建筑工程施工現場管理的探討

【摘 要】建筑工程中的施工現場管理在建筑工程中占有很重要的地位，要完成一個建筑工程有很多不同的步驟，但是施工現場管理工作可以說是建筑工程中的核心，因為做好施工現場的管理能夠提高整個建筑工程的質量，而且施工現場管理也分為很多細小的方面，像對施工工人、材料、時間還有任務進步的把握等有需要很好的管理規劃好，所以建筑工程施工現場的管理也有一定的難度，本文就建筑工程施工現場管理方面進行分析與探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；探討

建筑公司一般在接到一個大項目的時候，就要對這個項目進行一系列的規劃還有分析，首先要了解施工場地的具體情況，之后再根據客戶的要求做一個簡單的藍圖，然后就是施工團隊以及施工材料的選擇，一般情況下，施工團隊都是和建筑公司有著長久的合作關系的團隊，因為這樣的施工團隊已經和建筑公司建立起一定的信譽度了。此外就是施工材料的選擇了，這方面需要根據客戶提供的資金來選擇，要選擇既符合客戶的要求又能給建筑公司帶來最大利潤的施工材料，并且要考慮在施工期間，材料因為市場的一些因素而產生的價格變動的情況。而最重要的就是施工現場管理人員的選擇，這些人員必須要有一定的經驗和能力，對施工進程還有具體步驟都需要有很深的了解，在遇到緊急情況的時候，也要能夠及時的想出應對之策。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

隨著經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，城市化的進程也在不斷得到推進，建筑事業也就隨著得到很大空間的發展。但是建筑工程在發展的同時也必須要保證自己建筑施工工程的質量問題，而在一個建筑工程中，需要注意很多方面的問題，建筑工程施工現場管理在這眾多問題中幾乎可以說是最重要的一個。隨著時代的進步，施工現場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯出來了，因為施工現場管理對建筑工程中的進度、質量、安全等方面都有很高的要求，在施工期間的現場管理，建筑公司的管理人員完全可以將這三方面得到落實，因為施工團隊可能知識一心的想完成目標而已，如果在規定的期限之前完成的話，這個建筑團隊可以得到更高的利潤，所以對于建筑團隊來說，他們關心的可能就僅僅只是施工進度方面。但是對于建筑公司派的施工現場管理人員來說，他們要管理的不僅僅是進度，還必須兼顧安全還有質量這兩方面，因為哪怕這兩者中的其中之一除了問題，就會影響到整個工程的收益問題，所以，建筑公司一定要加強建筑工程施工現場的管理問題，這樣才能更有利于公司未來的發展以及保證公司得到最大的利潤。

2 建筑工程施工現場管理的常見問題

2.1 技術問題

作為建筑工程的施工人員，首先必須對整個工程了如指掌，熟悉施工圖紙，針對客戶的具體要求，在施工之前做出一個令客戶滿意的規劃，并且要以圖紙的形式畫出來，不管是大的方面還是一些細節處理，都應該做到最好，每一道工程，每一個步驟都應該規劃到最好。另外，大致的分析出完成這個項目所需要的時間，要考慮一些自然氣候的因素，避免在掛定的時間內還沒有完成項目的情況。當然，除了合理的規劃之外，最重要的技術就是施工過程中的一些工藝技術問題了，特別是隨著科技的進步，現在建筑工程中也需要利用很多高科技技術了，所以施工工人必須掌握一些高新的技術。在施工現場，有高素質的技術人員，可以使得項目的進行更加順利，會減少很多技術上失誤而出現的一些問題。

2.2 材料問題

在建筑工程完成一個項目的過程中，需要最多的應該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時間的長短，在施工期間很多材料還可能會有一定的變動，但是材料的充足是實施一個建筑項目的前提，及時技術再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。

要適應客戶的要求，對材料的品牌、價格、材質、規格等都要有一個很好的供應，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。這樣在施工期間材料價格的變動上可以有一定的商量余地，這樣才能在保護客戶要求的同時又讓自己得到最大的利潤。

2.3 人員問題

建筑工程中的施工人員對工程的質量起著決定性作用，因為施工工人的素質決定這施工工程的進度，施工現場的管理中，人員管理是一個很重要的過程，因為其他一些材料等方面的管理只要管理人員稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人員管理的問題上，施工現場的管理人員應該注意管理方法，因為人都是有思想的，他們并不是可以接受完全的管理的，所以在對施工人員管理這方面，管理人員應該注意管理技巧，切忌弄巧成拙。此外，施工人員本身就應該是具有專業技能的，不管是技術還是素質都應該是要過關的，不能一味的追求施工進度而忽略工程的質量。

3 加強建筑施工的現場管理的對策

3.1 轉變觀念，做好各類人員管理工作

施工人員在建筑工程中是關鍵，沒有一支強有力的施工隊伍，就不能如期的完成施工項目，所以施工現場管理人員在對各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個人都應該站在自己的強項上。在進行工程之前，最好可以對施工團隊進行一個集體的訓練，將每個人的強項還有合作精神鍛煉出來，對于在一線施工的人員，應該加強他們的安全教育問題還抓緊技術性的訓練，為了避免閑雜人等進去施工現場，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統一，佩戴胸牌等措施，這樣的標志性特征可以防止非施工人員的進去，減少因為閑雜人等的進入出現一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避免的，所以現場管理人員應該要加強施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現場的環境問題，確保每個施工工人及時自覺的履行自己的工作職責。

3.2 轉變模式，做好施工現場質量管理

現在對于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項目都是很大的建筑，而且對于那些大型商場、大型小區、還有大學校區等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時間也十分的長，所以建筑企業的施工過程是具有流動性還有季節性的，也就是說在一個項目的施工期間，很多外在因素可能會得到很大的變化，而施工現場的管理人員就應該在這種情況下保證工程的質量問題。需要建立一套完整的施工機制，通過合理的科學方法，設置一套完整的施工方案，面對施工期間市場上材料的變動還有季節變動而導致的天氣因素都有良好的應對之策，盡量要在保證工程的質量的提前下如期的完成施工項目。

3.3 轉變方法，做好安全監管工作

在建筑工程中，施工工人的安全問題必要要放在首位，施工現場管理人員應該建立健全的安全管理措施，將安全落實到每個施工工人身上，最重要的就是要提高工人們的安全意識，堅持以人為本，對每個施工工人做好三級保護措施，只有保障每個施工工程的生命安全，工程才能如期的按質按量的完成好。

4 總結

建筑工程的施工過程中，有很多需要注意的問題，而施工現場管理是建筑工程中一個很重要的步驟，施工現場管理人員應該將施工過程中抓好工程的進度，要在滿足規定的期限的同時保證質量的完成施工項目。盡量避免因為人為因素產生的一系列問題，在施工期間對每個施工人員做好安全措施，將建筑工程中的施工現場管理做到最好。

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[責任編輯：曹明明]