對建筑工程施工技術管理的研究

【摘 要】本文論述了為何加強建筑施工技術管理，如何加強建筑施工技術管理等。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理；研究

經濟高速發展，使得建筑業規模越來越大，發展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業參與到建筑行業，引起建筑業內部越來越激烈的競爭，而企業施工技術管理水平的高低，直接決定了企業的整體水平，對提高企業經濟效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業必須注重建筑工程施工技術管理，將施工技術管理切實納入建筑工程施工管理中，發揮建筑工程施工技術管理的真正作用。

1 為何加強建筑施工技術管理

首先，市場經濟體制的引入和發展，給建筑業的發展帶來了良好的發展機遇，尤其是近年來，建筑業如雨后春筍，發展態勢甚好，于是，越來越多的建筑業企業加入到市場經濟大潮中。同時，經濟發展，人們生活水平不斷提升，對建筑功能的需求和質量提出了更高要求，而傳統的施工工藝以難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求。所以，建筑企業要在市場經濟中取得優勢，建筑出符合消費者需求的建筑，必須要提高建筑技術含量，加強建筑工程施工技術管理。其次，建筑工程規模大，施工難度高的特點，要求加強對建筑工程施工技術管理。安全是建筑工程的要點，要保證建筑工程順利完成，必須要以相應的技術支撐建筑工程的安全化實施。技術管理工作的主要任務是，運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的進展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門的有關技術工作的指標與決定，科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成實施工程的目的。從技術管理工作的主要任務中，我們可以看出，安全要求時時滲透，并要求著建筑工程施工技術管理的提升。最后技術管理在整個企業管理工作中起著重要的作用。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用合理的技術工種和施工方法，將科技轉換為生產力，保證工程質量；有利于提高企業管理水平和員工業務水平，提高風險意識，增強安全意識，從而提高工作效率，加快工程進程；有利于材料，設備最大限度使用和其功能的最大發揮，從而降低工程成本，獲得企業經濟效益。總之，市場經濟條件下，建筑工程施工的自身特點和企業經濟效益的獲得共同作用于建筑施工技術管理，而建筑施工技術管理又影響著他們，從而使建筑施工技術管理必須納入建筑施工管理中。

2 如何加強建筑施工技術管理

2.1 全過程加強建筑施工技術管理

建筑施工時間長，規模大，項目多，安全性要求高，要保證建筑施工有序進行，必須全過程，各方位加強建筑施工技術管理。第一，做好施工前技術準備工作，為建筑施工提供保證。首先健全技術原始記錄，包括建筑材料、構配件、工程用品以及施工質量檢驗、實驗、測定記錄，圖紙會審記錄等。就圖紙會審記錄而言，圖紙會審時建筑施工前的一項十分重要的程序，必須做好圖紙會審工作：在圖紙會審前要對施工圖紙的完整性，合法性和配套性進行檢查；對建筑項目與具體節后的一致性進行核對；對項目具體要求和圖紙規劃進行核對；對設計方案與建筑施工現場特征進行比較等。在圖紙會審時要施工單位和各相關人員雙向把關，并對圖紙做分析，篩選討論，提出方便施工，簡化施工的建議，以便施工順利進行。圖紙會審結束后，要求各單位簽章，形成圖紙會審記錄，以保證圖紙會審有效性和權威性，其次，必須做好材料質量把關和設備成本把關。材料是建筑工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，必須加強材料質量控制，嚴把材料質量關。在材料計劃的編制與執行，嚴格按照確定所需材料的數量、規格、材質等，組織材料商供貨；在材料的采購中，嚴格質量關，應用先進技術對材料質量進行檢測；在材料分類上要做到，分清，分細等。最后，建立相關機構和體制，保障技術的實施。安全問題是施工的大問題，對安全問題的管理，必須要有一定的體制保障以相應技術支撐，要做到安全防御，例如制定安全機制，采取安全防御措施，為安全施工提供制度保障和技術保障。第二，做好施工階段建筑工程施工技術管理工作，為施工現場提供有力支持。建筑工程施工技術管理集中體現在施工現場，而施工技術管理程度，直接制約著整個工程的進展，施工企業必須在施工過程中加強對建筑工程施工技術的管理。首先，在設備管理上，對設備的要求要落實于實際施工現場，以施工現場的具體條件，在設備的需求量，技術量，規格量以及工作量上做相應計算，保證以最小的投入創造最大效益；在設備具體應用上，做到機械人操作，就是說，設備要與人員的技能水平相適應，以保證資源合理有效利用，防止資源浪費；在應用過程中注意設備維護，利用相關技術，對設備進行管理和修護，提升設備使用年限和潛力。其次，在材料的使用上，要做到量準，避免材料浪費；要做到合理調理材料，提高材料利用潛力；合理規劃材料利用地，將材料用得恰到好處。在對各項施工環節的管理上，提高管理程度，改進管理技術，將職責環節化，部門化，加強各部門的監督和制約，促使各個部門和環節共同作用于施工工程。第三，注重施工后期管理。施工后期的技術管理也對整個施工起到重要影響，在施工后期，要進行合理檢測和評定，細致化這個環節。在質量檢查中要借助計算手段進行測量和測驗，把度量結構與質量標準進行比較，根據對比的結果，判斷產品是否符合標準，對不同標準的產品給予不同管理手段處理。

當然，有許多技術管理并不是分段進行的，而是貫穿于整個建筑工程施工過程，如對安全的管理技術，對材料的管理技術等，這就要建筑工程施工技術管理無時無刻不在發揮作用。

2.2 加強施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快工程進度、提高企業經濟效益等起著重要作用，所以，要加強對施工人員的管理。首先，要使職工樹立質量意識，以質量要求自己，做到工作一絲不茍，以質量取得效益；其次，加強施工人員基本素質管理，使施工人員樹立以場地為家的意識，嚴格要求自己，愛護工程公物，積極參與工程建設；再者，提高職工業務能力，培養高業務水平人員，提升工作能力；第四，建立健全有效的獎懲制度，管理監督制度和競爭機制，促進職工有序而良好的工作，最后，結合分享工程的技術交底，做好質量教育，促進施工人員的管理。建筑施工技術管理的加強是多環節，多方面共同作用的結果，需要施工企業全體人員的參與、配合和支持。要加強建筑施工技術管理，必須多管齊下，做到以每個方面的技術優化積極它們間的互動，來帶動經濟效益的全方位提高。

3 結束語

經濟的發展，社會的進步對建筑工程施工技術管理提出了更高要求，建筑工程施工技術管理只有在管理上細化，制度上完善，管理環節上加強，技術上改進才能使得建筑工程施工技術管理更好地發揮在整個管理中的作用，才能使企業獲得經濟效益，促進施工企業市場競爭力的提升，贏得企業在市場競爭中的有利地位。

【參考文獻】

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[責任編輯：丁艷]