淺析建筑工程施工中的項目管理

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摘要：隨著我國城市化進程的深化以及城鄉建設的改造，建筑行業在其中扮演著重要角色，工程建設作為加劇社會經濟發展的核心，在各方面的管理水平上還存在著很多問題。特別是在建筑工程施工中的項目管理，沒有實現標準化的系統管理，缺少國際化標準，在國際市場化條件下還處于劣勢。而對于推行標準化的項目管理，不但助于施工企業增強自身競爭力，還能適應未來形勢發展的需要。下面就當前我國建筑工程施工中的項目管理進行分析與探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理

前言

實現施工項目管理標準化，應該以施工項目管理為對象，以項目經理責任制為中心，項目工程從立項、規劃、設計、審核到施工，然后竣工驗收，資料歸檔管理。整體流程實現資源的優化配置控制工程項目，在施工企業組織機構管理模式下，設置施工項目組織管理機構，指揮各個流程的項目工作，進而提高施工項目管理水平，發揮其項目管理職能。施工人員及領導應施展才能、結合實踐經驗及專業技術知識等基本素質來進行管理，用運轉靈活、工作高效管理職能應對環境的變化，全面有效地完成項目管理目標任務。

一、施工項目管理的特點

建筑工程施工項目大多較為復雜，參與人數多，利益相關方多，協調溝通的工作量大、難度大。項目建設的周期較長，很容易受外部環境影響，施工項目工序比較多，每個作業流程次序頻繁，有些工程的施工難度非常大，各方面的造價較高。目前建筑工程施工項目管理中，與國外的先進管理處于另一個水平。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業自行組織完成。因此，專業化水平低，沒有形成一套現代化管理系統，施工項目管理尚處于粗放型階段，使得原有良好條件沒能更好的發揮。

二、施工項目管理的內容

2.1建立施工項目管理組織

項目經理部為作項目工程的標干，其施工項目管理的主體應施工項目經理為首，把作業管理有效實施下去，而管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。由施工企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的職責、權利和義務，制訂項目管理制度。

2.2項目經理責任制：建筑企業在進行項目管理時，必須實行項目經理責任制，與項目經理簽訂項目管理目標責任書。企業對項目經理部的工作進行服務、指導、監督、檢查及考核。項目經理部負責做好項目資源的優化配置和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的服務、指導、監督和檢查。項目經理接受企業法定代表人的領導，根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目實施全過程、全面管理。同時，合理分配項目管理人員的職責，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設，不斷改進工作。

2.3進度管理：

按照已簽訂的工程承包合同工期要求，由項目經理編制符合業主要求、切實可行的施工總進度計劃，在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證進度計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能按期交付生成和使用。具體做法有以下幾條：（1）定時召開工程協調會議，協調各方的工作交接及配合管理，達到無縫銜接，確保工程順利進展。（2）根據工程實際進度情況，及時分析及調整工程總進度計劃。（3）根據總進度計劃，把各分項工程落實到具體責任人手上，由責任人安排及落實具體工作，定時匯報工程進展及工作計劃。（4）對于按期、保質完成的單位工程，項目部應給予獎勵；對于工期拖延的單位工程，應先分析原因，計算對總工期造成的影響并做好記錄及簽證。由非施工單位造成的工期拖延，及時向業主提出工期索賠；而由施工單位造成的工期拖延，則應考慮壓縮后續工作時間，并對責任人或單位追究責任。

2.4質量管理

質量管理主要控制材料質量、工序質量、勞動主體的質量（提高勞動主體質量意識）。合格材料才能用于工程施工，先檢驗后使用，不合格材料，一律不得使用；各工序開始前必須先進行質量技術交底，工序開始后，要同步檢查，發現問題及時糾正，先定樣板，再全面施工，即“樣板引路”；選擇質量意識高、素質高的班組作業，對于質量意識、素質差且屢教不改的班組或工人，堅決辭退。要使質量得到控制，項目管理人員必須要做到同步檢查，一但發現問題，必須及時糾正，否則造成質量返工，一定會造成不必要的費工、費料、費時，以致極大的經濟損失。

2.5安全管理：完善安全管理體系是每個施工單位必須落實的項目，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用。建立安全生產教育制度，落實安全技術交底，實施項目部、作業隊、班組三級安全教育，未經安全生產教育的人員不得上崗作業。根據工程的特點，制定安全生產措施，組織制定并實施項目部的安全生產事故應急救援預案。根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到項目經理、安全員、作業隊長、班組長、操作人員。安全員持證上崗，在項目經理的領導下，負責現場的安全生產管理工作，保證項目安全目標的實現。在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位。

2.6成本管理：

建筑企業的生存源泉主要來自于工程項目的效益。一個建筑項目管理的好壞，成本管理在很大程度上占主要部分。現實中能做到不斷優化成本管理模式，合理控制成本的很少。要做好項目的成本管理，可參考以下幾點：（1）正確進行工程計量、成本確定和工程價款結算。（2）熟悉總、分包合同，掌握具體結算方式。（3）貫徹執行工程變更程序和工程量、價調整的有關規定，及時辦理相關的各項簽證工作。（4）根據承包合同規定，按時報送月進度款申請，以保證業主能按時撥款。（5）工程完工后及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算的早日完成做好前期準備。

2.7合同管理：建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現。從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理工作，首先合同管理實施控制工作必須程序化、規范化，建立定期和不定期的協商制度，建立如圖紙批準程序、工程變更程序、分包人索賠程序、分包人的賬單審查程序、工程檢查驗收程序、進度付款賬單的審查批準程序、工程問題的請示報告程序等一些特殊工作程序。此外，工程索賠也是不可忽略的，必須按照有關條款和程序，講究方法和技巧，提供充分的證據，以保證項目部的利益不受損害。

2.8項目人員管理

施工人員的管理，在一定程度上影響著項目工程。人員的組織通過材料結合項目工程創造出來的結果，其質量的好壞極其關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，必須營造出一種榮辱與共得氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭一員，其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

結束語

施工單位若要提高市場競爭力，就必須推進標準化的項目管理，加強領導，注重協調來提高項目管理水平，只有這樣才能確保工程質量、安全生產。施工進度的過程中盡量物化消耗和勞動力消耗來降低施工成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業必須加強項目管理能力，才能在未來經濟市場中發揮優勢確立競爭地位。

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