建筑工程施工過程中提高管理效率的方法與實踐

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摘要：提高管理效率，通俗講就是提高產(chǎn)出和投入的比率，即投入不變或投入減少，而產(chǎn)出增加了。本文將從優(yōu)化施工組織、創(chuàng)新管理方法、改善進度管理、創(chuàng)新施工技術(shù)四個方面討論提高管理效率的方法。

關(guān)鍵詞：施工組織；創(chuàng)新管理；方法與實踐

1 優(yōu)化施工組織的必要性和方法

1.1 優(yōu)化施工組織的必要性

建筑施工具有流動性、單件性、復(fù)雜性和周期長的特點。建筑施工要隨著建造地點和施工部位的改變而產(chǎn)生空間流動；每一幢建筑基本上是單件定做的，即使相同的建筑也會因施工季節(jié)、現(xiàn)場條件的差異而需要采取不同的施工準(zhǔn)備、施工方案和施工工藝；建筑施工存在地下、露天、高空作業(yè)，加上流動性、單件性特點，施工的復(fù)雜性是顯而易見的；建筑施工少則數(shù)月，多則數(shù)年，施工周期是比較長的。這些特點決定了開工前必須事先編制周密的施工組織設(shè)計，以保證施工連續(xù)、均衡、合理，以此縮短工期、降低施工成本、確保工程質(zhì)量合格。

1.2 優(yōu)化施工組織的方法

施工組織編制的依據(jù)是借鑒先進的施工經(jīng)驗、新的施工方法、新的技術(shù)，并為我所用，以此降低成本和提高效率；充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，并通過優(yōu)化組合各技術(shù)模塊提高編制的效率和質(zhì)量。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件確定各生產(chǎn)要素之間的最佳結(jié)合方式；根據(jù)施工實際需求優(yōu)化資源管理，以實現(xiàn)資源的均衡消耗；運用現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合工程具體特點，實現(xiàn)技術(shù)可行與經(jīng)濟合理的完美統(tǒng)一；通過場地的合理使用、有機調(diào)整和二次分配方案解決場地沖突問題，以此優(yōu)化平面布置；考慮流水作業(yè)段的劃分、勞動組織和施工程序等。

2 創(chuàng)新管理方法，提高施工效率

2.1 創(chuàng)新施工管理內(nèi)在需求分析

目前，我國建筑工程項目管理水平較低，不僅與國外先進水平差距較大，就是與國內(nèi)其他行業(yè)相比也較為落后，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理方式陳舊，施工管理不科學(xué)。建筑行業(yè)長期受計劃經(jīng)濟模式的影響，管理因循守舊，資源配置欠缺靈活性，管理效率低下。（2）管理手段落后。先進的管理手段應(yīng)用不多，制定施工方案、計劃更多依靠經(jīng)驗累積。施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)人員穩(wěn)定性差。施工事前控制機制不完善。（3）組織形式不合理。如組織形式不適應(yīng)市場變化，部門機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，用工制度死板，而管理上又高度集權(quán)等。（4）材料采購脫節(jié)，物質(zhì)周轉(zhuǎn)與施工進度不相適應(yīng)。可見，施工管理創(chuàng)新勢在必行。

2.2 創(chuàng)新施工管理的策略

針對當(dāng)前施工管理中存在的問題，建議從以下幾個方面進行創(chuàng)新：（1）創(chuàng)新管理模式。針對建筑工程流動性大、階段性強的特點，應(yīng)根據(jù)施工項目特點，采用更富彈性、更具效率的組織體系。同時，根據(jù)現(xiàn)場人員的各項職能，明晰不同類型人員的職責(zé)，以提高管理的針對性和目標(biāo)的明確性。（2）采用先進的管理手段。施工管理理念應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，并與市場化接軌，制定科學(xué)的施工計劃，建立合理的用工制度，以提高施工質(zhì)量和施工效率。（3）組織形式應(yīng)更加靈活。項目組織可采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮職能部門副經(jīng)理縱向管理和項目經(jīng)理橫向?qū)I(yè)管理的優(yōu)勢，使施工過程更具彈性，權(quán)力分配更加合理，管理效率更高。（4）工程績效考核體系應(yīng)注重質(zhì)量、工期、效益的綜合評價，改變只關(guān)心利潤的單一化考核方式，以促進綜合效益的優(yōu)化。（5）重視安全文明施工，保障施工人員身體財產(chǎn)安全，減少對周邊環(huán)境的影響，減輕擾民，為施工創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。（6）采用信息系統(tǒng)進行管理。管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論，使用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機系統(tǒng)。這樣既可以后解決施工組織所面臨的問題，以能以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)向組織各層次、各部門提供所需要的信息，還可以實現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化、自動化和規(guī)范化。通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息資源的共享，為施工管理決策部門進行計劃、組織、人力資源管理及日常作業(yè)提供準(zhǔn)確信息，簡化了決策過程，提高了管理的效率。

