淺析深基坑工程高效項目管理

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摘要：隨著現代施工技術的不斷發展，現有城市地下空間的規模越來越大，國內越來越多的高層建筑和地下空間開發利用迅猛發展，深基坑工程規模及開挖深度越來越大，基坑開挖深度最大已超過40m；伴隨現代地下空間施工技術的不斷發展，深基坑工程的支護形式、土方開挖方式、施工整體部署等根據現代技術的發展而不斷創新、不斷優化。在整套深基坑施工過程項目管理方式、措施等均起到至關重要的作用，尤其針對項目施工安全、施工進度等方面項目管理工作尤其重要。

關鍵詞：深基坑工程；風險管理；關鍵任務；管理控制

前言

隨著現代科技的發展、施工技術的不斷提高，基坑開挖深度及支護形式發生重大變化，由于基坑支護形式的成熟基坑工程施工協調及項目管理工作已成為基坑工程成敗的關鍵所在。基坑工程相應的管理工作貫穿于整體項目過程中，根據項目進程主要分為設計階段、施工準備階段、施工過程控制等，每個階段均有不同管理重點，并且不同管理重點內容中均涵蓋整體項目管理的進度、質量、成本、安全等各方面的影響因素。本文將結合某一內支撐支護項目進行各階段項目管理情況進行分析。

一、項目基本情況

分析項目基坑整體開挖深度為16.8m，最大開挖深度為24.6m，基坑開挖面積約為2300平方米，整體基坑開挖面形成“L”型；基坑支護形式為圍護結構+兩道內支撐結構體系，圍護結構為旋挖灌注樁+高壓擺噴止水樁組合結構；內支撐體系為角撐+對撐結構體系，其兩道支撐結構梁中心線分別位于-5.00m、-10.3m，冠梁結構頂標高為-2.6m，基坑頂部采用1：1放坡形式，具體情況如下：

第一道內支撐平面布置圖 第二道內支撐平面布置圖

基坑開挖剖面圖

本工程擬定總工期為420天，工程實際施工過程中有效工期為300天左右，工程在實際施工過程中有效加強項目內部管理工作，及時將各項管理工作在事前進行規劃、事中進行有效控制、事后分析總結，由此保證項目整體施工進度、施工安全。

二、各階段管理情況

1、工程設計投標階段

隨著經濟發展、施工技術綜合水平的提高，鑒于以往基坑工程中出現的種種安全事故，深基坑工程更多的采用設計施工總承包方式進行項目招投標工作，由此作為施工企業單位對項目管理周期必定加長，對企業項目管理工作更是一定考驗。對于設計施工總承包方式進行招投標工程，尤其針對總價包干合同，作為施工企業單位在投標之前各項管理工作主要風險內容為商務風險、技術風險。

項目設計階段主要技術風險為設計方案的可行性分析、經濟性、環境影響等各方面分析，更多體現在整體設計方案的可行性；由于基坑工程施工過程中對周邊環境影響較大，基坑變形、土方外運、支護結構施工等均對周邊建筑物、道路、地下管線等造成不可預見性破壞，故設計階段應有效分析周邊環境情況，實地踏勘周邊各項障礙物、建筑物等可能引起破壞事物的結構形式、建設年代等，綜合各方面因素進行支護結構設計，并形成周邊環境影響報告。設計方案的經濟性是每個設計單位必須遵從的原則，本文不過多敘述。

項目設計投標階段商務風險為基坑工程的不可預見性障礙、季節性影響、社會環境的不可預見性、地下環境的不可預見性等。基坑工程設計及招投標依據均為地質勘察報告，但一般地質勘察報告不能全面反映出擬建場地的整體情況，相關地下障礙物的不可預見性是項目前期各項商務洽談的一項矛盾所在；在深基坑施工過程中土方挖運為項目核心工作，土方外運嚴重制約整體施工進度情況，但土方工程受政府、市場等社會環境制約較大，前期商務洽談必須做好該項工作。

2、施工準備階段

深基坑工程施工準備階段的各項策劃是項目管理中的重中之重，本工程施工準備階段主要從人員配置、材料配置、專業隊伍選擇、施工總平圖管理、施工進度計劃編排、等方面均做好詳細策劃，并根據施工過程控制情況進行動態調整。

（1）人員配置

有效做好深基坑工程項目管理工作，合理的團隊建設是管理效率、效果的基本前提；在人員配置方面本工程采取強化現場管理、安全管理、技術管理力量，由于項目的特殊性相關商務管理、物資管理等方面只派設專人進行負責即可。項目前期策劃中施工單獨設置安全部、工程部、技術部等相關部門，并對相應部門設置專人進行總體負責，施工過程中單獨派設協調管理人員，以保證項目各項信息的及時反饋。

（2）材料配置

深基坑工程中土方挖運為施工核心部分，基坑圍護結構、支護結構為臨時性結構，并且結構形式在整體工程中屬于不連續結構體系。本工程共設置兩道內支撐結構體系、一道冠梁結構，在施工過程中材料使用主要集中在圍護結構施工、立柱樁結構施工、冠梁結構施工、內支撐結構施工等階段，由于支護結構體系施工與土方工程施工為交叉作業，現場各項主要材料為階段性使用。故在場地允許的條件下現場材料進行分批次配置，并按規格型號進行分區域堆放、部分材料進行集中加工作業，由此有效利用基坑工程有限場地的情況下，盡可能保證現場施工進度、施工部署等。

（3）專業隊伍選擇

深基坑工程施工內容可分為多項專業施工，各項工作交叉作業對項目整體施工部署、施工進度影響較大，故專業隊伍選擇影響到整體項目管理效率。本工程在施工過程中受周邊環境及社會環境影響原定土方單位提出退場申請，由于施工過程中更換土方單位導致整體施工進度一度滯后，土方單價整體上浮。

（4）施工總平面管理

深基坑工程施工總平面管理是有效進行過程控制、動態調整等管理依據，高效的項目管理必須進行施工總平面的優化設計，并在施工過程中進行及時、高效、合理的動態調整。因為基坑工程在施工過程中各項作業內容交叉進行，現場機械布置、材料堆場、水電部署等對整體施工進度、施工安全、施工控制等均有較大影響。本工程在整體管理中層多次進行施工總平面布置的調整，及時有效的避免相關工序的我給事宜。

（5）施工進度計劃管理

深基坑工程受季節、社會環境等影響較大，如何有效避免各項不良環境的影響，有效合理部署現場施工安排及施工工期的分配成為項目管理效率、管理質量的重要內容。

3、施工過程控制

（1）過程中采用總承包管理模式

本工程各參建方、分包商眾多，管理和協調難度較大，為實現項目的高效管理，項目部樹立“對業主以服務為中心，全面履行合約；對分包已故那里為中心，全面協調服務”的管理理念，采用總承包管理模式。具體按照“一體化”的管理模式對各專業分包單位實施全方位交叉式的總承包管理，全面履行總包單位對分包單位“管理、配合、協調、服務”的總包管理職能。