合成壓力輸氨系統(tǒng)節(jié)能改造

柳州化工股份有限公司 廣西柳州 545002

摘要：壓力輸氨系統(tǒng)是將合成塔生產(chǎn)出的低溫液氨通過加熱提溫后輸送至后續(xù)氨加工車間的系統(tǒng)。為優(yōu)化壓力輸氨系統(tǒng)的流程，通過技術(shù)改造新增一段調(diào)節(jié)旁路，解決了冷量回收和熱量移出的問題，達到節(jié)能降耗的目的。

關(guān)鍵詞：壓力輸氨系統(tǒng)；調(diào)節(jié)旁路；節(jié)能

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的能源需求也迅猛增長。如何在日益激烈的市場競爭中保持企業(yè)利潤的增長和持續(xù)發(fā)展，是各企業(yè)首要考慮的問題。采用新工藝新技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)過程控制相結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)工藝達到節(jié)能降耗的目的，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

目前合成氨工藝是很成熟的工藝，該工藝存在一系列的放熱反應(yīng)，如何利用反應(yīng)副熱，優(yōu)化流程達到節(jié)能的目的，是我們進行技術(shù)改造和創(chuàng)新的有利途徑。我公司通過對壓力輸氨的流程進行一定改造，很好的解決了冷量回收和熱量移出的問題。

2、工藝流程概述

我公司的壓力輸氨系統(tǒng)流程為：合成塔生產(chǎn)出來的含氨工藝氣通過三級氨冷器冷卻后，于高壓液氨分離器分離出的-23℃液氨減壓后，通過工藝氣液氨換熱器與合成工藝氣換熱，工藝氣回收低溫液氨的冷量，同時將低溫液氨加熱至15℃左右的熱氨，再通過壓力輸氨罐送至后序的氨加工車間。

正常生產(chǎn)時，大部分15℃左右的熱氨通過調(diào)節(jié)閥送出至氨加工車間，小部分熱氨通過另一路調(diào)節(jié)閥送至低壓氨分離器后，再進入105-J氨冰機冷凍系統(tǒng)的氨冷器作為冷媒使用。

3、壓力輸氨系統(tǒng)存在的問題

正常生產(chǎn)時，低溫液氨通過工藝氣液氨換熱器吸收合成氣中的熱量后成為熱氨大部分送至氨加工車間，可移出合成氣中大部分熱量，只有少部分熱量回到105-J冷凍系統(tǒng)，不會增加105-J氨冰機的熱負荷。

但當(dāng)后序氨加工因各種原因減量不需要大量送熱氨時，會使大量換熱后15℃左右的熱氨通過另一路調(diào)節(jié)閥送至低壓氨分離器后進入105-J冷凍系統(tǒng)，工藝氣的熱量不能移出合成系統(tǒng)，大量熱氨在105-J氨冰機一段進口的閃蒸槽閃蒸放出熱量，加重氨冰機的熱負荷，使冷凍系統(tǒng)各級氨冷器的熱負荷不平衡，增加氨冰機一段進口氣氨量，增加105-J能耗。

因此為了解決以上生產(chǎn)過程中存在的問題，我分廠通過對壓力輸氨流程進行一定的改造，很好的解決了冷量回收和熱量分配不平衡對105-J氨冰機負荷的影響。

4、壓力輸氨流程改造

壓力輸氨改造的流程為：在高壓氨分離器出口低溫液氨管線上新增一段帶調(diào)節(jié)閥的管路連接至低壓氨分離器的液氨進口管，通過該新增調(diào)節(jié)閥的開度可控制冷氨和熱氨的分配量，達到重新分配至105-J氨冰機的熱量，使氨冰機的負荷維持正常。

正常生產(chǎn)時，低溫液氨通過原有流程吸收合成氣中的熱量后成為熱氨大部分送至氨加工車間，移出合成氣中大部分熱量，同時回收液氨的冷量，減少105-J氨冰機的熱負荷。

