工程項目實施過程中的造價管理與應用

廣州市華銘工程咨詢有限公司 51000

摘要：工程項目的經濟效益不但取決于施工過程中人力、財力與物力的合理運用，造價管理更是其中重要的方面。在對工程項目進行實施時，對實施的每個部分進行相對應的造價管理，不僅能夠對工程項目的過程進行有效的管理，還可以促使工程項目的經濟效益得到拓展，實現利益的最大化。本文首先從工程項目實施過程中造價管理包含的問題開始著手闡述，然后再對造價管理的意義進行更深入的分析和了解，最后以提高造價管理在工程項目實施過程中的應用提出幾點有效的措施，進而促使工程項目能夠獲取更多的經濟效益。

關鍵詞：工程項目；實施；工程造價

在工程項目實施的過程中進行造價管理，其真實的含義是對工程項目的各階段投資進行精準的確認和高效科學的管理控制，從而使工程項目實施的過程更為有條理，從而促使經濟效益的提升。對投資進行高效科學的管理控制，即是投資控制，其實際就是運用較為科學合理的方式，盡可能的解決工程項目實施過程中出現的各種技術上、經濟上、經營管理的模式和方法等方面的實際問題。而工程投資管理，則指的是在工程項目實施過程中的各個階段中，采取科學高效的方式方法和工程項目的現狀相互融合的措施，把工程造價控制管理在某個較為合理的范圍內。

1、目前造價管理存在的問題

按照目前的造價管理現狀而言，在對工程進行造價控制和管理時，其管理的重點往往放在工程結算的處理上，通常只在工程項目施工的環節下才對工程造價進行控制和管理，而通常忽略了在工程項目投資決策階段環節下進行控制和管理的步驟。而工程項目投資決策的環節中的投資估算是對工程項目進行決策的最為重要的憑據之一，是對工程造價進行管理控制的重要組成部分，能夠增添其財務數據分析的科學性和可靠性，能夠為項目的實施提供可行性依據。

除此之外，工程造價在工程設計階段也存在管理上的問題。在對工程造價進行管理的過程中，通常按照原設計圖的要求編制概預算和工程造價估算為主，從而忽略了可以對設計圖進行適當的優化，繼而同時對工程概預算進行調整，對造價管理進行優化等步驟。而現今，大部分設計者的目光集中與工程設計的安全度和設計風格等方面，在進行設計的過程中并沒有把經濟因素考慮在內，給投資商帶來了許多不必要的浪費。

對工程項目進行造價管理時，每個造價管理環節必須一環扣一環，緊緊相連才能提高工程造價管理的合理性和應用性，才能從造價管理層次上提高經濟效益。然而，目前的工程項目造價管理雖然分為投資估算、設計概預算、施工圖預算、合同價、結算價、決算價的六個環節，但各個環節開始互相脫節。這六個環節通常分別由財務部、設計部、施工企業各自進行工程造價管理，并沒有形成一種特殊的牽制作用，沒有形成一種前者管理控制后者，后者反饋前者的一種相互影響、相互作用的造價管理鏈條。

2、工程項目實施中造價管理的重要意義

在工程項目實施的過程中進行工程造價管理，其管理的過程是全面覆蓋于整個工程項目的，即是在工程項目的決策環節、設計環節、施工環節和竣工環節中都必須要進行相對應的工程造價管理控制。而按照投機，影響工程造價的因由有30%—75%是來自于工程項目的決策和設計環節，而5%—25%則是來自于施工環節。因此，對工程造價進行科學管理的重中之重在于對工程項目的決策和設計環節的造價進行合理控制，其中項目的決策環節是進行造價管理的決定內容，而設計環節則是造價管理的主要內容。對項目工程造價進行合理科學的管理的意義不僅可以避免工程費用超過投資數額，還可以把工程中相關人力、資源、資金等進行一個高效的分配，把資源均能得到最為充分的利用，以最小的資源換取最大的經濟效益和社會效益。因此，對工程項目實施進行造價造價管理有著重要的意義。

