如何加強煤礦基層工作人員的積極性和責任心

山東省微山湖礦業集團有限公司泗河煤礦 山東濟寧 277600

摘要：煤礦企業在當前經濟市場中屬于比較特殊的一種發展行業了，由于其不僅在生產經營方面是較為特殊的能源型產品，另外，煤礦企業不僅在安全生產實踐中其危險性都遠遠大于其他類型的企業。因此，煤礦企業在生產運營的過程中，企業領導管理人員和基層工作人員的思想道德素質和安全意識對企業的安全生產情況有著重大的影響。

關鍵詞：基層；積極性；責任心；安全

高危，是煤礦企業的一個典型標志，安全意識不僅對處于前沿采掘方面的部門，對管理階層或者支護等部門都有較高的要求，只有保證每一個部門之間相互幫助共同進步才可以擔任起原煤生產、營銷的責任。對于煤礦企業來說，大多數生產環境都處于地下作業，由于工序復雜、環境惡劣，所以對大部分工作人員來說，其勞動環境非常辛苦，同時由于工作要求其采掘場所也是不斷變動的，因此就對地下工作人員的安全帶來了極大的威脅。針對煤礦企業的發展情況，需要將改進重點放在加強煤礦安全教育方面，從而促進煤礦的安全生產以及保持員工的精神狀態處于高效、文明、道德的基礎上。

一、加強績效管理、提高積極性

就企業實踐而言，隨著市場競爭加劇，內外部環境的劇烈變化，很多企業都在使用績效管理體系，由于績效管理體系能夠為企業提高業績、加強管理、很多企業都啟用了績效管理，并加強對企業員工業績管理也有了一定的改善。績效管理雖提高了企業的管理水平等等，但對員工晉升沒有關系，這樣就造成了員工的積極性下降。雖然很多企業都在啟用績效管理，但由于經驗不足，逐漸就有企業放棄了此項工作。績效改進是的專業人士致力于開發人的能力和潛能。人是組織核心能量的一部分，盡管設備以及財務儲備很重要，但終究人才是組織的核心和靈魂。人是企業生存的基礎；是企業的動力；是企業得到高業績的源頭。

而加強績效管理便是為基層員工提供一個相對公平的平臺，不僅對員工的操作技術水平進行考察，還要對員工的思想政治素質以及工作作風等方面進行考察，從而在這評比過程中為員工提供一個上升職位的機會。如此便可以從根本上解決員工作風不正、工作不積極、責任心不夠等情況。

企業管理階層要關注基層員工的日常生活與工作環境，不僅要從物質方面出發來對其展現一定的關懷，還需要走精神鼓勵路線來關心員工，從兩方面來幫助員工解決實際困難。這不僅是對于煤礦企業的領導者階層來說是如此，同時也是企業內黨組織所需要擔負的活動原則，只有解決員工的思想政治問題，便可以使得其在生活和工作生產中杜絕錯誤的發生。在保證深入了解員工心理活動的基礎上，企業也要主動改善員工的生活環境，可以從工作方面入手，提高員工的工作環境和收入水平，使得員工在企業身上得到其應有的鼓勵，使其更加熱愛企業。因此，企業管理階層應當主動幫助員工解決生活中遇到的實際問題，只有在生活無憂的情況下，才可以使得員工更好的接受企業的思想政治教育活動。

二、深入基層感化群眾，增強責任心

在調動員工積極性這一方面，煤礦企業可以學習中國部分國有企業所采取的措施進行借鑒，例如華為等。為了促進企業工作人員的工作積極性，在2003年的時候將未分配的股權又一次的給予大部分員工購買的權利，其中股票的金額足足有幾十億元。2002年3月，華為開始實行“虛擬持股權”，這種做法改變了華為傳統的一元購一股的制度，它的的目的其實是為了增加期權和股票的價值。從基層員工的利益出發，第二次頒發的項目明顯比原先的項目計劃要更具誘惑力。在華為企業的內部管理機制中，對員工進行一定額度的期權的獎勵，在四年時間里，根據最新的每股凈資產價格，華為員工可兌現25%，員工可以直接所持股份每年凈資產的差價，就不需要再拿出現金。雖然，煤礦企業的運營模式與華為企業的運行模式不同，但是加強企業員工向心力與工作積極性的目標相同，只要對相關操作采取取其精華棄其糟粕的方式，便可以對煤礦企業的進步發展創造出更好的環境。開放式的企業有學習和創新的倡導和支持，所以我們要寬容地對待新鮮事物，要求企業員工不斷地學習和更新觀念，向學習型組織轉化。

