如何加強(qiáng)煤礦基層工作人員的積極性和責(zé)任心

山東省微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司泗河煤礦 山東濟(jì)寧 277600

摘要：煤礦企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中屬于比較特殊的一種發(fā)展行業(yè)了，由于其不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面是較為特殊的能源型產(chǎn)品，另外，煤礦企業(yè)不僅在安全生產(chǎn)實(shí)踐中其危險性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他類型的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員和基層工作人員的思想道德素質(zhì)和安全意識對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況有著重大的影響。

關(guān)鍵詞：基層；積極性；責(zé)任心；安全

高危，是煤礦企業(yè)的一個典型標(biāo)志，安全意識不僅對處于前沿采掘方面的部門，對管理階層或者支護(hù)等部門都有較高的要求，只有保證每一個部門之間相互幫助共同進(jìn)步才可以擔(dān)任起原煤生產(chǎn)、營銷的責(zé)任。對于煤礦企業(yè)來說，大多數(shù)生產(chǎn)環(huán)境都處于地下作業(yè)，由于工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣，所以對大部分工作人員來說，其勞動環(huán)境非常辛苦，同時由于工作要求其采掘場所也是不斷變動的，因此就對地下工作人員的安全帶來了極大的威脅。針對煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，需要將改進(jìn)重點(diǎn)放在加強(qiáng)煤礦安全教育方面，從而促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)以及保持員工的精神狀態(tài)處于高效、文明、道德的基礎(chǔ)上。

一、加強(qiáng)績效管理、提高積極性

就企業(yè)實(shí)踐而言，隨著市場競爭加劇，內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，很多企業(yè)都在使用績效管理體系，由于績效管理體系能夠為企業(yè)提高業(yè)績、加強(qiáng)管理、很多企業(yè)都啟用了績效管理，并加強(qiáng)對企業(yè)員工業(yè)績管理也有了一定的改善。績效管理雖提高了企業(yè)的管理水平等等，但對員工晉升沒有關(guān)系，這樣就造成了員工的積極性下降。雖然很多企業(yè)都在啟用績效管理，但由于經(jīng)驗不足，逐漸就有企業(yè)放棄了此項工作。績效改進(jìn)是的專業(yè)人士致力于開發(fā)人的能力和潛能。人是組織核心能量的一部分，盡管設(shè)備以及財務(wù)儲備很重要，但終究人才是組織的核心和靈魂。人是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；是企業(yè)的動力；是企業(yè)得到高業(yè)績的源頭。

而加強(qiáng)績效管理便是為基層員工提供一個相對公平的平臺，不僅對員工的操作技術(shù)水平進(jìn)行考察，還要對員工的思想政治素質(zhì)以及工作作風(fēng)等方面進(jìn)行考察，從而在這評比過程中為員工提供一個上升職位的機(jī)會。如此便可以從根本上解決員工作風(fēng)不正、工作不積極、責(zé)任心不夠等情況。

企業(yè)管理階層要關(guān)注基層員工的日常生活與工作環(huán)境，不僅要從物質(zhì)方面出發(fā)來對其展現(xiàn)一定的關(guān)懷，還需要走精神鼓勵路線來關(guān)心員工，從兩方面來幫助員工解決實(shí)際困難。這不僅是對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者階層來說是如此，同時也是企業(yè)內(nèi)黨組織所需要擔(dān)負(fù)的活動原則，只有解決員工的思想政治問題，便可以使得其在生活和工作生產(chǎn)中杜絕錯誤的發(fā)生。在保證深入了解員工心理活動的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要主動改善員工的生活環(huán)境，可以從工作方面入手，提高員工的工作環(huán)境和收入水平，使得員工在企業(yè)身上得到其應(yīng)有的鼓勵，使其更加熱愛企業(yè)。因此，企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)主動幫助員工解決生活中遇到的實(shí)際問題，只有在生活無憂的情況下，才可以使得員工更好的接受企業(yè)的思想政治教育活動。

二、深入基層感化群眾，增強(qiáng)責(zé)任心

在調(diào)動員工積極性這一方面，煤礦企業(yè)可以學(xué)習(xí)中國部分國有企業(yè)所采取的措施進(jìn)行借鑒，例如華為等。為了促進(jìn)企業(yè)工作人員的工作積極性，在2003年的時候?qū)⑽捶峙涞墓蓹?quán)又一次的給予大部分員工購買的權(quán)利，其中股票的金額足足有幾十億元。2002年3月，華為開始實(shí)行“虛擬持股權(quán)”，這種做法改變了華為傳統(tǒng)的一元購一股的制度，它的的目的其實(shí)是為了增加期權(quán)和股票的價值。從基層員工的利益出發(fā)，第二次頒發(fā)的項目明顯比原先的項目計劃要更具誘惑力。在華為企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制中，對員工進(jìn)行一定額度的期權(quán)的獎勵，在四年時間里，根據(jù)最新的每股凈資產(chǎn)價格，華為員工可兌現(xiàn)25%，員工可以直接所持股份每年凈資產(chǎn)的差價，就不需要再拿出現(xiàn)金。雖然，煤礦企業(yè)的運(yùn)營模式與華為企業(yè)的運(yùn)行模式不同，但是加強(qiáng)企業(yè)員工向心力與工作積極性的目標(biāo)相同，只要對相關(guān)操作采取取其精華棄其糟粕的方式，便可以對煤礦企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展創(chuàng)造出更好的環(huán)境。開放式的企業(yè)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的倡導(dǎo)和支持，所以我們要寬容地對待新鮮事物，要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)和更新觀念，向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化。

