如何提高建筑工程項目管理水平

東莞市城建工程管理局 523000

摘要：隨著我國城鎮化進程的加快，城市的規模不斷擴張，伴隨而來的建筑工程也日益增多，建筑工程項目管理涉及范圍廣泛，工程周期長，管理難度較大，本文主要闡述如何加強建筑工程項目管理水平，并提出相應對策，通過“三控、三管、一協調”來加強建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；水平

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，所以建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，對企業成本、質量管理等內容進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本。建筑工程是一項龐大而又系統化的工作，它包括風險、進度、質量、人員、設備等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、物資等部門和單位。對建筑工程實行項目管理能科學有效的優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期。建筑工程項目管理的主要內容可以通過“三控、三管、一協調”來概括。

1 建筑工程項目管理中的“三控”

1.1 成本控制。企業生產的一個重要目的是使經濟效益最大化，不斷加強自身的競爭力。節約成本、對生產成本進行控制是實現這一目的重要措施。建筑施工中要意識到成本控制的重要性，制定加強成本控制的計劃和措施，建立完善成本控制體系。投標階段的成本控制。這一階段的主要工作是編制競爭力強的投標報價，根據招標文件進行成本預算，最終確定一個合理報價，一個具有競爭力的報價能為企業中標取得項目打下基礎。施工準備階段的成本控制。這一階段的主要工作就是編制科學合理的實施性施工組織設計與成本計劃。施工組織設計是指導項目施工的主要依據；成本計劃需要根據當地市場行情和工程特點編制出具體的明細。這樣的目標計劃可以有效的降低成本提高效益。

施工過程中的成本控制。這一階段是成本控制中最為重要的一個環節，施工過程中的費用控制是實現成本預算目標的根本保證。要對幾個重要地方進行重點控制，如：材料成本、人工成本、機械費控制、管理費控制等。竣工驗收階段的成本控制。這一階段的主要任務是對工程驗收過程中的費用和保修費用進行控制，并對工程尾款進行回收。項目完工后要進行總結，與原計劃成本進行比較分析，認真總結經驗教訓，進一步提高成本控制水平，提高經濟效益。

1.2 質量控制。建筑產品具有生產周期長、體積龐大等特點，因此建筑產品的質量管理在建設工程項目中占有舉足輕重的位置，企業應視質量為企業的生命，將建筑質量作為建筑工程項目管理的第一要素。尤其在當前建筑市場競爭激烈的情況下，如何提高建筑工程的質量是一個值得重點研究的問題。全面質量管理（TQM）是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在建工程項目質量控制中充分運用全面質量管理的理論，能有效地控制建筑質量，它具有全面性，能控制產品的各個環節、各個階段，并能全過程、全員參與到質量控制它將過去事后質量驗收轉變為預防為主和改進為主的質量管理。

PDCA 管理循環是全面質量管理最基本的工作程序，即計劃——執行——檢查——處理，具體運用到建筑工程質量中可以分為以下幾個步驟：①調研分析，查找出工程項目存在的問題并將問題用數據加以量化表現。常用工具為排列圖、控制圖等；②對產生問題的各種影響因素加以分析，例如：可以從人、機具、材料、方法、環境等五方面入手進行分析。常用工具為因果圖；③使用相關圖、排列圖等方法，進一步分析出影響建筑工程目標質量控制的主要因素；④計劃階段（Plan），針對建筑工程目標質量控制主要因素，制定出具體的計劃和措施。做好建筑施工方案，其內容包括：施工計劃、預期目標、施工單位、施工起止時間等內容；⑤實施階段（Do），實施既定計劃；⑥檢查階段（Check），按照既定計劃的要求，對實施的結果進行檢查，看是否達到預期目標控制的要求；⑦處理階段（Action），將檢查結果的進行相關處理，可召開有相關各部門代表參加的現場協調會。總結經驗、制定改進措施并落實改進措施；⑧總結出這一PDCA 循環尚未解決的問題，進入下一輪的循環。

1.3 進度控制。施工的進度是除施工質量之外的另一個重要因素，它關系到工程項目是否能夠按期交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。常見的影響建筑工程項目進度的因素有：技術因素、材料和設備因素、人為因素、機具因素、資金因素、環境因素、氣候因素等。制定好建筑工程項目進度的計劃目標。建筑工程項目進度控制的總體目標是建設工期，工程總體施工進度計劃要根據業主要求并結合施工單位承建該工程的實際情況進行編制。要重點從關鍵工序、特殊工序入手，在進行主體建設的同時，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點按計劃完成。對建筑工程項目實施動態的進度控制。建筑工程項目周期長、環節多、內容復雜，影響施工進度的因素很多。因此在項目進行的過程中必然產生與進度計劃不相符的情況，需要在施工過程中對進度計劃進行不斷的調整才能指導下一步的工程施工。

2 建筑工程項目管理中的“三管”

2.1 安全管理，安全管理是涉及生產人員人身安全、財物安全的目標管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，應當引起高度重視。安全管理最基本的一項安全管理制度是實施生產安全責任制，在此基礎上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的有效保證。此外還要加強對施工人員的安全教育培訓，熟練掌握各項操作的正確操作方法及安全規范，避免憑經驗盲目自信，造成惡性事故的發生。

2.2 合同管理，合同管理是建筑施工項目管理的重要內容，是提高企業市場競爭能力、滿足市場需要、降低成本、提高經濟效益的有效途徑。施工過程中必須依法簽訂合同、履行合同，保證各自合法權益不受侵害。只有建立健全的合同管理體制才能促進市場向積極的方向發展。2.3 信息管理，信息管理是指建筑工程項目牽扯到多個部門、多個環節，存在的信息量龐大、種類繁多，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞。現代建筑工程項目信息管理應以計算機技術為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。為了有效進行信息管理，可以利用WBS 方法、系統圖方法和編目技術，對全部信息內容進行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結構圖。

3、建筑工程項目管理中的“一協調”

建筑工程項目管理是一個多部門、多工種的綜合管理。這就需要建立一套健全的管理制度，通過管理制度的約束來減少施工中各個工種的配合問題，要根據工程項目大小、難易程度等實際狀況組建項目部，注重管理團隊的建設，選拔業務水平高、富有經驗、綜合素質過硬的人員作為項目經理。只有制度完善、組織結構嚴密才能減少建設項目施工過程中的內耗，避免相互扯皮，提高工作效率。

結束語

綜上所述，建筑工程的項目管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點.充分利用自己的長處.采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務，促使我們的建筑業快速穩定的發展。