淺議施工工程機(jī)械的維修與管理

【摘 要】本文首先介紹了對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修的時(shí)候存在的一些問(wèn)題，然后說(shuō)明了在對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理的過(guò)程中存在的一些不足，最后對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和管理提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】施工工程機(jī)械；機(jī)械維修；機(jī)械管理

1 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修的時(shí)候存在的一些問(wèn)題

1.1 在周期性維修 中存在的一些問(wèn)題

很多的企業(yè)在對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行周期維修的時(shí)候，常常采取的是按照一些條文性的規(guī)定，這樣就比較死板，就好像是生搬硬套的去進(jìn)行維修，這樣就沒(méi)有根據(jù)機(jī)械的實(shí)際的收磨損的情況去做必要的維修，所以這樣就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象，就是企業(yè)制定的計(jì)劃并不能夠很好的和機(jī)械在現(xiàn)實(shí)中受到的磨損和損壞的情況達(dá)到一致。如果企業(yè)對(duì)機(jī)械的磨損進(jìn)行強(qiáng)制的按照周期性維修的方式去維修，這樣就不能夠達(dá)到在施工生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械的需求。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)機(jī)械進(jìn)行管理的水平是有差異的，是有高低之分的，同時(shí)呢同樣類型的設(shè)備它們的運(yùn)行的實(shí)際情況也是不同的，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作的人員素質(zhì)也是有差別的，不同的設(shè)備會(huì)在不同的環(huán)境下進(jìn)行工作，另外對(duì)不同的設(shè)備的保養(yǎng)的情況也是不同的。在采取周期性維修的時(shí)候，如果沒(méi)有很好的考慮到這些實(shí)際的情況，就會(huì)與實(shí)際相脫離。總之，周期性維修這種方式是一種有計(jì)劃性的、被動(dòng)的去進(jìn)行維修的，它只是對(duì)一些具有規(guī)律的損壞的情況比較適用。

1.2 事后維修

事后維修說(shuō)的是當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障以后或者是機(jī)械的相應(yīng)的精確度以及性能不合格以后，要對(duì)這些情況進(jìn)行沒(méi)有計(jì)劃的維修。這樣的維修方式能夠把機(jī)械的利用率提高，把機(jī)械的停機(jī)的時(shí)間減少。但是機(jī)械發(fā)生這樣的故障的時(shí)候，這就會(huì)個(gè)施工帶來(lái)特別大的影響。大部分的時(shí)候維修當(dāng)發(fā)生故障的時(shí)候，不是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，而只是對(duì)某些發(fā)生問(wèn)題的部位或者是相關(guān)的零件進(jìn)行維修，所以這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械會(huì)不斷的發(fā)生故障。

1.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修說(shuō)的是一直能夠進(jìn)行預(yù)防的維修，這種維修是在機(jī)械的實(shí)際技術(shù)的狀態(tài)下進(jìn)行維修的。它通過(guò)對(duì)各種各樣的進(jìn)行檢測(cè)使用的手段和人的進(jìn)行感官的能力，同時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷，根據(jù)他們發(fā)生變化的情況，以及機(jī)械在日常中的數(shù)據(jù)資料，更具這些來(lái)對(duì)機(jī)械發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)防并且對(duì)相關(guān)的維修工作作出相應(yīng)的準(zhǔn)備，這樣就能夠減少一些突發(fā)性的故障的發(fā)生概率，這樣才能夠使設(shè)備能夠經(jīng)常處于一種運(yùn)轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)。

2 在對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不健全

在很多的進(jìn)行施工的企業(yè)中沒(méi)有完整的、嚴(yán)格的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度，在一些方面還不是很完善，這些方面有：機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、關(guān)于技術(shù)的資料檔案，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作沒(méi)有規(guī)章制度可以遵循、管理會(huì)沒(méi)有很好的秩序可講，甚至有一些企業(yè)在買了一些新的機(jī)械設(shè)備后，不能夠及時(shí)的寫(xiě)入賬本中或者是不入賬，這樣就會(huì)使管理的工作很難順利的進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用情況很模糊一定都不清楚，這樣會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成很大的損害，甚至?xí)斐蓢?guó)有資產(chǎn)的流失。

2.2 在施工的過(guò)程中，很多工程項(xiàng)目有一種很不好的現(xiàn)象就是

點(diǎn)多線長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作人員的調(diào)動(dòng)特別的頻繁，但是呢施工的企業(yè)卻存在這管理班子不齊全的情況，人員的力量很薄弱，還有就是管理部門和基層的單位的聯(lián)系特別少甚至是相互脫節(jié)，不能夠做到一起抓一起管的情況，也比能夠做到協(xié)同工作，這樣就使得對(duì)設(shè)備的管理工作不能夠順利的進(jìn)行下去。

