只有偏執(zhí)狂才有資格談?wù)摮晒?/h1>
2014-01-01 00:00:00李仙
求學(xué)·素材版 2014年1期
聰明人會說：我們的生命是有限的，所以要在有限的時間里盡可能多地種下成功的“可能性”，種得多了，收獲的概率也就大了。要我說，那些偏執(zhí)的家伙，為成功，種下的只是一種“可能性”——在每件事上，他們都用高水準(zhǔn)要求自己。當(dāng)高水準(zhǔn)成為一種慣性，在人生之戰(zhàn)場上，他們便有了無往而不摧的“武器”。
上榜人物：喬布斯
身 份：發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人
偏執(zhí)銳句：“不要讓他人的意見的噪音淹沒你的內(nèi)心。永遠(yuǎn)要有勇氣去跟隨你的心與直覺。”
人物解讀：追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的，而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求，用戶只有在得到完美體驗之后，才會從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會去預(yù)測別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家。”蘋果公司主管工業(yè)設(shè)計的高級副總裁喬納森·伊夫曾經(jīng)如此表示。而事實上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO的陳天橋看來，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀的結(jié)合，事實上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。可陳天橋又表示，喬布斯所做的整合給人們一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會知道，喬布斯對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的追求絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0.1毫米，這是為了避免這種‘三明治設(shè)計’夾到人的毛發(fā)──測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復(fù)滑動，看是否會夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4 才真的做到了高端。
上榜理由：雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在。”喬布斯一直沒有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑。看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個令萬人癡迷的“教主”。
上榜人物：王家衛(wèi)
身 份：香港著名導(dǎo)演
偏執(zhí)銳句：“也許沒人欣賞這些，我喜歡就好！”
人物解讀：《一代宗師》早已上映。當(dāng)初，在看電影之前，我知道這部電影拍了整整八個年頭。本來三年前就可殺青，可就在殺青慶祝的飯桌上，王家衛(wèi)說：“不如，我們再重新來一遍吧。”對王家衛(wèi)的偏執(zhí)早有耳聞，這回他用八年的時間讓我們?nèi)サ纫徊侩娪啊Ｔ谶@個電影快消品的時代，在電影市場如此混亂的現(xiàn)在，有一個導(dǎo)演愿意用八年的時間去打造一部精品，這不是對電影的尊重嗎？不是對消費者的尊重嗎？想想這中間得燒多少錢，都能給我莫大的感動。要知道，八年的時間，《畫皮》都拍第二部了，《亮劍》都翻新了，四大名著都翻拍一遍了，古龍、金庸也都不知道翻拍了多少輪了，而偏執(zhí)狂王家衛(wèi)就給了我們一部電影。事實上，也只有這樣的偏執(zhí)狂才有資格去談?wù)摮晒Α?/p>
上榜理由：“沒有過去，不談未來，唯有現(xiàn)在才是渴求的起點，一直到這一分鐘結(jié)束為止。”只有借著這種對“此時、此刻”追求完美的偏執(zhí)信仰，我們才能明白王家衛(wèi)導(dǎo)演片中人物們種種愛恨極端的行為。
上榜人物：科比
身 份：美國職業(yè)籃球運動員
偏執(zhí)銳句：“無論誰想要打倒我，我堅信你會在我崩潰之前崩潰！”
人物解讀：科比到底偏執(zhí)到什么程度？我曾聽過一個江湖段子：當(dāng)科比還是個小屁孩的時候，他就拉著爸爸喬·布萊恩特的隊友布萊恩·肖比試定點投籃。小科比哪是職業(yè)球員的對手，屢屢哭著鼻子敗下陣來。不過這可害慘了肖，因為小科比極其偏執(zhí)，非要獲勝一次才能罷手。肖后來回憶說，實在沒辦法了，只能故意輸給小家伙。
另有一個段子與此類似。1989年，科比只有11歲。有一天，科比纏著肖不放，非要和他單挑。那時候肖已經(jīng)參加了NBA選秀，架不住小科比撒嬌發(fā)嗲，同意比試一下。結(jié)果小科比贏了。令肖哭笑不得的是，小科比從此不管見了誰都會以此炫耀。“一個11歲的孩子而已，我根本就沒當(dāng)回事，”肖回憶道，“不過，他真是認(rèn)真得無法想象。而且，不管和誰比賽，他總是覺得自己能贏。”
關(guān)于科比，類似的故事你是不是聽過很多？和小女兒玩牌都會耍賴；和費舍爾比試投籃，自己投丟后一巴掌把人家的籃球扇飛；公開大罵自己的老板是傻瓜；球隊?wèi)?zhàn)績不好點名要求換掉隊友……他永遠(yuǎn)只活在自己的世界里，覺得自己哪怕活到80歲也能贏球。如果不是這樣，他早在“科黑”們的謾罵聲中消失了。
上榜理由：對于NBA來說，2012—2013賽季，是個告別的季節(jié)。一撥又一撥球員帶著落寞離去。有人會說“下個賽季再見”，有人則說“永不再見”。科比·布萊恩特的告別來得有點兒早，而且是以0∶4被橫掃這種猝不及防的方式。“科黑”們心花怒放，詛咒這個討厭的家伙從此一蹶不振；“科蜜”們盡管憋屈沮喪，卻100%地堅信：下個賽季他一定還會殺回來。嘿，“科黑”們，對不起，或許這次錯的還是你們，因為科比是NBA頭號勝利偏執(zhí)狂。“只有偏執(zhí)狂才能生存”，科比這樣的偏執(zhí)狂不允許失敗，遑論這樣的失敗。