當(dāng)因生產(chǎn)需要減少送熱氨而大量送冷氨時，開大新增管路的調(diào)節(jié)閥，使低溫液氨不經(jīng)過換熱器直接送至低壓氨分離器，同時關(guān)閉原有壓力輸氨罐的熱氨至低壓氨分離器的調(diào)節(jié)閥。送至低壓氨分離器的冷氨因溫度較低，進入105-J氨冰機系統(tǒng)后，經(jīng)過冰機一段進口的閃蒸槽后可直接用冷氨泵送至新氨庫儲存，不會增加氨冰機一段進口的氣氨量，達到均衡冰機負荷，降低能耗的目的。

5、改造前后工藝數(shù)據(jù)對比及經(jīng)濟效益分析

該新增旁路管線運行至今，目前操作運行正常。改造前105-J冰機一段進口氣量41000Nm3/h，105-J汽輪機一級后監(jiān)視壓力1.32MPa，冰機耗蒸汽量37.66T/h，冷凍系統(tǒng)送冷氨量13.59 T/h，冰機噸氨蒸汽耗2.77。改造后，105-J冰機一段進口氣量37000Nm3/h，105-J汽輪機一級后監(jiān)視壓力1.30MPa，冰機耗蒸汽量37.00T/h，冷凍系統(tǒng)送冷氨量14.54 T/h，冰機噸氨蒸汽耗2.56。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，壓力輸氨系統(tǒng)管線改造后，在大量送冷氨至冷凍系統(tǒng)后，冰機一段進口的氣量有所減少，對冰機各級氨冷器的熱量分配進行了合理的優(yōu)化，進而使冰機的蒸汽耗量有所降低，通過優(yōu)化流程控制達到了節(jié)能降耗的目的。

而從節(jié)能經(jīng)濟效益來看，管線改造后，冰機的蒸汽用量可減少0.66噸/小時，一年按330天計可節(jié)省蒸汽用量：0.66×24×330=5227.2噸蒸汽，同時帶來不錯的節(jié)能環(huán)保效益。

6、結(jié)語

該氨分離器液氨旁路管線投用后，對生產(chǎn)過程的優(yōu)化具有顯著的效益，起到為公司節(jié)約能源消耗成本的作用。合成氨工藝是一套成熟的工藝，但對于實際生產(chǎn)過程中的挖潛改造，作為一線的科技工作者仍有許多可以進行創(chuàng)新和優(yōu)化的途徑。科技的創(chuàng)新來源于生產(chǎn)實踐，需要對工藝過程控制的剖析和比較，才能找出創(chuàng)新的途徑，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

上接第503頁

動的勝敗到關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，賽場上的精誠團結(jié)釋放到工作中，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。開展職工體育活動不僅促進了企業(yè)文化落地，也是企業(yè)文化培訓(xùn)的一種有效載體。

要使員工認同企業(yè)文化，很重要的就是化。化是什么？化就是熏陶，感染，融化，是不言的教育，讓“文化為人”的思想真正落到了實處。職工歌唱大賽，大膽創(chuàng)新，顛覆以往的模式，把歌唱比賽場地由過去的劇場搬到了企業(yè)員工集體宿舍和集聚的廣場，讓常年累月忙于生產(chǎn)的一線員工飽嘗了一頓文化大餐，比賽過程中穿插文化搶答、競猜、拓展等環(huán)節(jié)，有意識地導(dǎo)入新國企文化。以企業(yè)文化理念設(shè)計為舞臺的主題背景，多種橫幅懸掛在舞臺上方，烘托出濃郁的新國企文化氛圍。宿舍區(qū)的樓道走廊站滿面了員工，整棟宿舍樓被員工的歡呼聲和喝彩聲所包圍，那人山人海的熱鬧場面著實讓人感受到由文化煽起的陣陣狂潮，凸顯群眾娛樂活動的良好氛圍。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，如果拋開職工的文體活動，單純地在課堂上學(xué)習(xí)企業(yè)文化，那么新國企文化落地只能是空中樓閣，霧里看花。因此，企業(yè)文化培訓(xùn)落地必須與各類文體活動相結(jié)合，在兩者相互融通下，讓員工在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會、在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，達到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。