2.3 有一些施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的安全責(zé)任者方做的不是很好，沒(méi)有把責(zé)任落實(shí)到位，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密的管理。另一個(gè)方面就是，在租賃和使用時(shí)會(huì)使用一些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。

2.4 對(duì)施工機(jī)械沒(méi)有做到很好的檢查

日常的維修、保養(yǎng)，甚至?xí)沟脵C(jī)械設(shè)備在存在問(wèn)題的情況下依然進(jìn)行工作。

2.5 進(jìn)行施工的工作人員在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候有的時(shí)候會(huì)違反規(guī)章制度，沒(méi)有很好地進(jìn)行子餓哦保護(hù)的觀念意識(shí)。

3 對(duì)施工進(jìn)行維修和管理的建議

3.1 加強(qiáng)技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

每一種機(jī)械設(shè)備買來(lái)以后一直用到不能用了，在這期間是都要進(jìn)行建立與之有關(guān)的檔案，這些檔案包括技術(shù)類的、保修類的、維修類的等等，這些檔案會(huì)很詳細(xì)的把機(jī)械的使用情況記錄下來(lái)，這樣就能夠?yàn)槲磥?lái)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的狀況提供數(shù)據(jù)之類的依據(jù)。

3.2 施工機(jī)械的合理使用

（1）要把進(jìn)行操作的人的相關(guān)的技術(shù)水平提上去。現(xiàn)在技術(shù)在不斷的發(fā)展，新的技術(shù)、新的材料和新的工藝也在被很廣泛的進(jìn)行應(yīng)用，和工程的機(jī)械有關(guān)的種類也是特別的全，其中的相關(guān)的結(jié)構(gòu)也是更加的復(fù)雜化，這就對(duì)機(jī)械的工作人員提出了更加高的要求，就要求他們的相關(guān)技術(shù)必須提高。

（2）要把操作人員的道德修養(yǎng)提上去。操作人員的一些方面會(huì)對(duì)機(jī)械的使用有很大的影響，這些方面有：操作人員對(duì)工作的態(tài)度、操作人員對(duì)工作的責(zé)任感。一個(gè)比較合格的對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作的人員一定要對(duì)工作有很高的責(zé)任感和積極性，還有很好的對(duì)職業(yè)的榮譽(yù)感，這樣才能夠把自己的位置擺放正確，才能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)特別的喜歡，同時(shí)也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派進(jìn)行一定的服從，并且會(huì)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）一定要對(duì)很小的故障的關(guān)注，并且要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣才能夠是機(jī)械在以后能夠順利的進(jìn)行。一定不要認(rèn)為很小的故障不會(huì)對(duì)機(jī)械的運(yùn)作產(chǎn)生影響，如果為了能夠盡快的把任務(wù)完成而不去在乎很小的故障，這樣到最后就會(huì)是很小的毛病變成大的毛病，甚至還會(huì)是機(jī)械報(bào)廢，不能夠再次使用。

（2）在采取“計(jì)劃維修”制度的同時(shí)也要采取“預(yù)防性維修”的制度，這兩種制度要相互結(jié)合著進(jìn)行使用，要科學(xué)而且合理的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的安排。計(jì)劃維修要做到保養(yǎng)和維修都要重視，以為修為主要重點(diǎn)的指導(dǎo)的思想。在使用的過(guò)程中，一定要做到要很好地掌握機(jī)械損壞和零件磨損的規(guī)律，要根據(jù)時(shí)間的變化，要隔一段時(shí)間就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維修。預(yù)防性的維修一定要做到按一定的時(shí)間進(jìn)行修理，按照所需要的進(jìn)行修理，它是按照所要進(jìn)行維修的實(shí)際的 計(jì)劃的情況來(lái)進(jìn)行維修的，而不是按照使用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行維修的，這樣就能夠做到把不必要的進(jìn)行強(qiáng)制維修的費(fèi)用浪費(fèi)掉，與此同時(shí)，這也會(huì)把漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修給很好地避免掉。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邢東永.淺談施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用[J].公路與運(yùn)輸，2011（4）.

[2]楊志修，宋漢坤.筑路設(shè)備的管理與機(jī)械的最大效益[J].機(jī)械技術(shù)與管理，2006（1）.

[3]黃亞柯.公路工程施工設(shè)備管理探討[J].中國(guó)科學(xué)技術(shù)，2007（2）.

[4]伍俊峰.施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理探討[J].江西有色金屬，2009（2）.

[5]楊志修.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用與管理[J].公路交通技術(shù)，2007（3）.

[6]周偉強(qiáng).高速公路工程機(jī)械設(shè)備管理的措施[J].科技創(chuàng)新，2012（15）.

[責(zé)任編輯：劉帥](méi)