創(chuàng)新管理就是通過采用新技術(shù)、新方法和新工藝使管理水平更上一層樓，實現(xiàn)創(chuàng)新管理的方式是通過管理理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新達到的。通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)讓用戶滿意的策略，可以擴大市場，創(chuàng)出品牌；通過完善項目管理責(zé)任制，可以實現(xiàn)項目效益最大化；通過創(chuàng)新技術(shù)，可以提高企業(yè)在市場競爭中的能力。通過創(chuàng)新也必然會提高企業(yè)的管理效率。

3 改善進度管理，提高管理效率

3.1 關(guān)于進度管理

進度管理就是以進度目標(biāo)確定進度計劃，在執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查實際施工進度，通過比較實際進度和計劃進度的偏差不斷地調(diào)整和修改計劃，使實際施工進度最終能達到進度目標(biāo)的要求。

3.2 掌控進度管理的手段

（1）健全項目管理的組織體系，由專門的部門或?qū)Ｈ素撠?zé)進度管理。考察進度計劃執(zhí)行時重點檢查施工布置是否合理，勞動力和機械設(shè)備的選配是否得當(dāng)，流水施工組織是否合適等。（2）強化管理措施，保證進度計劃正確實施。運用科學(xué)的管理方法，保證進度管理的高效和合理；重視合同管理的作用，確保進度管理落到實處；采取風(fēng)險管理措施，提高進度管理實施的可靠性。（3）采取經(jīng)濟手段，促進進度計劃的完成。適當(dāng)增加經(jīng)濟激勵措施，鼓勵合理的加快施工進度的做法。（4）利用技術(shù)方法，確保進度計劃順利實現(xiàn)。采用有利于施工進度目標(biāo)完成的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)等。例如通過對建筑施工現(xiàn)場人、材、機、環(huán)境和管理系統(tǒng)的分析，建立施工進度評價體系，找出真正影響施工進度的各種因素；再應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并使用模糊綜合評價法對施工進度進行多層次評判，可以得到定性和定量的評價結(jié)果，這樣就可以做到有針對性地采取措施，有效實施進度的控制和管理。

4 施工技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率

4.1 施工技術(shù)創(chuàng)新涵義

施工技術(shù)創(chuàng)新包括新的施工技術(shù)、新的施工工藝的應(yīng)用，也包括新材料、新設(shè)備的使用。創(chuàng)新的目的提高施工效率，降低施工成本，縮短工期，施工安全和質(zhì)量更有保障。

4.2 施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

如果要列出施工新技術(shù)的清單，可以說多不勝數(shù)，本文僅舉幾項：屋面和墻面防水施工技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、鋼筋機械連接技術(shù)、綠色施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)等。下面以1實例說明施工技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工中已廣泛采用大模板技術(shù)，施工縫一般采用在樓層位置的墻體內(nèi)做導(dǎo)墻的方法。這種方法的優(yōu)點是每層樓層只有一道施工縫，但問題是導(dǎo)墻質(zhì)量很難保證，因為沒有足夠空間振搗。一種創(chuàng)新的做法是取消導(dǎo)墻，在外墻樓層處安放鐵板作為模板，就徹底解決了施工縫處理問題。

5 結(jié)語

在建筑工程中，提高施工效率意味著資源得到更有效的利用，投入產(chǎn)出比減小了，而施工效果更好。施工效率事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以很多企業(yè)本意上都試圖通過各種手段來提高施工效率，提高施工效率的途徑可從管理和技術(shù)兩方面入手。管理上可從優(yōu)化施工組織、創(chuàng)新管理方法、改善技術(shù)管理應(yīng)用等方面提高施工效率，技術(shù)上也可以通過施工技術(shù)創(chuàng)新來提高施工效率。

參考文獻：

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