3、工程項目實施中造價管理的應用

對工程項目實施中進行高效科學的造價管理就是必須要在其投資決策環節、設計環節、工程投標環節、合同實施環節等環節中把工程項目的實施成本控制在工程造價的限額范圍內，能夠更為合理地對人力、資源、資金、材料等進行更為合理的分配，進而做到用最小的資源獲取最大的效益。因此，必須要在工程項目實施中進行造價管理，也要做好以下幾點：

3.1以投資決策環節、設計環節為造價控制重點

工程項目造價控制管理過程要涵蓋整個工程實施過程，但是必須要有重點。而對工程造價的影響力最大的環節是決策環節和設計環節，也就是說這兩個環節就是工程項目造價控制管理的重點。然而，目前而言，在進行工程項目造價管理的過程中，造價管理人員通常會把重點放在施工環節上，把主要的精力放錯了地方，管理工程造價自然會事倍功半。因此，要更有效的對工程項目造價進行管理和控制，就必須要把工作重點放于投資決策環節和工程設計環節。

3.2把技術層次和經濟層次相結合

在進行工程項目造價管理中，如果把技術層次和經濟層次相結合，不僅能夠更快更好的選擇出最佳的施工方案，還能對各類施工方案和設計方案進行合理的比較分析和綜合評價，進而做到用先進的技術帶來經濟效益，在經濟允許的狀態下促進技術的發展。因此，在進行工程項目造價管理的過程中，必須要把技術層次和經濟層次相結合，把工程造價管理理念滲透到各個層面中。

3.3工程監理是控制工程造價的有效途徑

對工程項目進行有效合理地監理，并建立起一個相對科學高效的工程監理制度，為工程造價管理提供一個可靠的制度保證，能夠從管理的角度，并使用一些較為科學的措施來確保工程造價控制的合理性，能夠更加明確工程的造價目標、工期目標和質量目標，從而實現工程造價的有效管理。

3.4設計環節工程造價控制

（1）實行設計招標制度。

（2）加強設計階段的監理。

（3）確保設計方案的合理性和科學性、技術的可行性，確保在工程實施的過程中少出現或者不出現較大的設計變更和方案變化。

3.5施工環節工程造價控制

（1）對合同要求、工程量清單、工程各項目單價等與工程造價相關的各類文件進行認真的審核，確保其精準性，并與施工進度和工程質量相互融合，確保工程造價的計量能夠得到精準的確認，重復審核工程付款的各類財務賬單，按照要求對工程進行結算；

（2）仔細研究設計圖和施工圖的意義，真正的了解設計變更的意圖，并按照設計圖對工程進行合理的修改；

（3）加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；

（4）熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證；

（5）對施工設計方案進行深入的研究，對已經編制好的設計方案從效益、技術、材料選擇等各方面進行科學合理的審核，進而選擇最佳的施工方案；

（6）去現場進行勘察，盡可能多的收集與施工相關的各類資訊，對因設計變更、現場簽證等問題而產生的額外支出進行估算，并為最后的工程結算做好準備。

3.6竣工結算環節工程造價控制

近年來，在對工程進行造價審核中發現，竣工結算超出施工圖預算的問題越發嚴重。因此，對竣工環節進行工程造價控制顯得十分重要，必須要做好以下幾點：

（1）核對合同條款，審核竣工結算編制范圍。編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。對竣工工程進行認真的審查，確保竣工內容的準確，確保其內容符合合同的各項要求且驗收及格；

（2）以竣工圖為依據，對其工程量進行認真的核算，根據竣工圖、設計要求等依據，按照國家的法律法規進行逐條核對；

（3）嚴格執行計價依據與計價規范；

（4）嚴格審查工程設計變更與簽證；

（5）檢查項目的取費標準。

4、結語

總而言之，在工程項目實施過程中進行工程造價管理是高效科學控制工程項目投資的關鍵部分，必須要不斷的提高工程造價管理的合理性和科學性。

參考文獻：

[1]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2005.

[2]郭婧娟.工程造價管理[M].北京：清華大學出版社，2005.