工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)管理與應(yīng)用

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摘要：工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不但取決于施工過程中人力、財(cái)力與物力的合理運(yùn)用，造價(jià)管理更是其中重要的方面。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)，對實(shí)施的每個(gè)部分進(jìn)行相對應(yīng)的造價(jià)管理，不僅能夠?qū)こ添?xiàng)目的過程進(jìn)行有效的管理，還可以促使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到拓展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文首先從工程項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)管理包含的問題開始著手闡述，然后再對造價(jià)管理的意義進(jìn)行更深入的分析和了解，最后以提高造價(jià)管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)有效的措施，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；實(shí)施；工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行造價(jià)管理，其真實(shí)的含義是對工程項(xiàng)目的各階段投資進(jìn)行精準(zhǔn)的確認(rèn)和高效科學(xué)的管理控制，從而使工程項(xiàng)目實(shí)施的過程更為有條理，從而促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。對投資進(jìn)行高效科學(xué)的管理控制，即是投資控制，其實(shí)際就是運(yùn)用較為科學(xué)合理的方式，盡可能的解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、經(jīng)營管理的模式和方法等方面的實(shí)際問題。而工程投資管理，則指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)階段中，采取科學(xué)高效的方式方法和工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀相互融合的措施，把工程造價(jià)控制管理在某個(gè)較為合理的范圍內(nèi)。

1、目前造價(jià)管理存在的問題

按照目前的造價(jià)管理現(xiàn)狀而言，在對工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，其管理的重點(diǎn)往往放在工程結(jié)算的處理上，通常只在工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)下才對工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，而通常忽略了在工程項(xiàng)目投資決策階段環(huán)節(jié)下進(jìn)行控制和管理的步驟。而工程項(xiàng)目投資決策的環(huán)節(jié)中的投資估算是對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的最為重要的憑據(jù)之一，是對工程造價(jià)進(jìn)行管理控制的重要組成部分，能夠增添其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性和可靠性，能夠?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施提供可行性依據(jù)。

除此之外，工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)階段也存在管理上的問題。在對工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，通常按照原設(shè)計(jì)圖的要求編制概預(yù)算和工程造價(jià)估算為主，從而忽略了可以對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，繼而同時(shí)對工程概預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化等步驟。而現(xiàn)今，大部分設(shè)計(jì)者的目光集中與工程設(shè)計(jì)的安全度和設(shè)計(jì)風(fēng)格等方面，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中并沒有把經(jīng)濟(jì)因素考慮在內(nèi)，給投資商帶來了許多不必要的浪費(fèi)。

對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)必須一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相連才能提高工程造價(jià)管理的合理性和應(yīng)用性，才能從造價(jià)管理層次上提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前的工程項(xiàng)目造價(jià)管理雖然分為投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)的六個(gè)環(huán)節(jié)，但各個(gè)環(huán)節(jié)開始互相脫節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)通常分別由財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、施工企業(yè)各自進(jìn)行工程造價(jià)管理，并沒有形成一種特殊的牽制作用，沒有形成一種前者管理控制后者，后者反饋前者的一種相互影響、相互作用的造價(jià)管理鏈條。

2、工程項(xiàng)目實(shí)施中造價(jià)管理的重要意義

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理，其管理的過程是全面覆蓋于整個(gè)工程項(xiàng)目的，即是在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)中都必須要進(jìn)行相對應(yīng)的工程造價(jià)管理控制。而按照投機(jī)，影響工程造價(jià)的因由有30%—75%是來自于工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而5%—25%則是來自于施工環(huán)節(jié)。因此，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理的重中之重在于對工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行合理控制，其中項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)是進(jìn)行造價(jià)管理的決定內(nèi)容，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則是造價(jià)管理的主要內(nèi)容。對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理科學(xué)的管理的意義不僅可以避免工程費(fèi)用超過投資數(shù)額，還可以把工程中相關(guān)人力、資源、資金等進(jìn)行一個(gè)高效的分配，把資源均能得到最為充分的利用，以最小的資源換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行造價(jià)造價(jià)管理有著重要的意義。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施中造價(jià)管理的應(yīng)用

