程施工質量是當前建筑企業管理的關鍵，也是企業長久發展的必然要求。

1 建筑工程施工管理中關鍵性問題的分析

（1）建筑工程施工質量問題分析

作為建筑工程本身，主要體現為建筑物使用質量。在我國，建筑本身質量問題還是一個非常讓人不放心的事情。一些不良現象經常出現在建筑行業。主要產生的原因就是在施工監督中，政府監督力度不夠，把關不嚴，沒有切實起到監管效力；一些管理部門主要負責人員自身素質和能力有問題，在實際工作未能盡全力管理，而是不負責任的進行管理，帶有很多隨意性，進而導致最終質量事故。另外，建筑施工企業內部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業資源配置不科學、不合理甚至不充分。還有建筑企業對于施工隊伍承發包各個方面審查工作，往往只對施工隊作簡單資質審核，并不作深入調查與考證。對施工隊實際能力以及施工水平把握不準確，也會導致施工質量問題甚至質量事故。最后，建材等成品與半成品質量也是直接影響工程施工質量的關鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對建筑施工管理的質量問題影響因素非常多，必須做好相應的預防措施，以保證工作質量最終的實現。

（2）建筑工程施工安全問題分析

建筑安全管理是保證工程項目實施中能夠避免各種危險、工程事故、人身傷亡和財產損失等所采取的所有技術手段和措施。在建筑工程施工現場必然存在著很多安全問題，甚至有些安全問題是不可預料的。因此，必須做好應急預案安排工作。主要是管理工作不到位方面問題。在管理方面有脫節現象，這種現象在建筑企業中也是非常普遍的問題。主要是因為在工程層層轉、分包后，總包方往往主要在總工期進行嚴格控制及把握，忽視施工單位現場安全工作。施工現場并沒有落實施工安全相關法規以及文件，這樣導致施工現場與管理完全脫節甚至失去控制。一些施工企業在管理時不重視現場安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，這就會導致一些安全施工問題。一些企業管理人員在檢查或者巡視過程中，往往走形式形式，未能真正地落實、檢查安全生產體系。因此，企業安全制度形同虛設，不能得到真正的落實。本可以避免的安全施工事故被忽視，導致嚴重后果。個別企業中的安全管理資料尤其是施工安全資料，都是為了應付檢查而弄虛作假或者檔案建設時間不按規范提供。

（3）建筑工程施工成本問題分析

建筑施工管理關鍵問題還包括成本控制管理問題，成本問題起點在招投標環節。招投標過程中產生的問題，主要是招標企業為中標。采用惡意報價和競爭，最終導致造價接近預算成本使得最終質量難以保證。同時會制約企業實際收益，并增加企業投資風險。在施工成本預算、核算過程中也會有些問題，主要是由于薄弱的成本核算基礎工作。因此，實際預算成本與實際并不相符，最終導致成本分析或者考核實際需要不能順利實現。

2 加強建筑施工管理措施

（1）施工現場安全管理

現場安全管理在生產之中對生產發揮著促進與保證作用。應該建立安全生產管理機構，制定相應檢查計劃，認真落實安全檢查工作，保證安全生產必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。此外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度執行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發生，應做好整改與檢查責任制。對檢查中發現重大事故隱患，要嚴格糾正獎懲分明。嚴懲安全生產違法行為，體現出安全生產重要性。

（2）施工現場質量管理

施工現場質量管理是建筑企業管理重要部分，也是建筑企業管理落腳點。作為建筑企業基層基礎工作——施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現各種生產技術問題，實現預定目標任務。嚴格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質量重要環節，許多質量通病就是在這個階段產生的。施工工藝應嚴格按照規范要求來操作，保證做到重點工序重點控制，以此防治質量通病。

（3）施工管理創新

施工管理創新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應用，施工管理工作也要實時創新。在創新方面，主要包括組織結構機構、施工技術創新以及施工管理理念創新三個方面。組織機構創新就必須改變傳統的落后的組織結構，建立一個更加先進、科學合理的組織結構，適應現代化建筑工程需要，避免施工現場管理失控、施工質量低下、施工安全隱患等問題。施工技術創新就是在施工管理過程中對施工技術創新、生產模式創新，提高施企業技術含量、創新施工技術。采用先進的施工工藝與方法，提高企業競爭實力，獲得更高額的社會效益與經濟利益。管理觀念創新就是在管理過程中為施工管理把握方向，首先必須在意識、觀念方面有突破、有創新，這才能在很多方面指導組織結構創新、生產技術創新等施工管理創新。

（4）后期施工管理

在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗收工作，這也是工程質量與資料完整性的最后關鍵期。不僅檢驗整體施工質量，而且是施工企業實現經濟與社會收益最后關卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術手續交接、試運行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會順利、高效完成。

3 結束語

建筑施工工程管理的關鍵問題很多，歸根結底都是人的問題。需要參與管理的人員全身心投入，動員全體人員參與到建筑施工全過程中。只有在施工管理中解決了人這一關鍵問題，使得全體員工都參與管理安全問題和管理創新問題，施工后期管理問題都將不再是問題，其他問題也都將迎刃而解。這樣一來，施工企業的經濟效益與社會效益也會得到相應的提高。

參考文獻：

[1]劉勇.建筑施工管理的關鍵問題[J].中華民居，2012（04）.

[2]沈國裕建筑施工管理關鍵問題探討[J].價值工程，2012（03）