企業績效考評和員工報酬需要有一定的物質作為獎勵，需要通過物質激勵員工的積極性，保證企業的發展，不可以末末倒置，讓考評工作影響到員工的士氣，獎勵制度在一定程度上能起到激勵的作用，但是企業要想員工得到激勵和滿足需要具備以下條件：1、獎勵制度要明確，員工責任要分明，增加利潤的獎勵制度；2、獎勵目標需要完全一致，不可前后矛盾。3、制度相關的獎勵制度，酬金要經過員工的努力即可達到，不可高不可攀。

企業在管理過程中，通過崗位的分析，發現企業的行政管理需要將基本的職能放在首位，確定以人為本，轉變管理者的角色，管理者在對基層員工的考核過程中并不起到“裁判型”、“監工型”的作用，而是轉變為“伙伴型”、“教練型”，管理者既要起到主導作用，又不能強制命令，而是采用科學引導的方式，與員工進行互動合作，保證管理者與下屬能夠相互合作，發現問題，同時提供相關的資源，引導其獨立完成相關的工作，解決重要問題。選擇合適的考核員工的方法；制度詳細的考核程序，實現考核的工作。

增強責任心這一個說法并不僅僅是針對基層操作員工來說的，對于管理人員來說也應是如此。領導干部在企業宣揚正確的規劃目標和健康的企業文化時，有至關重要的作用，不僅對身處基層的員工有著較為親密的會談和了解，還講究其日常工作中的作風以及敬業精神。因此，無論煤礦企業在運行過程中對基層員工有著任何要求，都需要領導人員以身作則，將自身帶入到群眾生活中，只有切實領會到職工的生活困難以及問題，才可以更好的發揮自身的領導作用以及充分發揮基層員工的干勁。

三、小結

煤礦企業除去安全危險性等方面，其實與其他類型的企業也有部分相似處，所以，積極的借鑒部分企業的成功經驗也是促進煤礦企業的進步的捷徑之一。而在加強企業員工積極性和責任心等方面，企業采取的措施則是更加適宜采用獎勵、公平等，而不應該采取強制性的措施，只有全面促使企業員工自主工作，才可以從根本上解決企業目前面臨的一些問題。

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大氣中的含硫污染物主要包含二氧化硫、硫化氫、硫酸、三氧化硫和各種硫酸鹽。

（二）加大清潔能源的推廣力度

在市區中，推廣使用新型清潔能源，例如電和天然氣等，嚴格控制工業生產和生活燃煤鍋爐的使用，建立相應的液化石油氣儲配站，將小煤爐改造成集中供熱；在農村地區推廣使用沼氣和太陽能等。

（三）減少機動車尾氣排放量

機動車燃料燃燒完全燃燒后會產生二氧化碳、二氧化硫等污染物。為減小這類大氣污染物的排放量，可以改變發動機的燃燒設計，提高燃燒質量。另外，還應加強對城市機動車污染排放的控制，嚴格監測機動車，完善道路交通管理系統。

（四）植樹造林、綠化環境

植樹造林、綠化環境是防治大氣污染的有效措施。植物具有吸收各種有毒有害氣體和凈化空氣的特點。密集的叢林能夠減小風速，使氣流夾帶的大顆粒灰塵沉降。樹葉表面多粗糙不平，絨毛較多，一些特別樹種還能分泌粘液，從而吸附一定的浮塵。吸收灰塵的樹葉經過雨水的洗禮能夠重新吸附塵埃，不斷凈化空氣。

結語

目前，城市大氣污染是影響人們生產、生活的一個主要的環境問題，因此，我們應該積極防治大氣環境污染。環保部門的工作人員應該全面掌握城市大氣環境污染原因，不斷探索研制出有效的控制措施。另外，大氣環境污染的防治不單純是環保人員的職責，社會各界力量應該共同努力，嚴格監測大氣環境質量，研究新型清潔能源，控制機動車尾氣排放，植樹造林，綠化環境，改善大氣環境質量，營造一個綠色、和諧的生產生活環境。

參考文獻：

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