建筑工程成本控制研究

佛山市建設工程造價站

摘要：隨著建筑市場競爭白熱化，各企業對成本控制意識得到不斷提高。提高成本控制能力，相應地提高了市場的競爭籌碼。本文根據多年工作實踐，對建筑工程的成本控制管理進行研究。

關鍵詞：建筑工程；成本控制

一、項目成本控制原則

（一）成本最低準則

企業成本控制的目的，就是要在保障工程項目達到質量要求的同時，實現工程項目的最低成本。因此，企業會利用各種渠道與手段，來完善項目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時，企業應該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對工程項目的各項原則進行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質量的同時還要從企業實際出發，找到一個最佳的合理成本點。

（二）成本全方位控制準則

全方位成本控制即在項目施工的全過程中，對企業的所有部門、所有員工進行管理與控制。施工成本的形成是項目所有部門經濟支出不斷積累的過程。成本控制工作必須在全體成員中進行，不斷落實全員成本責任制。施工成本同時也是隨著項目的推進不斷積累的過程。成本控制必須在項目施工的整個周期中貫徹實施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。

（三）動態控制準則

動態控制原則也是項目成本管理中一項十分重要的原則。由于項目本身是一個完整的對象，計劃工作只能保障工程項目一個好的開端，而在項目不斷進行的過程當中，還要對其進行一系列的過程控制，也就是動態成本控制。在施工項目進行初期，企業要根據工程組織設計的內容來制定成本計劃、成本目標，擬定成本的控制方案，給項目后續工作打下一個堅實的基礎；而到項目竣工期間，成本盈虧基本已經確定，控制工作可能就起不到較大的作用。

（四）成本控制的目標管理準則

目標管理是企業管理中常用的手段，在成本管理中也發揮著重要作用。具體來說，首先進行成本控制目標的制定，其次把控制目標分解成小的的階段目標、然后限定目標的責任人，隨著項目的推進，對目標的實現情況進行監督檢查，依據具體情況不斷更新目標，如此反復循環，最終促進成本控制的實現。

二、施工項目成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法，而偏差分析可用表格法、曲線法。

（一）表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數以及施工成本偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。具有靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高效率。如下表所示：

施工成本偏差分析表

項目編碼（1）041042043

項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝

單位（3）

計劃單位成本（4）

擬完工程量（5）

擬完工程計

劃施工成本（6）=（4）×（5）303040

已完工程量（7）

已完工程計工成本（8）=（4）×（7）304040

實際單位成本（9）

其他款項（10）

已完工程實

際施工成本（11）=（7）×（9）

+（10）305050

施工成本局

部偏差（12）=（11）-（8）01010

施工成本局

部偏差程度（13）=（11）÷（8）11.251.25

施工成本累計差（14）=∑（12）

施工成本累計差程度（15）=∑（11）÷∑（8）

進度局部偏差（16）=（6）-（8）0-100

進度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）10.751

進度累計偏差（18）=∑（16）

進度累計偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）

（二）曲線法是用施工成本累計曲線（S行曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示：

圖1 施工成本計劃值與實際值曲線 圖2 三種施工成本參數曲線

三、如何有效地進行成本控制

（一）分割工程成本，優化項目資源配置

項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，對于當前許多國有控股的大型企業來說，工程成本構成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業的主要經濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創造經濟效益。二者的構成比例如何，項目成本如何劃分，這是關系企業成本控制的關鍵問題。

（1）在現行法律法規的框架內，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現狀，這項工作不是無限制地進行的。隨著我國經濟體制的轉型，企業面臨的市場環境發生了根本的變化，不但需要經歷招標投標的激烈競爭，而且施工中一系列經濟活動也都有相應的法律或法規進行規范，企業必須在法律體系允許的范圍內的合法活動才能受到法律的保護?！督ㄖā贰ⅰ逗贤ā返冗m用于建筑施工領域內的相關法律法規，明確規定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經業主同意，二是不屬于工程的關鍵部位。在這一約束條件下，企業的自由空間只有對外選用勞務分包。

勞務分包與工程分包的本質區別在于工程分包是將部分工程劃分給相應的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進度、質量負責，而勞務分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進度、質量、工程技術控制等全部由總包單位負責，勞務分包商只對自己投入的人力及施工機械負責。這在本質上響應了決定工程進度、質量及造價的根本在于工程技術、工程管理及應用于工程上的材料的原則精神，沒有違反法律的強制性規定，應屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環節的重要內容。

①分包商宜選擇資質合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛；

②選擇分包商的方式宜采用邀請競價的方法，根據工程項目的具體情況，可主動邀請幾家比較了解或曾經合作過的分包商參加報價；

③分包價格應結合總包商中標價、分包商報價按合理低價的原則確定，要注意和已完工的類似項目進行單價對比，單價的確定應與分包商進行充分的談判，以使分包商能進一步了解工程的具體情況，避免日后出現扯皮和索賠的現象發生，實現總分包企業達到雙贏的效果；

④簽訂雙方權利義務對等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現總包企業利用自己的優勢地位簽訂權利義務不對等、嚴重顯失公平的合同，可能造成合同無效，從而更難保障總包企業的利益；

⑤日常施工過程中，項目管理層要注意在施工技術、施工方案、施工配合等方面加強對分包商的指導與協助，鼓勵分包商采用新技術、新工藝、新材料，結合施工條件的變化協助分包商優化施工方案，進一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。

在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優化，確保企業利潤的實現。我們也要借鑒發達國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業最終向管理型、技術型發展。

（2）建立內部成本控制制度，嚴格管理施工隊成本。施工隊成本指由自有施工隊（由企業員工組成）所完成的施工項目的成本。對于當前國有控股的大型企業來說，自有施工隊伍使用成本高、工作效率低，從而造成施工隊成本居高不下，很難控制。雖然這部分成本在整個項目成本中所占的比例有日漸減小的趨勢，但從成本控制的角度來說仍需進行有效控制。