對工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行高效科學(xué)的造價(jià)管理就是必須要在其投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)、合同實(shí)施環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)中把工程項(xiàng)目的實(shí)施成本控制在工程造價(jià)的限額范圍內(nèi)，能夠更為合理地對人力、資源、資金、材料等進(jìn)行更為合理的分配，進(jìn)而做到用最小的資源獲取最大的效益。因此，必須要在工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行造價(jià)管理，也要做好以下幾點(diǎn)：

3.1以投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為造價(jià)控制重點(diǎn)

工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理過程要涵蓋整個(gè)工程實(shí)施過程，但是必須要有重點(diǎn)。而對工程造價(jià)的影響力最大的環(huán)節(jié)是決策環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也就是說這兩個(gè)環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的重點(diǎn)。然而，目前而言，在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，造價(jià)管理人員通常會(huì)把重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)上，把主要的精力放錯(cuò)了地方，管理工程造價(jià)自然會(huì)事倍功半。因此，要更有效的對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理和控制，就必須要把工作重點(diǎn)放于投資決策環(huán)節(jié)和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

3.2把技術(shù)層次和經(jīng)濟(jì)層次相結(jié)合

在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，如果把技術(shù)層次和經(jīng)濟(jì)層次相結(jié)合，不僅能夠更快更好的選擇出最佳的施工方案，還能對各類施工方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的比較分析和綜合評價(jià)，進(jìn)而做到用先進(jìn)的技術(shù)帶來經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)允許的狀態(tài)下促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，必須要把技術(shù)層次和經(jīng)濟(jì)層次相結(jié)合，把工程造價(jià)管理理念滲透到各個(gè)層面中。

3.3工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑

對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理地監(jiān)理，并建立起一個(gè)相對科學(xué)高效的工程監(jiān)理制度，為工程造價(jià)管理提供一個(gè)可靠的制度保證，能夠從管理的角度，并使用一些較為科學(xué)的措施來確保工程造價(jià)控制的合理性，能夠更加明確工程的造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理。

3.4設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制

（1）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。

（3）確保設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性、技術(shù)的可行性，確保在工程實(shí)施的過程中少出現(xiàn)或者不出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更和方案變化。

3.5施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制

（1）對合同要求、工程量清單、工程各項(xiàng)目單價(jià)等與工程造價(jià)相關(guān)的各類文件進(jìn)行認(rèn)真的審核，確保其精準(zhǔn)性，并與施工進(jìn)度和工程質(zhì)量相互融合，確保工程造價(jià)的計(jì)量能夠得到精準(zhǔn)的確認(rèn)，重復(fù)審核工程付款的各類財(cái)務(wù)賬單，按照要求對工程進(jìn)行結(jié)算；

（2）仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖和施工圖的意義，真正的了解設(shè)計(jì)變更的意圖，并按照設(shè)計(jì)圖對工程進(jìn)行合理的修改；

（3）加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；

（4）熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證；

（5）對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究，對已經(jīng)編制好的設(shè)計(jì)方案從效益、技術(shù)、材料選擇等各方面進(jìn)行科學(xué)合理的審核，進(jìn)而選擇最佳的施工方案；

（6）去現(xiàn)場進(jìn)行勘察，盡可能多的收集與施工相關(guān)的各類資訊，對因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等問題而產(chǎn)生的額外支出進(jìn)行估算，并為最后的工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.6竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制

近年來，在對工程進(jìn)行造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)，竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算的問題越發(fā)嚴(yán)重。因此，對竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)控制顯得十分重要，必須要做好以下幾點(diǎn)：

（1）核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍。編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。對竣工工程進(jìn)行認(rèn)真的審查，確保竣工內(nèi)容的準(zhǔn)確，確保其內(nèi)容符合合同的各項(xiàng)要求且驗(yàn)收及格；

（2）以竣工圖為依據(jù)，對其工程量進(jìn)行認(rèn)真的核算，根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)要求等依據(jù)，按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行逐條核對；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)規(guī)范；

（4）嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更與簽證；

（5）檢查項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)語

總而言之，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理是高效科學(xué)控制工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵部分，必須要不斷的提高工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性。

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