淺議當代電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

【摘 要】隨著我國科技經濟的不斷發(fā)展，電力工程管理也逐漸走向了一個新的領域，電力工程管理不僅能為自身帶來經濟利益，對于負責管理的施工團隊、負責監(jiān)理的監(jiān)理單位都會帶來一定經濟利益。本篇文章主要針對電力工程管理在我國發(fā)展策略下，根據當代需求，積極進行創(chuàng)新與應用的實際情況，為了更好的促進企業(yè)管理工作的健康開展的管理模式進行簡要的分析和研究。

【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應用

0 引言

能源問題一直是我國存在的大問題，我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，能源的可持續(xù)利用是對我國政策最好的扶持。電能作為使用最廣泛，應用最迫切的能源可以視作我國最重要的能源問題，因此電力工程可以說是近年來我國工程建設的關鍵。電力工程的開展在節(jié)約能源的基礎上，從各個方面影響著我國經濟建設的效益。為了滿足當代電力工程項目建設的需求，我國工程管理模式也正在發(fā)生著巨大變化，摒棄過去傳統(tǒng)粗放型的管理方式，逐漸走向精細化管理模式。這一創(chuàng)新的舉措，不僅使將工程管理做到更細致，模式應用效率更高，而且整體經濟可以達到利潤最大化，可以說是一個創(chuàng)新的巨大突破。

1 我國電力工程管理傳統(tǒng)模式及其存在的缺陷

當代電力工程管理模式精細化是其主要方向，而在層層遞進中我國電力工程管理可以分為五大模式即：業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。這五類模式各有千秋，在不同時期使用存在不同的優(yōu)勢，但同時又都存在一些問題，現(xiàn)做以下分析。

1.1 業(yè)主自建模式分析

業(yè)主自建模式是一種過渡模式，在傳統(tǒng)模式上做出改變，應用于監(jiān)理制度之前。這種模式下業(yè)主可以自己管理電力工程，由自己直接負責進行工程項目的建設管理。因此，出現(xiàn)了很多弊端，業(yè)主專業(yè)知識不強，實施方案的經驗也不足，由業(yè)主自己負責不僅會加大成本費用還會引起能源的過渡浪費，甚至會造成更大的損壞，在后期修復中帶來更大的問題。所以，從整體上看這是一種弊大于利的管理模式，因此，在創(chuàng)新中業(yè)主自建模式漸漸被取代。

1.2 監(jiān)理模式分析

監(jiān)理模式的提出是為了解決在業(yè)主自建模式中出現(xiàn)的經驗不足，知識不豐富等問題，使我國的電力工程模式可以更科學化更專業(yè)。監(jiān)理模式不再像業(yè)主自建模式只需要業(yè)主自身就可以整理整個電力系統(tǒng)，而是需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三家作為一個整體對電力工程進行共同管理。但是這樣又會出現(xiàn)新的問題，業(yè)主與承包商簽訂合同，監(jiān)理單位負責承包商施工時的監(jiān)理工作，但是并不是真正的實現(xiàn)全過程的管理，依然只是做表面工作，甚至會出現(xiàn)部門之間互相推卸責任的問題而不解決問題，使業(yè)主不能在第一時間處理問題。

1.3 CM模式分析

CM模式是上個世紀以來國際上出現(xiàn)的一種新的項目管理模式，業(yè)主將項目工程交給專業(yè)人員負責，在施工中設計，隨時根據出現(xiàn)的問題更換整改方案。業(yè)主直觀感受項目工程管理，也就是承包關系應用合理的體現(xiàn)。但是CM模式運用的并不是很多，隨時整改較麻煩，而且這種模式并不成熟。

1.4 EPC模式分析

EPC是Engineering Procurement Construction的縮寫，即設計-采購-施工。EPC與前幾種模式相比更專業(yè)更細致化也更成熟，承包商具體負責包括設計、采購、施工三大方面。這樣在保證工程進度的前提下加大各個環(huán)節(jié)中的相互鏈接。是一種全新的并且適應當代發(fā)展的管理模式，但是問題仍舊存在。業(yè)主會自己進行采購或者探討設計方案，使承包商的智能不能得到恰當的發(fā)揮，從而加大成本造成施工延長等問題，是EPC模式最原始的目標并沒有達到。

