分析建筑工程中的施工管理

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 550003

摘要：根據實際提出了建筑工程施工管理的若干對策與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策；措施

引言

建筑工程是融文化、藝術、科技、經濟、政治為一體的綜合產物。一個好的建筑作品，不僅僅取決于設計構思的新穎別致，具有時代氣息，而更重要的是取決于施工措施的科學精心，具有開拓精神。

一、施工準備階段

1、施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

2、工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。

3、進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。

4、項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

5、項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、項目施工過程質量控制

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

1、建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、責任師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2、人、材、機的控制

人是質量的創造者，質量控制應以人為本，以人為核心，把人作為控制主體和動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3、控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場地、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

1、優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于項目的人擔任。

2、掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、質量控制的方法

項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

1、審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段。

2、現場質量檢查。

現場質量檢查的內容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

現場質量檢查的方法。現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據質量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。測量法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。

五、加強人員與資料管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

六、結束語

建筑工程項目施工涉及面廣，是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。進入二十一世紀，人們對質量要求越來越高，良好的施工過程質量控制和管理是取得質量令人滿意的建筑施工項目成果、項目產品和服務的保證，質量與人們的生活息息相關，只要我們重視它，按質量要求嚴格控制它，就能建造出高質量的工程，從而造福于人類。