建筑工程施工階段成本管理與控制芻議

【摘 要】施工階段是建筑工程成本支出最大的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)盈利效益的重要階段。因此，在建筑工程施工階段必須要做好成本費(fèi)用的有計(jì)劃控制和安排，有效降低工程項(xiàng)目的成本支出，從而促使企業(yè)盈利水平的提升。針對當(dāng)前建筑工程施工階段成本失控的多方面原因，本文主要從成本預(yù)測、計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等三個(gè)方面來探討和分析了施工階段成本控制的有效措施，以期更好地降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制；措施

建筑工程施工階段的成本主要是指建筑企業(yè)在施工過程中，對生產(chǎn)材料的耗費(fèi)、轉(zhuǎn)移價(jià)值以及勞動(dòng)者勞動(dòng)等所有費(fèi)用總和的貨幣表現(xiàn)形式。具體來說，施工階段的建筑工程成本不僅包括生產(chǎn)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械使用等所產(chǎn)生的直接成本，還包括職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)和水電費(fèi)等間接成本。而在具體的施工過程中，由于一些施工企業(yè)做好工程的成本控制，從而造成了很多成本浪費(fèi)。要改變這種狀況，就需要從開源和節(jié)流兩個(gè)方面來做好工程的成本控制，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

1 做好對工程成本的預(yù)測工作

良好的成本預(yù)測是進(jìn)行工程成本管理和控制的基礎(chǔ)，對于工程后續(xù)目標(biāo)的順利完成有著重要的作用。因此，要加強(qiáng)對施工階段的成本控制，就需要做好工程的成本預(yù)測工作。具體來說，工程的成本預(yù)測需要從建筑工程的施工環(huán)境、施工條件以及施工人員的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)三個(gè)方面來考慮。首先，施工企業(yè)要對建筑施工所需要的材料、設(shè)備以及勞動(dòng)成本進(jìn)行預(yù)測，加強(qiáng)對當(dāng)前勞動(dòng)成本以及未來可能影響其成本上漲因素的考慮。同時(shí)，建筑企業(yè)還要對施工過程中歲所使用的大型機(jī)械設(shè)備的價(jià)格、數(shù)量、效率、質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行總體的規(guī)劃和成本預(yù)算。最后，企業(yè)還要對工程施工中的一些財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行測算，保證間接費(fèi)用占工程總成本的15%到20%左右。通過這些成本預(yù)測，來初步確定工程建設(shè)中各種費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對工程成本的目標(biāo)控制。

2 做好成本控制計(jì)劃的編制工作

根據(jù)工程項(xiàng)目部門對施工設(shè)計(jì)、材料消耗、機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)效率等情況的預(yù)算結(jié)果，施工單位可以制定出相應(yīng)的成本預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，工程施工部門還要對以往類似工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了解，并組織相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對本工程實(shí)施特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)的理解與分析。然后施工單位再根據(jù)對工程了解的情況和研究結(jié)果制定出合理的工程成本控制措施，并加強(qiáng)對該項(xiàng)工程所取得經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測。

以上工作完成后，項(xiàng)目部門再根據(jù)工程成本的控制目標(biāo)，編制出該工程項(xiàng)目的整個(gè)成本計(jì)劃，并將其計(jì)劃有效地分解、細(xì)化到各個(gè)階段和各個(gè)部分的工程建設(shè)中，從而使各部門的責(zé)任、利益以及權(quán)力得到具體的落實(shí)。此外，在具體的施工過程中，施工單位還要不斷地把計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)對工程成本實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)所產(chǎn)生偏差的考核，并根據(jù)考核情況對成本指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修整。

3 成本控制計(jì)劃的具體實(shí)施

在做好建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和成本計(jì)劃編制后，施工企業(yè)還要積極采用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行工程成本的具體控制。由于工程成本主要有直接成本和間接成本兩部分組成，而直接成本又是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵，因此，在成本控制計(jì)劃的執(zhí)行過程中，施工單位要加強(qiáng)對直接成本，尤其是材料成本的控制，并保證材料消耗費(fèi)占整個(gè)工程成本的60%到70%。而對于間接成本，工程單位可以采用精簡管理層的方式來簡化管理，在管理人才選用時(shí)，要盡量選用一些業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)水平和執(zhí)行力高的一專多能型人才，避免機(jī)構(gòu)臃腫以及人浮于事情況的出現(xiàn)。

直接成本作為工程項(xiàng)目成本控制的核心和重點(diǎn)，其主要可以從材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)等方面來做好控制工作，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)合同管理，做好必要時(shí)的索賠工作。如在材料成本的控制上，施工單位可以根據(jù)“量價(jià)分離”的原則來對材料的使用量和價(jià)格加以控制，減少材料浪費(fèi)，做好廢舊材料的回收利用工作，以控制材料成本。對于人工勞務(wù)費(fèi)，施工單位了可以從人工單價(jià)和人工數(shù)量兩個(gè)方面來進(jìn)行控制，加強(qiáng)對勞動(dòng)組合的合理優(yōu)化，通過技術(shù)革新和勞動(dòng)者隊(duì)伍素質(zhì)的提高來提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。此外，施工單位還要重視建筑施工中的合同管理，熟悉施工合同條款，落實(shí)合同目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，施工單位要根據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行索賠，以保障企業(yè)的基本權(quán)利和經(jīng)濟(jì)效益。

施工階段作為建筑工程進(jìn)行成本管理的重要階段，在實(shí)際的工程建設(shè)中，施工企業(yè)要切實(shí)做好成本預(yù)算工作，通過編制科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃來加強(qiáng)對工程成本的管理和控制，以減少不必要的成本浪費(fèi)。同時(shí)，在成本控制計(jì)劃的執(zhí)行過程中，施工企業(yè)要分別做好直接成本和間接成本的控制工作，嚴(yán)化材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)等成本控制工作的落實(shí)情況，重視合同管理，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利效益的最大化提供可能。

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[責(zé)任編輯：劉帥]