1.5 PMC模式分析

PMC是Project Manage Company的縮寫，是一種注重全要素全過程的合同，由業(yè)主與承包商簽訂協(xié)議，采購、施工等方面只投資不參與，這就要求施工人員擁有高素質和高水平，盡可能在節(jié)約成本的情況下保證施工整體質量。因此，人員問題就是PMC模式的最大問題，我國對PMC管理不夠熟悉，專業(yè)人才的水平也不夠高，管理經驗并不充足。很難找到合適的人才能夠掌握整個PMC模式的使用，因此，我國在PMC模式上的使用，想更完善管理水平就要加大對人才的培養(yǎng)和重視。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

2.1 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，要求隊伍專業(yè)化，分工明確。從前期建設到后期管理，整體呈階梯式管理，一層一層安排到位從而減少生產成本的同時保證質量，做到專人專項負責，可以第一時間找到存在的問題也可以第一時間找到解決方案，使人力物力達到最大效益化。

2.2 引入PM模式和EPC管理模式

傳統(tǒng)模式不能已經不能達到全過程全要素的管理，引進PM模式可以做到建設管理更專業(yè)化更科學化，提高整體的水平。而EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。

結合國外的一些案列，在根據實際套用在我國的電力工程建設中，不難發(fā)現(xiàn)，除了管理模式的創(chuàng)新必不可少以外還有非常重要的幾點要素，如果可以將要素與創(chuàng)新模式相結合，一定可以更好的應用在電力工程建設中，從而達到更好的管理水平。

首先，必不可少的就是一個素質強，專業(yè)知識夠硬的團隊。團隊要求要求專業(yè)人員在知識、技術和經驗上都要訓練有素，甚至在人際關系中也要有高水平，可以和承包商業(yè)主等進行及時的溝通和了解。只有專業(yè)人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準，達到管理模式提高的目標，開展任務省時省力，節(jié)約時間的同時節(jié)約能源，才能使整個管理到達預期的目標。

然后，要有一個專業(yè)的評估、監(jiān)管和考核的機制。機制的作用是不容小覷的，建設一個電力工程項目，最重要的就是事先的評估，評估是對整個建設進行綜合性的細致的分析，如果沒有評估很有可能會造成決策的失誤而不自知，甚至導致成本加大工程效率低等問題。施工過程中的監(jiān)管問題也很重要，監(jiān)管單位應該保證施工過程中絕不出現(xiàn)質量問題的同時為整個工程建設把好關，質量是一個工程最重要的問題，只有質量有保證才能確定工程有意義，應用沒有問題。

最后，要有將新型模式和創(chuàng)新理念相結合，做到科學、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應用新型的管理方式對電力工程管理做到創(chuàng)新應用就是保證整個電力工廠建設水平的重要依據。

2.3 通過全過程、全要素管理來實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

全過程全要素管理的提出是為了更好的保證在長時間多要素的施工中能更符合實際情況的運行電力工程項目。高素質團隊與承包商相協(xié)調，從評估到施工都能做到及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，為整個電力工程管理作出最佳方案，從而控制造價和管理水平，以便于雙方都能在節(jié)約的前期下，高質量的完成任務還能保證利益的最大化。

2.4 通過成本管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

隨著經濟市場的確立，市場競爭也越來越激烈。任何一個企業(yè)想在市場中立足，都必須保證利潤最大化，而想達到利潤最大化控制成本是不二法門，電力工程企業(yè)也需要不斷加強對自身成本的控制。因此，必須引用新型的管理技術，控制成本管理。在電力工程自身特點的基礎上，利用科學有效的成本管理方法，對成本不斷改善，從而實現(xiàn)利潤的最大化3 結束語

綜上所述，電力工程管理必須要適應現(xiàn)代化的發(fā)展，應用新型的管理模式和管理技術，只有電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新才能在滿足自身發(fā)展的同時，為業(yè)主和施工單位都帶來不可或缺的利潤。電力工程管理不再是過去的單一運行方式，當代電力工程管理創(chuàng)新后要求全體專業(yè)人員本著團結合作的意識擁有突發(fā)事件及時解決，擅長人際交往等可以和施工單位、監(jiān)管單位共同合作的原則，從而奠定良好的合作基礎。當代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪個方面說都是大勢所趨，為了實現(xiàn)整體利潤的最大化，電力工程管理仍然需要適應當代發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，達到最佳的水平。

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[責任編輯：曹明明]