聰明人會說：我們的生命是有限的，所以要在有限的時間里盡可能多地種下成功的“可能性”，種得多了，收獲的概率也就大了。要我說，那些偏執(zhí)的家伙，為成功，種下的只是一種“可能性”——在每件事上，他們都用高水準(zhǔn)要求自己。當(dāng)高水準(zhǔn)成為一種慣性，在人生之戰(zhàn)場上，他們便有了無往而不摧的“武器”。
上榜人物：喬布斯
身 份：發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人
偏執(zhí)銳句：“不要讓他人的意見的噪音淹沒你的內(nèi)心。永遠(yuǎn)要有勇氣去跟隨你的心與直覺。”
人物解讀：追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的，而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求，用戶只有在得到完美體驗之后，才會從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會去預(yù)測別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家。”蘋果公司主管工業(yè)設(shè)計的高級副總裁喬納森·伊夫曾經(jīng)如此表示。而事實上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO的陳天橋看來，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀的結(jié)合，事實上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。可陳天橋又表示，喬布斯所做的整合給人們一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會知道，喬布斯對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的追求絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0.1毫米，這是為了避免這種‘三明治設(shè)計’夾到人的毛發(fā)──測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復(fù)滑動，看是否會夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4 才真的做到了高端。
上榜理由：雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在。”喬布斯一直沒有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑。看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個令萬人癡迷的“教主”。
上榜人物：王家衛(wèi)
身 份：香港著名導(dǎo)演
偏執(zhí)銳句：“也許沒人欣賞這些，我喜歡就好！”
人物解讀：《一代宗師》早已上映。當(dāng)初，在看電影之前，我知道這部電影拍了整整八個年頭。本來三年前就可殺青，可就在殺青慶祝的飯桌上，王家衛(wèi)說：“不如，我們再重新來一遍吧。”對王家衛(wèi)的偏執(zhí)早有耳聞，這回他用八年的時間讓我們?nèi)サ纫徊侩娪啊Ｔ谶@個電影快消品的時代，在電影市場如此混亂的現(xiàn)在，有一個導(dǎo)演愿意用八年的時間去打造一部精品，這不是對電影的尊重嗎？不是對消費者的尊重嗎？想想這中間得燒多少錢，都能給我莫大的感動。要知道，八年的時間，《畫皮》都拍第二部了，《亮劍》都翻新了，四大名著都翻拍一遍了，古龍、金庸也都不知道翻拍了多少輪了，而偏執(zhí)狂王家衛(wèi)就給了我們一部電影。事實上，也只有這樣的偏執(zhí)狂才有資格去談?wù)摮晒Α?/p>
上榜理由：“沒有過去，不談未來，唯有現(xiàn)在才是渴求的起點，一直到這一分鐘結(jié)束為止。”只有借著這種對“此時、此刻”追求完美的偏執(zhí)信仰，我們才能明白王家衛(wèi)導(dǎo)演片中人物們種種愛恨極端的行為。
上榜人物：科比
身 份：美國職業(yè)籃球運動員
偏執(zhí)銳句：“無論誰想要打倒我，我堅信你會在我崩潰之前崩潰！”
人物解讀：科比到底偏執(zhí)到什么程度？我曾聽過一個江湖段子：當(dāng)科比還是個小屁孩的時候，他就拉著爸爸喬·布萊恩特的隊友布萊恩·肖比試定點投籃。小科比哪是職業(yè)球員的對手，屢屢哭著鼻子敗下陣來。不過這可害慘了肖，因為小科比極其偏執(zhí)，非要獲勝一次才能罷手。肖后來回憶說，實在沒辦法了，只能故意輸給小家伙。
另有一個段子與此類似。1989年，科比只有11歲。有一天，科比纏著肖不放，非要和他單挑。那時候肖已經(jīng)參加了NBA選秀，架不住小科比撒嬌發(fā)嗲，同意比試一下。結(jié)果小科比贏了。令肖哭笑不得的是，小科比從此不管見了誰都會以此炫耀。“一個11歲的孩子而已，我根本就沒當(dāng)回事，”肖回憶道，“不過，他真是認(rèn)真得無法想象。而且，不管和誰比賽，他總是覺得自己能贏。”
關(guān)于科比，類似的故事你是不是聽過很多？和小女兒玩牌都會耍賴；和費舍爾比試投籃，自己投丟后一巴掌把人家的籃球扇飛；公開大罵自己的老板是傻瓜；球隊?wèi)?zhàn)績不好點名要求換掉隊友……他永遠(yuǎn)只活在自己的世界里，覺得自己哪怕活到80歲也能贏球。如果不是這樣，他早在“科黑”們的謾罵聲中消失了。
上榜理由：對于NBA來說，2012—2013賽季，是個告別的季節(jié)。一撥又一撥球員帶著落寞離去。有人會說“下個賽季再見”，有人則說“永不再見”。科比·布萊恩特的告別來得有點兒早，而且是以0∶4被橫掃這種猝不及防的方式。“科黑”們心花怒放，詛咒這個討厭的家伙從此一蹶不振；“科蜜”們盡管憋屈沮喪，卻100%地堅信：下個賽季他一定還會殺回來。嘿，“科黑”們，對不起，或許這次錯的還是你們，因為科比是NBA頭號勝利偏執(zhí)狂。“只有偏執(zhí)狂才能生存”，科比這樣的偏執(zhí)狂不允許失敗，遑論這樣的失敗。