三、文化培訓(xùn)的實效性

扎實抓好新國企文化培訓(xùn)是確保企業(yè)文化落地生根的重要保障。培訓(xùn)效果評估起到了一個承前啟后的作用，一方面，對前一段培訓(xùn)工作進行客觀的評價與總結(jié)，同時又對下一步培訓(xùn)工作提供了指導(dǎo)性作用。

首先是員工敬業(yè)度得到提升。從調(diào)查情況看，在認知、認同、執(zhí)行上，90.5%的員工了解企業(yè)文化綱要內(nèi)容，新國企文化知曉率達60%，通過員工敬業(yè)度、滿意度調(diào)研，傾聽員工的聲音，采用集體訪談法和問卷調(diào)查法，了解文化認同度，針對員工進行了調(diào)研測評，統(tǒng)計結(jié)果為，員工在調(diào)整壓力、舒緩心態(tài)，增強員工融入市場、適應(yīng)社會的能力方面成效明顯。離職率下降了9.8%，敬業(yè)度提升了5%。

其次是參照員工敬業(yè)度調(diào)研測評結(jié)果，提出總結(jié)改進方案，總結(jié)出培訓(xùn)中的不足，同時這些不足也為之后的培訓(xùn)工作提供了極具參考價值的經(jīng)驗教訓(xùn)。培訓(xùn)效果評估不僅及時地修正了培訓(xùn)中出現(xiàn)的錯誤，更能使得今后培訓(xùn)工作的實效性得到大大的提高。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，30%的員工認為，關(guān)心人，尊重人，欣賞人，愛護人等方面體現(xiàn)的還很不夠，有待提升。根據(jù)員工的實際需求，修訂了慈善基金章程，提高了對困難員工援助比例和范圍，廣泛應(yīng)用于員工家庭重大的救助幫扶。改進方案中還將員工關(guān)愛行動列入新一年中培訓(xùn)計劃，在基層員工中開展心理資本提升培訓(xùn)，推進EAP項目進班組，設(shè)立專門的咨詢室和咨詢熱線，開展員工心理輔導(dǎo)和危機干預(yù)，提升員工的幸福感，讓員工能快樂工作，幸福生活。

再次是固化制度，滲透管理。對照新國企核心價值觀，對現(xiàn)行流程制度進行重新梳理，修訂改進了一批與現(xiàn)有文化理念不符的制度。如，以新國企文化核心價值觀為導(dǎo)向出臺了《年度表彰管理辦法》，《員工績效考核管理辦法》，將新國企文化核心價值觀列入表彰評比中一個非常重要的量化指標(biāo)，通過制定符合企業(yè)文化理念的管理制度，引導(dǎo)和固化員工的行為。同時，文化認同度和價值觀一致性可列入公司人力資源管理中招聘、晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)，并在公司績效考核體系中引入價值觀考核，企業(yè)文化和價值觀考核占績效考核的20%權(quán)重，通過可測量的標(biāo)準(zhǔn)，使價值觀真正可量化、可考核，最終成為公司員工的行業(yè)標(biāo)尺和價值導(dǎo)向，有力地促進了文化落地。

四、結(jié)束語

本文從新國企文化培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、實效性等幾個方面進行了必要的探索，為企業(yè)文化培訓(xùn)提供了部分理論依據(jù)和實際指導(dǎo)，為推進新國企文化培訓(xùn)具有重要的意義。但本文還有許多地方值得深入研究，企業(yè)文化培訓(xùn)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不懈的努力去探索。在具體的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)措施方面，可以從文化落地的角度做更深入的探索。

參考文獻：

[1]http：//www.zxwh.com/Article/pxnews/24332_6.shtml【企業(yè)文化知識匯總】

注釋：

②引自專著：（英）愛德華·德·博諾 《六頂思考帽》2008.3山西人民出版