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摘要:在城市景觀園林施工階段,質量管理內容極為繁瑣,所以一定要及時檢查各個階段園林施工質量管理過程中所存在的問題,對其檢查結果進行認真處理。下面本文就對城市景觀園林施工質量的控制策略進行分析。
關鍵詞:城市景觀園林;施工質量;有效控制
近年來,作為政府相關部門工作形象和城市建設窗口的園林綠化工程的規模越來越大,與城市居民密切相關的生活和生存環境得到了極大的改善,社會各界的關注度也相應提高,尤其是施工質量更是焦點。
一、質量控制的含義和控制原理
(1)質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制包括采取的作業技術和管理活動。在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置來實現預期目標的過程。質量須用一系列定量或定性的特性指標來描述和評價,這就是產品的適應性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性等。
(2)影響項目質量的因素。一,質量活動的主體的質量意識和質量能力。園林企業實行企業經營資質管理、市場準入制度、執業資格注冊制度、持證上崗制度以及質量責任制度等。二,建設項目的決策因素、勘察、規劃、設計因素。三,施工方案,包括施工技術方案和施工組織方案。通常的做法是先準備后施工,先地下后地上,先種樹后鋪草等。四,自然環境和作業環境,多單位多專業共同施工的管理關系,組織協調方式及現場施工質量控制等構成的管理環境對工程質量的形成產生相當的影響。
(3)項目質量控制的基本原理。一,PDCA 循環原理。即計劃、實施、檢查、處置。計劃指制訂實現目標的行動方案,對實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證。實施指方案交底和展開工程作業技術活動。檢查指自檢,互檢和管理者檢查。二,三階段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括計劃預控和工作狀態的控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束,其次是對質量活動過程和結果,來自他人的監督控制。事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。三,三全控制管理。指施工企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。全面質量控制指工程質量的全面控制,全過程控制指從源頭抓起,全過程推進。
二、質量控制的重要性
近年來,隨著我國社會經濟的飛速發展,以及城鄉一體化進程的不斷加快,許多地市以創建國家園韋顧市或生態宜居城市為契機,加大城市園林綠化建設投入,極力改善城市面貌、提升城市品位、優化投資環境、增強旅游形象。園林綠化工程施工的質量管理就是合理運用先進的技術措施和組織措施,綜合考慮工程現場清況,科學酉嗜人、材、機等諸多要素,以確保工程的施工質量達到設計要求。當前,隨著園林綠化工程招投標市場的逐步完善,園林綠化旅口二企業的競爭日趨激烈,要想在殘酷的競爭中求生存、求發展,必須進一步提高自身的管理水平和應變能力,才能不斷地去開拓市場和占領市場。
三、城市園林施工階段的質量控制策略
3.1 圖紙研究、會審及技術交底
對所設計圖紙進行研究與會審,能夠提前聽取施工人員、使用人員的合理性意見,及時彌補工程設計漏洞,提高設計質量,能夠幫助施工人員更好地了解技術要求、設計意圖以及施工難點,同時也為今后施工質量的優良性打基礎。園林施工前準備工作的重點之一就是技術交底,以確保參與施工的工人與技術人員能夠了解施工重點、施工工藝、技術要求、工程特點以及具體操作要求等各個環節。
3.2 施工組織設計
城市園林施工組織設計其實就是全面性指導施工組織的技術經濟文件。要求在設計施工組織過程中,需要控制兩方面:a.在具體施工方案選定后,對施工進度予以制定時,一定要將施工順序和流向考慮在內,分項與分布施工方法、園林特殊項目技術措施與施工方法是否能夠確保整體施工質量。b.在進行施工方案制定時,一定要作經濟技術對比,保證園林建設能夠與設計要求相滿足,以求得園林施工成本低、工期短、效益好,而且能夠安全生產。
1.3 現場勘察、搭建臨時設施及四通一平
全面掌握園林施工現場水文與地質勘查資料,對臨時設施是否與施工需求相滿足、四通一平進行檢查,檢查設施搭建是否與園林施工要求相滿足,確保工程能夠順利實施。
1.4 物資準備
對構配件、原材料負荷園林施工質量要求與否進行認真檢查,同時檢查施工機具是否為正常工作狀態。
1.5 勞動力準備
從根本上說,人力資源是保證工程項目順利運行的基礎,所以,一定要合理、科學配置人力資源,精確、合理控制技術工程優化、搭配和人員數量,這是保證項目工程合格的關鍵。
四、城市園林施工期的質量控制策略
4.1 施工工藝
應該對園林施工項目進行施工工藝技術標準的編制,對施工活動及工序操作規程、工作順序、作業規范要求以及質量要求等進行詳細規定。施工前需要先向工程操作人員交底,并嚴格貫徹執行。驗證關鍵工序、質量、環境以及材料。保證施工質量能夠與制度化、規范化以及標準化要求相符。
4.2 人員素質
針對性定期培訓園林工程建設參與施工工作人員,主要培訓內容包括規程、標準、規范、檢驗、工序工藝以及計量等基礎知識,并對施工人員開展園林施工質量意識教育與質量管理方面的培訓。
4.3 控制技術復核與設計變更
a.加強控制施工時所提出的園林設計變更。對于一些重大問題,一定要通過施工單位、設計單位以及建設單位三個部門同意,具體由園林設計部門負責修改,同時向園林施工部門簽發園林設計變更通知。此外,對投資方案與建設規模等存在嚴重影響的園林設計變更,一定要經過原批準園林初步設計部門的同意,才能對其進行相應修改。而且園林設計變更所需資料,都要有相關文字記錄,同時根據相關要求,對文字資料進行歸檔。b.對于對全局造成影響或者重要的技術性工作,一定要加強復核,防止出現重大差錯,避免對園林施工質量造成影響。
五、城市園林竣工期的質量控制策略
5.1 園林施工工序竣工驗收質量控制
在城市園林施工過程中,通常會出現下道工序覆蓋上道工序,后續分部或分項工程掩蓋前分部或者分項工程質量成果。所以,一定要質量控制施工時的分部與分項施工工序。要求園林施工班組嚴格進行監督前工序、保證本工序、服務工序互檢、自檢、交接檢以及專業中間性質量檢查,避免不合格園林施工工序進入下道工序。在不合格工序產生時,一定要將三不放過做好,即:未明確責任不放過、未查清原因不放過、未落實措施不放過,一定要采取有效措施,避免漏洞再次出現。
5.2 園林竣工交付使用期質量控制
單向工程或者單位工程完成之后,具體由項目施工單位嚴格根據園林施工說明書、設計圖紙以及園林竣工驗收標準等來全面鑒定園林施工質量,以此作為園林建設竣工交付的重要依據。在進入園林工程交工階段后,必須有步驟、有計劃、有重點地做好工程收尾及清理工作,采用交工前驗收方式,仔細尋找需要修補及漏項項目工程,及時進行施工安排。此外,還要保護好竣工工程產品,減少竣工后修補幾率。
六、結語
在園林綠化工程在養護期間,必須經常親臨現場并進行復查,在竣工驗收前,組織專業技術人員對整個工程進行了詳細檢查,發現質量問題,馬上進行整改,只有這樣才能創造出優良工程。從而滿足人們對綠化的生理和心理上需求,為居民創造出一個美好的居住環境。
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