企業(yè)績效考評和員工報酬需要有一定的物質(zhì)作為獎勵，需要通過物質(zhì)激勵員工的積極性，保證企業(yè)的發(fā)展，不可以末末倒置，讓考評工作影響到員工的士氣，獎勵制度在一定程度上能起到激勵的作用，但是企業(yè)要想員工得到激勵和滿足需要具備以下條件：1、獎勵制度要明確，員工責(zé)任要分明，增加利潤的獎勵制度；2、獎勵目標(biāo)需要完全一致，不可前后矛盾。3、制度相關(guān)的獎勵制度，酬金要經(jīng)過員工的努力即可達(dá)到，不可高不可攀。

企業(yè)在管理過程中，通過崗位的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的行政管理需要將基本的職能放在首位，確定以人為本，轉(zhuǎn)變管理者的角色，管理者在對基層員工的考核過程中并不起到“裁判型”、“監(jiān)工型”的作用，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎锇樾汀薄ⅰ敖叹毿汀保芾碚呒纫鸬街鲗?dǎo)作用，又不能強(qiáng)制命令，而是采用科學(xué)引導(dǎo)的方式，與員工進(jìn)行互動合作，保證管理者與下屬能夠相互合作，發(fā)現(xiàn)問題，同時提供相關(guān)的資源，引導(dǎo)其獨(dú)立完成相關(guān)的工作，解決重要問題。選擇合適的考核員工的方法；制度詳細(xì)的考核程序，實(shí)現(xiàn)考核的工作。

增強(qiáng)責(zé)任心這一個說法并不僅僅是針對基層操作員工來說的，對于管理人員來說也應(yīng)是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)宣揚(yáng)正確的規(guī)劃目標(biāo)和健康的企業(yè)文化時，有至關(guān)重要的作用，不僅對身處基層的員工有著較為親密的會談和了解，還講究其日常工作中的作風(fēng)以及敬業(yè)精神。因此，無論煤礦企業(yè)在運(yùn)行過程中對基層員工有著任何要求，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，將自身帶入到群眾生活中，只有切實(shí)領(lǐng)會到職工的生活困難以及問題，才可以更好的發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用以及充分發(fā)揮基層員工的干勁。

三、小結(jié)

煤礦企業(yè)除去安全危險性等方面，其實(shí)與其他類型的企業(yè)也有部分相似處，所以，積極的借鑒部分企業(yè)的成功經(jīng)驗也是促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)步的捷徑之一。而在加強(qiáng)企業(yè)員工積極性和責(zé)任心等方面，企業(yè)采取的措施則是更加適宜采用獎勵、公平等，而不應(yīng)該采取強(qiáng)制性的措施，只有全面促使企業(yè)員工自主工作，才可以從根本上解決企業(yè)目前面臨的一些問題。

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上接第536頁

大氣中的含硫污染物主要包含二氧化硫、硫化氫、硫酸、三氧化硫和各種硫酸鹽。

（二）加大清潔能源的推廣力度

在市區(qū)中，推廣使用新型清潔能源，例如電和天然氣等，嚴(yán)格控制工業(yè)生產(chǎn)和生活燃煤鍋爐的使用，建立相應(yīng)的液化石油氣儲配站，將小煤爐改造成集中供熱；在農(nóng)村地區(qū)推廣使用沼氣和太陽能等。

（三）減少機(jī)動車尾氣排放量

機(jī)動車燃料燃燒完全燃燒后會產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫等污染物。為減小這類大氣污染物的排放量，可以改變發(fā)動機(jī)的燃燒設(shè)計，提高燃燒質(zhì)量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對城市機(jī)動車污染排放的控制，嚴(yán)格監(jiān)測機(jī)動車，完善道路交通管理系統(tǒng)。

（四）植樹造林、綠化環(huán)境

植樹造林、綠化環(huán)境是防治大氣污染的有效措施。植物具有吸收各種有毒有害氣體和凈化空氣的特點(diǎn)。密集的叢林能夠減小風(fēng)速，使氣流夾帶的大顆粒灰塵沉降。樹葉表面多粗糙不平，絨毛較多，一些特別樹種還能分泌粘液，從而吸附一定的浮塵。吸收灰塵的樹葉經(jīng)過雨水的洗禮能夠重新吸附塵埃，不斷凈化空氣。

結(jié)語

目前，城市大氣污染是影響人們生產(chǎn)、生活的一個主要的環(huán)境問題，因此，我們應(yīng)該積極防治大氣環(huán)境污染。環(huán)保部門的工作人員應(yīng)該全面掌握城市大氣環(huán)境污染原因，不斷探索研制出有效的控制措施。另外，大氣環(huán)境污染的防治不單純是環(huán)保人員的職責(zé)，社會各界力量應(yīng)該共同努力，嚴(yán)格監(jiān)測大氣環(huán)境質(zhì)量，研究新型清潔能源，控制機(jī)動車尾氣排放，植樹造林，綠化環(huán)境，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，營造一個綠色、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

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